杏北油田68%水驱产量
2009-12-08
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来源：中国石油石化工程信息网
[大庆油田报2009年12月4日]大庆采油四厂认真贯彻落实油田领导调研时讲话精神，对产量结构进行调整，按照科学、优化、高效的原则，结合杏北开发区实际，规划2010年到2012年的产量安排：原油400万吨"硬稳定"，突出水驱开发的主导地位，到2012年，水驱产量比例将由原计划的64.87%增加到68.47%，自然递减率控制到6.5%。
突出长垣的主体地位和水驱的支撑作用，是集团公司着眼大庆油田实际做出的战略性、方向性、根本性决策，面对上级"水驱产量占到整体产量的60%以上、采收率提高到60%以上"的双"60%"要求，作为主力采油厂的采油四厂，主动自我加压，水驱产量比例"超额"8个百分点。目前，以水驱恢复地层压力和控制产量递减为目标的水驱开发状况大调查已经展开，建设"水驱精细开发示范厂"的系统战、攻坚战吹响了进攻的号角。
杏北开发区只有一类和三类油层，全区综合含水92.08%，储采平衡系数为0.4。5.34亿吨的地质储量中，三类油层占65%。一类油层动用程度高，水洗厚度比例高达93.2%，剩余油多分布在厚油层顶部，水驱挖潜对象主要为三类油层中的薄差储层，难度较大。
在种种困难面前，他们并没有退缩。"精细"是采油四厂从领导班子到一线员工、从科研系统到后勤保障系统一致认可的行为准则。为了确保水驱开发持续实现良性循环、占有主导地位，他们坚持精细油藏描述、精细注采关系调整、精细注水调整挖潜、精细日常生产管理，通过加细注水层段、加密测试周期、加大措施力度、加强细分开采以及加强长关井治理等措施，深入挖掘剩余油潜力，稳定并提高单井日产量，控制综合递减率。
精细高效注水是水驱精细化开发的重要手段，他们抓住注入水质改善、地下大调查、方案优化、测试质量四个关键环节，通过技术改造和精细管理等措施改善注入水质，进一步提高污水含油、悬浮物和硫酸盐还原菌三项指标的达标率。科研战线的技术人员不再"单兵种作战"，厂地质大队、工程技术大队及各采油矿相关技术人员联合，实施"一井一工程"，对每口井每一个层的剩余油分布及薄差油层动用状况进行全面分析，分区块、分井网、分层系地进行精细调整。技术人员将对油井进行前期培养、中间监督和后期跟踪保护，以保证油井增产的稳定和持久。在方案优化上，他们将对笼统注水井通过增注、大修等措施，实现分层注水，2012年水驱分注率要达到90%以上。
随着生产规模的扩大，劳动用工矛盾日益突出，按照目前单井综合用人水平测算，2012年需要增加生产操作人员1962人。为了解决劳动力不足的问题，采油四厂创新探索了一套精干高效的专业化管理模式。他们打破原来以计量间为管理单元的传统模式，成立维修、巡井、资料录取等专业化管理班组，压缩了井组数量，减少了用工人数。通过对全厂41个水驱采油队人员进行优化调整，已有110人充实到第一油矿新成立的4个基层队。这些管理经验为今后提高工作质量和劳动效率提供了有益借鉴。