鏖战高原攀高峰转型发展启新程(图)

  [中国石化新闻网2024-01-26]
  ——青海油田公司2023年工作巡礼
  隆冬时节，柴达木盆地千里油气区滴水成冰。昆仑山下、尕斯湖畔、英雄岭上……高原石油铁军撸起袖子加油干，夺油争气战正酣。
  2023年，青海油田深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦“1346”发展思路和“三步走”发展战略，紧紧抓住企地战略合作重要机遇，科学筹谋转型改革，精细部署、苦干实干，圆满完成全年生产经营任务，谱写了青藏能源高地建设的新篇章。
  增储上产
  当好能源保供“顶梁柱”
  “要聚焦增强核心功能和提高核心竞争力，在油气勘探开发上夯实底板，坚决当好能源保供‘顶梁柱’。”青海油田执行董事、党委书记石道涵说。
  2024年伊始，青海油田风西区块传来捷报，这个区块2023年投产的10口井日产油达98吨，标志着青海油田非常规资源勘探开发取得了阶段性进展。
  手中有粮，心里不慌。青海油田直面一系列世界级勘探开发难题，大力推进新一轮找矿突破行动，树牢高效勘探理念，突出规模增储，柴达木盆地油气勘探开发的版图向着更广阔更深层拓展，增油稳气资源基础进一步夯实。
  2023年，青海油田原油开发聚焦老区稳产和新区上产，围绕“控递减率、提采收率”两条主线，成立原油上产专班，组建西部地质工程一体化技术中心，加快产能建设，优化方案部署，高效推进老油田综合治理，强化油井措施的针对性及有效性，原油日产创历史最高纪录。全年实施油井措施1204井次，注水井措施1496井次，措施年产油同比增加8.67万吨，日注水同比上升3100立方米，综合递减率同比下降5.46个百分点。实施尕斯油区“压舱石”工程，油区产量较上年增加6万多吨。英雄岭页岩油通过精细地质研究、优化井身结构、建立技术模板等举措，钻井周期降幅49.5%，单井投资降幅17.4%；风西致密油实施勘探开发一体化，形成特色致密油开发技术体系。
  作为甘、青、藏主要气源地，青海油田坚决把天然气保供作为重要的政治任务扛在肩上，加快效益建产，强化工艺升级，严控递减、深挖潜力，实现天然气连续13年硬稳产。
  2023年，青海油田天然气开发突出效益优先，打造“3335”产建模式，组建产建项目部，建成天然气产能4.05亿立方米，产能完成率100%，新井产量1.85亿立方米，新建产能符合率107.8%。大力推进控递减工程，以控制气井“砂液面”为治理目标，优化措施结构、完善“措施库”建设，加大气井出砂、积液、层堵治理力度，大力推进排采工艺智能化，综合递减率控制在计划指标之内。
  加大技术创新成果应用，坚持“钻、改、试”工程一体化，配套精细控压和个性化PDC钻头等深井高温钻井双提措施，42口重点井顺利打成，平均完井周期同比缩短30.5%，机械钻速同比提高23.5%。探井改造瞄准地质甜点，强化数模分析，优化压裂工艺，推广密切割缝网体积压裂等改造措施，助力英雄岭构造带、红东斜坡区等新区发现。配套直井分层压裂和水力泵排液等高效试油技术，试验钻通刮铣一体化工具，缩短了试油周期，确保全年75层组的平稳试油。因藏施策，推广缝网立体改造、重复压裂等提产措施，共施工612井次，措施增油17.16万吨。针对气区低压、出砂、出水等问题，持续升级泡排、压裂防砂、酸化解堵等主体排采工艺，年累计措施增气12.9亿立方米。
  精益管理
  提高核心竞争力
  青海油田地处高原、地域偏远、条件艰苦，市场化程度低。深化精益管理，充分挖掘价值增长点，锻长板、补短板、固底板，是提高企业核心竞争力的必答题。
  青海油田谋变图强，加快“油公司”模式改革和业务归核化发展，大力推进化学助剂业务优化、客车通勤业务外包、修井机组出租等改革措施，将亏损业务治理与“油公司”模式改革一体推进，梳理亏损业务，编制亏损业务治理方案，下大力气止住“出血点”，经营创效能力显著提升。
  拨响价值创造“算盘”，打造效益发展“增长极”。深入贯彻落实提质增效专项行动工作部署，紧盯高质量发展要求与油田成本高企矛盾现状，深挖各环节提质增效潜力，从“生产优化、创新赋能、经营创效、管理提质”4方面着手，制订实施40条具体措施，突出细节增效、过程增效、管理创效，提质增效完成年度目标的100%。
  擦亮“高原明珠”，打造绿色清洁炼厂。坚持以保供青藏成品油市场为主线，狠抓格尔木炼油厂“安稳长满优”运行，2023年加工原油完成年度计划的103.67%。加大攻关力度，轻质油收率升至79%，95号高标号汽油产量创历史新高。聚焦“双碳”目标，加快实现绿色炼厂转型发展，参与完成集团公司CCUS专项攻关第二阶段试验。
  夯实安全环保“固底板”，保障高质量发展行稳致远。青海油田紧盯质量健康安全环保节能107项工作任务，采取“指导+帮扶+巡查+点评”方式，全方位、立体式推进月度QHSE重点工作落实。健全完善安全风险数据库，制定特殊敏感时段“五个升级”13条21项管控措施，利用信息化智慧化手段提升高风险关键环节的风险管控能力。建立安全隐患治理绿色通道，完善安全隐患治理“项目池”，采用“统筹+自主+投资”方式，投入专项资金分级、分批治理油气集输管道、储罐等隐患。统筹推进“安全生产重大事故隐患专项排查整治2023行动”“城镇燃气安全专项整治”等7项专项整治行动，整改安全隐患。健康企业建设和绿色企业创建均通过集团公司验收，首次荣获“中国石油绿色企业”称号，10个矿区通过省级绿色矿山验收。连续4年获得集团公司“质量健康安全环保节能先进企业”荣誉称号。
