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胜采22队依靠三个精细刷新油田采收率

2009-07-06　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[中国石化新闻网2009年7月2日] 胜利采油厂采油22队牢固树立“提高采收率人人可为、人人有责”的思想，以提高油田采收率为抓手，一切工作围绕采收率，管理考核依据采收率，用“描龙绣凤”的耐心细心，“广角镜”看问题，“显微镜”找潜力，依靠精细资料录取、精细油水井分析、精细过程管理，油田采收率不断刷新，创出了年产油量连续10年保持在10万吨的神话。

　　面对老油田“水中捞油”造成的被动局面，这个队的决策者清醒地认识到，要保持石油开发系统一面旗的殊荣，“让明天胜过今天”，就必须拿出“绣花”的耐心和“吃螃蟹”的本领，精细管理，精细挖潜，精雕细刻，千方百计提高油田采收率，为赢得发展寻求新的“奶酪”资源。

　　精细资料录取分析，为打造“健康油井”提供详实依据。他们根据油井运行状况及时调整录取次数、数量和形式。对含水98%以上的油井，通过大样桶取样、增加次数的方法，提高了化验含水资料的可靠性；对措施作业井开井初期生产不稳定的油井，将以往24小时录取资料缩减成6-8小时，并增加了功图液面资料录取；针对分层注水井管柱有效性判断滞后的现象，将套压录取周期由月度改为旬度，各项生产资料更为及时准确。22284井是地质部门确定的摸索性低电阻率认识井，开井当天下午取样化验含水99.8%，第二天早上因砂埋而停井。由于他们加密了取样次数，经对凌晨2点取得油样化验含水为43%，由此通过认识整类低电阻率油藏找到了近12万吨的可采储量，相当于延长了全队一年高效生存期。

　　精细油水井分析，不断优化生产方案。他们以油水井健康查体为手段，从分析诊断、日常维护、作业监控等环节入手，对管柱可靠性、注水有效性进行细化分析，做到一井一策，分层管理。管柱分析由油管、封隔器逐渐向套管、储层延伸，分析手段由水量压力转向综合判断，分析频次由每月1次增加到3次，减少了无功注水现象发生。加强注采流线分析，依据生产动态将全队52口在用水井重新确定为254个潜力点，绘制了注采流线分布图，对主流线方向的油水井每天跟踪评价，建立单层注采对应关系曲线，每旬分析注采量化对应关系，保证了调整的超前性和准确性。在一井一策措施制定上，为每口井量身订做了“单井管理卡”，因井而异，优化管理，确保了油井的最佳运行。

　　精细过程管理。他们本着“一切为了采收率”的思想，建立了水量调整及时率、作业监督到位率等9项二级指标控制体系，责任指标落实到每位职工、每口油水井。队技术小组及时帮助班组解决管理中遇到的难题。班组设立了工作日志，详细记录每项操作的执行情况及效果，实现了过程管理的可评价、可考核。管井工孔芳为所管的每口井制作了“目标牌”，将每天水量调整由一次改为两次，对比分析累积实注和配注之间的差距，在满足当天配注量的基础上，根据泵压变化，选择时机弥补阶段注水量差距，保障了有效注水、科学注水。

　　“三个精细”为胜采22队这个37岁的中年采油队焕发出勃勃生机。自1999年以来，全队油井利用率由80.5%提高到了目前的85.2%；水井综合利用率由886%提高到了92.1%；注采对应率由89%上升到了93.4%，油田采收率达到43%，原油稳产基础不断提高。

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