川庆钻探长庆钻井攻坚克难实现持续发展纪实

2009-07-10　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年7月8日] 钻头不到，原油不冒。这句话揭示出钻井在油田勘探开发中的重要地位。

　　6月29日，在井间停工同比去年增加1667.7天的情况下，川庆钻探长庆钻井总公司以134天有效时间，今年累计钻井进尺达到250.33万米，提前1天在油田内部市场年进尺实现双过半。长庆钻井解放思想，冲出禁锢，依靠科技创新，求实创新，在长庆油田实现冲刺3000万吨、跨越5000万吨的目标中，发挥了“龙头”的作用。

　　强化组织提效率

　　仅今年上半年，长庆钻井因等井场、等井位、等项目组命令及地方村民阻挡的时间累计长达1839.78天，同比去年增加1647.25天。今年影响长庆钻井生产的难题主要分为二类。一类是井间的等停时间较多，井间等停时间累计达到1900.15天，同比增加1667.7天。第二类是部分村民阻挡钻井队施工，今年上半年，阻挡达到544.08天，同比增加399.23天。

　　生产启动后，面对长庆油田市场工作量不确定、市场竞争激烈、外部环境日益复杂、钻机等停工作量严重不饱和以及各类停等时间急剧增多等非常严峻的情形下，这个公司以“转观念，夺市场，练内功，强管理，提效率，强素质”为主题，引导员工发扬“攻坚克难、争创一流”的川庆精神，树立强烈的发展意识，变压力为动力，化挑战为机遇，坚定不移地服务长庆油气发展。

　　长庆钻井把落实工作量、占领市场、保障钻机连续生产、最大限度减少等停作为关键，上下联动，加大力度，加快步伐，加强市场风险预测，积极主动与甲方沟通、协调、对接，了解掌握市场信息，及时落实钻井工作部署，坚持有活快干，加强生产组织，积极落实可实施的工作量，努力减少钻机等停，把低端市场变为有效市场，保障已确定的钻井任务的有效实施。长庆钻井加强生产组织，超前计划，周密部署，细化生产组织措施，将降低生产等停作为生产提效的关键环节来抓，实施每日等停跟踪落实制度，逐队落实发生的原因，明确解决单位并跟踪协调。公司还成立市场开发与协调部，通过加强与油田各项目组、各施工区域的地方政府的沟通协调，保证生产紧密衔接，井场有序接替，尽可能提高生产时效。

　　6月17日4时，在吴起区块施工的长庆钻井30693钻井队以120天4小时有效钻井时间，钻井进尺突破4万米，成为长庆地区今年第一个上4万米的钻井队。17日12时，在姬塬油田施工的30653钻井队以120天19小时，成为第二个进尺上4万米的钻井队。在同一天，2支钻井队年进尺上4万米，这在长庆钻井总公司历史上也是第一次。　　科技创新筑发展 　　长庆钻井围绕影响油田勘探开发的技术瓶颈和难题，抓住科技创新这个关键，大打科技提速的攻关仗，积极开展新技术、新工艺的攻关试验。以生产再提速工作为抓手，长庆钻井持续挖掘技术提速空间和潜力。在认真分析总结去年提速经验的基础上，长庆钻井分区块优化技术提速方案，分别在气井、油井重点施工区块召开再提速技术研讨会，特别是在疑难区块、层位继续试验改进PDC钻头，大胆进行技术革新，勇于实践，积极寻求各区域整体在提速上有新突破。长庆钻井把油井作为提速的重点区域，继续扩大“三扶四合一”钻具试验范围，并及时推广试验成果，取得好的效果。上半年，在整体平均井深增加85米的情况下，机械钻速提高0.8米/小时，为多打井、打好井，提供了良好的技术保障。　　6月3日，长庆钻井以108天有效时间年进尺突破200万米，在同比井间停工累计增加921.26天、仍然保证与去年日期相同情况下，实现钻井进尺突破200万米。这是长庆钻井总公司今年以来克服诸多影响生产的重重困难，大力实施钻井再提速工程，实现降本增效，扩大市场占有率的一个真实写照。

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