激发老区块“零递减”新活力

  [中国石化新闻网2024-01-03]
  讲述人：长庆油田第八采油厂定边作业区党总支书记史洪凯
  定边采油作业区是长庆油田第八采油厂“最老”的生产区块。如何杜绝基层党建与生产经营“两层皮”，在无优质接替区块和资源的前提下实现老油区稳产？定边作业区党总支重新梳理了基层党小组设置，以“两组”融合打通基层党建最后一公里，助力老油区“零递减”。
  组织架构“通经活络”。杜绝基层党建与生产经营“两张皮”的关键难点，在于激发每个班组细胞活力。定边采油作业区党总支加强“两个优化”，让网格中每个党小组能量得到充分发挥。第一个“优化”是将各支部发展党员计划向党员空白的班组倾斜，把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，精准解决党员空白班组问题；第二个“优化”是从党员中选拔政治素养、业务能力、群众威望较高者担任党小组长，在实际运行中依据“支部考察+开会研讨+总支批复”的流程及时优化调整党小组人员架构，确保基层党建深度融入基层管理。
  权力下放，疏通一线党建管理“神经末梢”。党小组组长作为最基层生产单元的负责人，最清楚班组中每名员工的工作情况，而以往的分配考核权限是在党支部。因此，在两组融合过程中，党总支创新开展与党小组工作配套的“权力下放”，给予党小组独立的评先选优、奖金分配、人事考勤、日常工作安排权力。党支部制定《党小组二次薪酬分配管理办法》，让权力在约束中运行。各党小组按照工作流程组织开展相关工作，使评先选优做到分级推荐。打破“铁饭碗”取消“大锅饭”，让基层单元薪酬考核体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，调动广大党员干部的工作积极性和主动性。
  融合检查“考核问责”。按照“工作定量化”原则，各党小组明确了“九大岗位责任制”。由党小组组长牵头组织小组成员，根据当月生产任务安排执行，并按月动态调整计划。在“九大岗位责任制”落实过程中，按照考核细则内容对各支部开展月度考核评比。制定“优秀党小组流动红旗”季度评比制度，通过亮身份、亮职责、亮承诺等活动，把职责完成质量、重点任务完成情况作为衡量党小组组织力、战斗力的“金标准”。
  定期开展“两组”融合工作“回头看”。在推进“两组”融合过程中，定边采油作业区党总支建立了党小组日常动态报送机制，在微信工作群及时反馈重点工作开展情况。党支部对党小组组织开展融合工作专项检查，对各党小组“九大岗位责任制”、日常工作记录、权责落实、奖金分配等工作进行检查通报，对检查过程中发现的好的做法进行推广，对部分党小组工作中存在的缺项进行群内通报，推进“两组”融合工作在日常工作中见实效。
  2023年，通过优秀党小组汇报、分享“两组”融合典型经验，定边采油作业区的3个党支部11个党小组形成3个融合特色亮点。在党员层面，持续推进党员岗位责任制落实的“积分制管理”，考核覆盖率达100%，有效提升了全区干部员工的工作积极性。该区块2023年老井稳产任务圆满完成，措施增油任务完成157%，在无新增区域情况下实现连续13年“零递减”目标。