吉林油田党建引领赋能新型油田建设侧记

  [中国石油新闻中心2023-10-16]10月10日，吉林油田昂格55万千瓦风电项目正在按计划施工。该项目是中国石油在建单体最大的集中风电项目，也是吉林油田第一批新能源规模外送工程。
  高质量发展的背后，是吉林油田公司“融入生产经营抓党建，抓好党建促生产经营”的生动实践。几年来，吉林油田公司坚持党建领航，用红色旗帜凝心聚力，有力地促进了各项事业的长足发展。吉林油田党委先后荣获“吉林省先进基层党组织标兵”“全国先进基层党组织”等荣誉。
  破解难题增强动力
  推动生产经营态势持续向好
  作为曾经连续多年的亏损企业，吉林油田深刻认识到转变观念是推动转型发展的重要基础，必须在思想观念转变中正视问题、真抓实干，才能推动生产经营态势持续向好。在实际工作中，他们用党的创新理论指导转型发展各项工作，用科学理论联系油田发展实际，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。
  今年年初开始，吉林油田公司党委以主题教育为契机，确立“吉林油田高质量发展转型实践”“推动勘探开发一体化，加快储量产量效益转化”等8个制约油田发展的调研课题，每名班子成员依责“领题”，组织相关业务部门成立调研组，以实干作风扎实开展调研工作。党委班子成员坚持深入群众求智慧，以“四不两直”方式深入生产一线开展基层调研173次，以“身入”“身至”“心至”的科研态度，从细微之处探索摸清CCUS、庙20重点工程等现场“底数”，第一时间现场落实整改方案。
  党有坚强领导，干有明确方向。通过超前谋划主动加压，吉林油田扭亏脱困、转型发展措施更靠实，组织运行、经营管理方式更趋优化。勘探系统聚焦增加规模经济可采储量，高质量落实一批井位目标。松南油气聚焦“两率”工程和“压舱石”工程，高度重视方案优化、运行协调和问题解决，主要开发指标向好。川南聚焦效益上产，克服新地域、新环境、新队伍、新人员等一系列困难，抓方案持续优化、平台井建设、管网骨架工程，取得了实实在在的效果。新能源聚焦构建绿色新能源新业态，展示了公司转型发展的决心、力度和速度。
  在党委的坚强领导下，今年6至8月，汛期对吉林油田的产量的影响降至近5年来最低，虽受降雨、水淹、水围等不利因素影响，原油日产量仍保持在10万吨以上，今年前9个月的原油总产量为309万吨。今年前8个月，吉林油田风光电累计发电超过1.6亿千瓦时，所有绿电全部用于自消纳。8月，我国首桶“零碳原油”从吉林油田产出。进入9月，吉林油田二氧化碳累计注入量已突破300万吨大关，为油田的可持续发展探索了新路径。
  夯实基础厚植“根脉”
  赋能高质量发展新征程
  党建强则发展强。吉林油田党员数量占在岗员工的40%，这40%的占比带动形成100%的整体合力。近两年来，吉林油田公司党委始终高举旗帜，强“根”铸“魂”，全力以赴让党建“活”起来，让扭亏脱困的激情迸发出来，为高质量发展新征程赋能。
  今年以来，吉林油田长庆、新疆等外输员工总量已超4000人，占员工总数的13%，跨越了陕甘宁等6个省区。虽然分布在各处，但党支部做到了全覆盖，所有外输劳务党员均有健全的组织生活，实现了党员流动不流失。这也是吉林油田突出“三基本”建设的必然成果。
  吉林油田党委不断夯实基层党建基础，适应企业发展实际。通过健全基本组织，保证党组织覆盖率达100%；建强基本队伍，消除党员空白点；完善基本制度体系，保障党建制度更加务实管用。在基层组织建设上，做到哪里有吉林石油人、哪里就有基层党支部。由于吉林油田工作范围覆盖面广又相对分散零星，为了改变与松南本土距离遥远等困难，不管吉林石油人劳务外输到哪里，都在当地建立起党支部。就这样，吉林油田的党支部延伸到了松辽平原、黄土高原、沙漠腹地、天府川南，党组织健全率始终保持100%。做到了生产建设推进到哪里，党的组织就延伸覆盖到哪里。
  在党员教育管理上，打造吉林油田公司党校、基层单位业余党校和一线支部党员活动室三级党员教育活动阵地，近三年轮训党员2万多人次。同时，通过实施动态联动、帮扶结对、活动激励等多种党员管理方式，保证了党员队伍作用有效发挥。探索建立党员创新成果孵化、科技创新岗位示范、党员教育培训“三大基地”，大力实施党员创效工程，为党员搭建发挥作用的平台和树立形象的舞台，引导广大党员在生产、科研、后勤保障等各领域当先锋、做模范。三年来，党员引领创新创效立项458项，累计创造效益超2亿元。
  正是由于党建工作融入了生产经营始终，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把党员创先争优和群众创新创效融合起来，从而真正激发了全盘活力，调动了全员热情。直面资源禀赋差、效益开采难、人工成本高等一系列困难和挑战，不但取得了上市与未上市业务“双扭亏”的良好成绩，更向“双盈利”大步迈进。
  汇集民意从“心”出发
  凝聚扭亏脱困强大合力
  党委能不能真正发挥领导作用，是否能从“心”出发、找到灵活适用的方式方法是关键。从去年开始，吉林油田基层生产单位党委纷纷在全油田范围内开展了员工家庭大走访活动。党委班子不但随时深入基层与在岗员工面对面交流，而且深入员工家庭进行走访，真正了解每个家庭的想法愿望，协调帮助解决实际困难。这种灵活而温暖的形式得到了员工及家属的一致好评，家企共建的强大合力已然形成。
  针对基层站队高度分散，党建资源相对匮乏，不同程度存在党建工作内容单一、活动形式单调、与上级党委中心工作结合不紧等问题，吉林油田公司党委勇于创新大胆实践，打破行业壁垒和区域界限，将本单位梨树输油队党支部和新木输油队党支部，分别与国家管网集团北方管道长春输油气分公司梨树作业区党支部和新庙输油站党支部缔结“红色联盟”，签订党支部联盟协议。通过党建联盟共建活动，两家公司基层党支部充分利用双方党建资源，积极开展“共学党史知识、共过安全主题党日、共享党建工作信息、共享安全生产经验、共谈安全感悟”等活动，热情交流党建及生产经营等各项工作经验，深入探讨泵炉设备安全运行、精确控制输油工艺参数、节能增效等安全生产工作，实现了党建工作与生产经营工作的优势互补和深度融合，推动基层党建工作质量跃上新台阶。
  地球物理勘探研究院党委建立“第一议题”学习清单机制，持续推进“党建+科研”模式，以人才培养、党员带培、岗位建功多种方式，不断提升科研质量；红岗采油厂党委启动“5521”工程，每季度选树红旗支部、打造“五心”支部书记队伍，评选机关服务明星，推动机关转作风，解决基层实际难事256件，桩桩有新意，件件有心意，事事合民意。
  正是因为有这样一支“头雁奋飞雁阵随”的有力队伍，吉林油田生产经营虽然跋山涉水，但不惧由各种困难形成的万水千山。在广大党员带动下，吉林油田全体员工正锚定新发展目标，高举扭亏脱困大旗，阔步向前。