  创新探索
  转型发展闯新路
  2023年9月15日，青海油田格尔木燃机重启及配套新能源项目正式开工。这是中国石油首个百万千瓦新能源集中式并网发电项目，也标志着青海油田能源转型、创新发展加速驶入快车道。
  天下之事，非新无以为进。青海油田发挥区位优势，加快将“富光、风好、地广”的资源禀赋转化为竞争优势。以风光发电、绿氢制备为核心，加快推进100万千瓦风光气氢、压缩空气储能、伴生矿综合利用、绿氢+二氧化碳制备甲醇等重点项目。全力推动“风光气储”多能互补一体化“沙戈荒”大基地建设，积极建设油气和新能源融合发展的“低碳能源生态圈”。
  青海油田加快绿色低碳转型发展步伐，着力提升核心竞争力，打造增长新引擎。精准布局新能源发展的“顶层设计”，有针对性地推进一系列锻长板、补短板举措，追“光”逐“绿”，加速挺进新能源“蓝海”。
  2023年，青海油田认真贯彻落实中国石油与青海省签署的战略合作框架协议精神，成立能源战略合作工作专班，固化企地交流机制，实行企地合署办公，多频次向青海省能源局、工信厅等单位汇报沟通。形成了“1+1+20+N”工作成果，即：1个框架协议、1个总体方案、20个专项方案、N个重点项目清单，确定了重点合作项目22个。
  乌图美仁光伏电站作为中国石油首个整装百万千瓦级新能源项目，高效推进施工建设，展现了“青海速度”。油田新能源建成项目全年累计发电突破400万千瓦时。坚持节能降耗和清洁替代“双轮驱动”，开工建设乌南区块清洁能源替代先导示范区、英东区块低碳排放示范区等3项工程。应用分布式发电、储能、智能微电网保护控制等技术，在盐湖气田建成“源、网、荷、储”一体化智能微电网，实现气田零碳运行。2023年，青海油田获得集团公司“新能源市场开拓先进单位”荣誉称号，在建设“绿色中国石油”征程中步履铿锵。
  强根铸魂
  提升发展精气神
  树高千尺不忘根，水流万里总思源。青海油田坚持党的领导，在强根铸魂的实践中，坚决践行保障国家能源安全的使命担当。
  感悟思想伟力，抓牢“第一要务”。扎实推进第一批、第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实理论学习、调查研究等重点工作，拧紧思想“总开关”，引领发展“总航向”。2023年，油田公司党委、职能部门深入千里戈壁生产现场开展调研657次，形成调研报告199份，建立完善制度178项，成果转化84项。深化运用“千万工程”“四下基层”先进经验，帮助解决员工群众急难愁盼问题125件。各级党组织扎根高原一线，上下高效联动，凝聚起奋力建设青藏能源高地的磅礴动力。
  筑牢基层堡垒，守好“第一阵线”。压茬推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深化基层党支部达标晋级、标准化阵地建设、党员先锋创新创效“三大工程”，开展党内立项攻关182项，取得经济效益800多万元。
  铺筑人才成长“高速路”，用活“第一资源”。将人才作为提高核心竞争力、推动高质量发展的第一资源，深入推进“人才强企工程提升年”活动，实施专业技术岗位序列改革，覆盖1400余人，构建了纵向发展顺畅、横向流动有序的人才成长通道。加强全员赋能提升，依托知名高校，对领导人员、专业技术人才、操作技能人才分级分类实施培训项目113项128期，参训人员3万人次。大力推进卓越工程师培养、青年科技人才培养、“青海石油工匠”培育等计划，全面提升高原石油铁军队伍的本领素养。
  严肃执纪铸利剑，守住每一道“防线”。青海油田强化党风廉政建设和反腐败工作，制定“五位一体”巡察成果运用和“六把关”整改监督促进机制，梳理2018年以来中央、集团公司巡视及油田巡察反馈问题整改情况，持续推动整改“见底清零”。加强巡察整改全过程管理，做实整改情况现场验证，为油田发展营造了风清气正的政治生态。
  增进员工福祉，厚植民生情怀。坚持把员工生命安全和身体健康放在第一位，关心关爱员工身心健康，积极拓展“线上”智能化服务，加快推进野外“移动随诊”、健康小屋、公寓、体育馆、餐厅等民生工程建设，开展健康体检、医疗服务等89项工作，累计建设18座健康小屋，76处健康角，用真心为员工幸福“加码”。
  助力乡村振兴，牢记人民“第一位”。积极履行国企社会责任，规范企地合作帮扶工作机制，用足用好帮扶资金，择优对7个帮扶对象安排10个帮扶项目，选树亮点项目2个。开展消费帮扶赋能行动，组织采购帮扶产品800多万元。高度关注青海省海东市等地的地震灾后重建工作，第一时间向受灾地区捐赠3批次近480万元物资及食品，为灾后重建工作贡献了石油力量。
  2024年，青海油田将紧盯“油气和新能源两个千万吨及5000万千瓦新能源大基地”目标，认真落实“三步走”发展战略，在党的建设、增储上产、新能源发展、炼油化工、创新驱动等方面同向发力，加快增强核心功能、提高核心竞争力，全力推动油田高质量发展，为保障国家能源安全、推进中国式现代化作出新的更大的贡献！