辽河油田冷家公司采二冷三转党支部

  [中国石化新闻网2024-06-03]
  “揭榜挂帅”集众智解难题
  “截至4月底，通过油气水电挖潜，同比节省费用15.81万元。”5月27日，在辽河油田冷家公司采油作业二区冷三转党支部支委会上，采油24站站长李庆国挂帅的区域管理成果让人眼前一亮。
  如何最大程度激发党员潜力？今年年初以来，冷三转党支部找准党建与生产经营深度融合的切入点，瞄准关键领域、重点风险、重大项目，面向党员“揭榜挂帅”，主攻“卡脖子”区域，主要涉及上产稳产、提质增效、安全环保等难点重点任务。
  在区域管理“挂帅人”选择上，冷三转党支部打破常规分配方式，对揭榜人不设门槛、不论资质，唯求实效，真正把重点区域管理交给想干事、能干事、干成事的人。同时，该党支部将“揭榜挂帅”项目纳入全员微积分考核，根据区域工作难度、成效给予“挂帅人”积分奖励，真正实现多劳多得。
  “揭榜挂帅”激发了党员攻坚克难的干劲。污水处理项目是近两年采油作业二区重点推进的项目。党员赵斌“揭榜挂帅”以来，用心摸索复合罐运转规律，使冷三转油站日产软化水超过2200立方米。党员耿东敢啃硬骨头，打出“优化参数、控制温度、季节调整”等组合拳。他“揭榜挂帅”的“节气挖潜项目工程”，年节约电费、燃料费、燃气费、清水费等370余万元。
  “揭榜挂帅”增强了党员的责任心。“油井管理挖潜项目”牵头人张斌，将每月一次的分析总结会改为每周一次。“油井管理需要及时跟踪，务必要精细。”张斌说，次数的增加使参数采集及措施运用的时效性进一步提升，降低了躺井率，提高了油井生产时率，最大程度提高了产液量。