吉林油田实施科技兴油战略纪实

2009-08-20　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年8月18日] 截至8月13日，吉林油田公司扶余采油厂今年所开的55口热采试验井，井口日增油达到了92吨，累计热采增油达到1.45万吨，形成了年产10万吨的热采规模，成为全厂年产95万吨原油生产任务的重要组成部分。作为已有50年开发历史的老油田，扶余采油厂找到了新的开发和稳产途径，热采技术已成为这个厂重点科技增油项目之一。

　　像这样以科技创新为支撑的增油项目，在吉林油田还有很多。进入“十一五”以来，吉林油田强力推进科技兴油和人才强企战略，注重储备技术及瓶颈技术的攻关，加大新技术推广应用力度，力争重大核心技术和关键瓶颈技术取得实质性突破，为建设科技安全和谐大油田的宏伟目标提供了坚实的技术保证。3年来，吉林油田累计科技投入近5亿元，取得了科技成果500多项，获各种奖励229项。

　　重点突破，重大研究项目进展顺利

　　针对油气田勘探开发生产中面临的中浅层和伊通盆地勘探对象日趋隐蔽复杂、天然气勘探综合研究和配套技术较为薄弱等情况，吉林油田对症下药，加大科研投入，精心组织实施吉林探区隐蔽油藏精细勘探配套技术攻关等“三大配套技术攻关”、吉林油田低渗透储量有效开发试验等“三项开发试验”及二氧化碳重大科技专项攻关及现场试验，效果显著。

　　3年来，伊通盆地西北缘断褶带勘探明确了西北缘断褶带整体含油趋势，落实预测石油地质储量近亿吨。对中部断陷带和英台断陷深层天然气分布规律认识不断深化，整装探明长岭气藏储量700亿立方米，提交英台断陷预测储量510亿立方米。节能降耗工作通过13项新技术研究攻关与示范区推广应用，取得了日节电1033千瓦小时的明显效果，机采系统效率由原来的18.5%提高到20.1%。难采储量有效开发试验形成并完善了富集区优选、提高单井产能设计、低渗透储层改造、扶余热采技术系列，有效指导了低品味储量资源的有效动用。提高水驱采收率开发试验改善了油藏精细描述、油水层识别和剩余油规律认识研究手段，老区重复压裂、选择性堵水等技术水平上新台阶，油田水驱采收率提高了29.8%。扶余油田微生物驱油、红岗层状油藏复合驱油、扶余油田化学驱油等三次采油逐步形成了配套技术，现场试验见到了不同程度的降水增油效果，展示了良好的提高采收率的潜力和应用前景。

　　构建体系，科技管理水平快速提升 　　在科技攻关实践中，吉林油田进一步贯彻落实集团公司《关于进一步加强科技工作和科技人才队伍建设的意见》，科技处牵头组织相关部门逐条研究落实措施，制定了相应的管理制度和办法。并以经济效益为中心，将科技计划与生产计划、科技项目与生产项目、科技投入与生产投资相结合，形成了有利于成果转化的工作机制，强化重大项目管理、科技经费有效使用和科技保障措施，不断提升科技管理水平，促进了科技事业的蓬勃发展。　　通过卓有成效的工作，吉林油田形成了以公司科学技术委员会为核心、以专业技术委员会为支撑的科技管理系统，完善了以“四院”为攻关主体、以“两所”为试验应用基地的研发体系；理顺了科技管理工作流程，制定了科技项目管理办法和“课题制”管理方案。同时，突出抓好新技术的推广应用，实施新技术推广应用责任主体分级负责制，生产科研项目成果的推广应用由专业技术部门负责，“四院”和各生产单位的新技术推广应用由各单位负责。加大实验室建设力度，加强知识产权管理，持续推进科技创新平台建设。　　依靠人才，科技兴油中坚力量形成 　　几年来，吉林油田注重科技人才队伍建设，进一步完善人才强企机制，尊重知识，尊重人才，营造全员创新、全员兴油氛围。目前，公司拥有公司级以上技术专家、学术带头人、厂级学术带头人、专业技术骨干等核心技术人才1100多人，他们已成为吉林油田实施科技兴油战略的中坚力量。　　加强核心技术人才培训，积极组织开展各种形式的科技交流工作，不断提高全体科技人员的技术水平。充分发挥石油学会、科学技术协会组织作用，为科技人员搭建了良好的技术交流平台。2009年，科技处与人事处、培训部合作，拟组织开展1000名核心技术人才的专业技术培训和四期200人的外部考察培训。同时，全方位调动广大科技人员积极性，激发其科技创新、科技兴油热情。进一步完善下发了《吉林油田公司年度科技系统工作考核方案》，从规划计划、项目管理、基础工作、新技术推广应用及创效、科学技术协会管理等五个方面制定了考核细则，提出了考核标准和要求，并通过跟踪考核来调动科技人员的积极性。在“课题制”管理中，科技处还严格监督考核程序，通过项目进度报表、项目季度例会等方式，掌握各重大项目的进展情况，及时解决存在问题，并按时发布考核公告、及时兑现奖励，充分调动了全公司广大科技人员的工作积极性。

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