钻井高水平是如何产生的？
2009-09-03
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来源：中国石油石化工程信息网
严抓细管，注重基础管理和创新管理的融合。在现场管理方面，70157钻井队根据大北202井现场钻进情况，制订相应的设备管理和检查维护措施，对设备进行多重交叉重叠式检查，确保设备的正常运行，使得大北202井的机修时间最终只用了5个小时，既缩短了周期，又提高了时效。在技术管理方面，大北202井严格执行上级和监督的各项指令，根据井下情况变化，随时调整钻井参数，因时制宜进行技术革新。在四开钻进过程中，创新使用随钻堵漏措施，在提高钻井时效的同时，又解决了井下复杂，为解决大北区块目的层钻进中井漏情况提供了成功经验。
高标准催生高效益。在钻井过程中，排量是影响钻井速度的一项重要指标。大北202井在三开钻进中，不断优选工程参数，排量由设计的每秒38升提高到每秒45升，钻井速度明显加快，仅三开钻井周期就节约了11天。在后来加深钻进的120米中，提前13天完成任务，比设计时间提前了一半多。针对大北202井目的层钻进容易发生溢流、井漏的实际情况，井队提高了对泥浆工坐岗的要求，每5到10分钟测量一次泥浆性能，监测泥浆池体积变化，确保了工期的安全推进。
钻井是一个多方合作的系统工程，要想把一口井打好，少不了密切的配合。在日常生产中，大北202井监督组、井队、泥浆工程师和录井队通力协作，把每种工况都分析透彻，制定各种风险预防措施，在做好现有工作的同时，积极准备好下步工作，做到各项工作有备无患，确保了大北202井的高效优快钻进。