长庆油田破解“三低”难题实现科学发展

2009-06-22　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2009年6月18日]长庆油田公司在深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会、深入思考，科学把握，进一步明确了在新形势下实现科学发展的思路和方法，立足“三低”油气田实际，解放思想，转变发展方式，破解发展难题，强力推进油气勘探开发平稳有序快速发展，为实现2015年油气当量上产5000万吨奋斗目标奠定了坚实基础。

　　今年年初以来，长庆油田学习实践科学发展观活动在鄂尔多斯盆地千里油气区蓬勃开展，把努力践行科学发展观作为发展大油田、建设大气田的强大动力，凝神聚力，向2009年油气当量突破3000万吨目标冲刺。

　　加快转变发展方式

　　在深入学习实践科学发展观活动中，长庆油田以科学发展观为统领，坚定不移地走“低成本、集约化、标准化、市场化、数字化”发展道路，在发展方式上进行深刻的变革，不断创造新优势，实现新发展。

　　实施低成本战略，提升应对金融危机的能力。长庆油田按照“三个坚持”、“三个树立”的理念，深入挖掘内部潜力，全力降本增效。“三个坚持”，即坚持依靠技术创新降低成本，坚持依靠管理创新降低成本，坚持依靠市场开放降低成本。“三个树立”，即树立投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念，树立勘探开发每一个环节都必须控制投资和降低成本的思想，树立凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的思路。

　　长庆油田牢固树立过“紧日子”的思想，严格控制非生产性支出，大力削减成本，停止楼堂馆所建设和小汽车购置，精简会议，节俭办公，严控出国人员，努力把金融危机的影响降到最低。1至5月，长庆油田持续加大工作力度，强化生产组织，努力克服产销矛盾，油田生产建设顺利启动、油气生产平稳运行，保持强劲增长势头，管理支出和五项费用同比降低了5%，保持了较好的盈利能力。　　数字化管理提升大油田管理水平。数字化管理是控制成本、提高管理水平的有效手段；是长庆“三低”油气田转变发展方式，实现效益开发的必由之路。2009年，长庆油田全力推进数字化管理，使油田生产管理由传统的人工管理模式向现代化的数字化管理转型。实行数字化管理，极大地降低了工人的劳动强度，提高了劳动效率，使长庆油田步入“增产不增人”的良性发展轨道。　　加强科技攻关，提升核心竞争力。面对鄂尔多斯盆地“三低”油气田勘探开发难题，长庆油田进一步优化科技资源配置，建立健全高效合理的科技创新体系，围绕“1277”科技创新工程，创造性地开展科研攻关，形成了攻克“三低”油气田新的技术优势。快速钻井技术、水平井及丛式井开发技术、水力喷射压裂、气田井下节流等一系列适应“三低”油气田勘探开发的低成本配套技术得到进一步完善，大幅度降低了油气开发成本，提高了单井产量。　　发展成果惠及员工，企业凝聚力不断增强。长庆油田紧密围绕“人民群众得实惠”的总体要求，在油田大发展的同时坚持将发展成果惠及员工。今年年初以来，长庆油田大力改善一线员工生产生活条件，加快矿区基础设施建设，着力解决住房、医疗、子女就业等一系列与员工生活紧密相关的问题，调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，企业凝聚力不断增强，成为企业发展的重要推动力。　　企业文化建设凝心聚力，成为实现5000万吨的强大精神动力。长庆油田坚持把企业文化建设作为加快发展的精神动力，把学习实践活动与“冲刺3000万，岗位做贡献”主题教育活动紧密结合起来，紧紧围绕5000万吨发展目标，扎实开展大讨论活动，积极做好宣传工作，使“发展大油田、建设大气田，创建美好家园”成为大家的共同愿景。同时，长庆油田大力开展精神文明创建活动，营造了团结和谐的良好局面，凝聚了人心，鼓舞了士气，涌现了一大批全国劳动模范、省部级以上先进个人和集体，有9个单位获得全国、省级文明单位称号。文化理念的培育和宣传，创造了长庆油田的新优势，与政策优势、资源优势、队伍优势等一起，共同推动长庆油田又好又快发展。　　在科学发展上下工夫 　　按照集团公司“发展大油田、建设大气田，把长庆油田建设成为我国重要的油气生产基地”的总体要求，长庆油田公司在科学发展上狠下工夫，进一步理清发展思路，明确发展定位，坚持5000万吨发展目标不动摇，坚持低成本战略不动摇，坚持市场化方向不动摇，坚持以人为本不动摇，实现科学发展、和谐发展，开发好鄂尔多斯盆地油气资源，为中国石油建设综合性国际能源公司做出新的贡献。　　目标明确鼓人心。公司始终把加快发展作为首要任务，围绕集团公司的战略目标，制定了2015年实现5000万吨油气当量的长远发展目标，制定了《关于加快进一步发展的实施意见》，明确了始终坚持走低成本、集约化、内涵式发展道路的发展理念，大力推进技术创新、管理创新，深化改革，转变发展方式。长庆油田全面推广“大井组丛式井开发技术”，每个井场平均8.5口井，井场、道路和输油管线与传统单井开发模式相比，节约土地50%以上。在今年3月举办的国际节能减排和新能源科技博览会上，这项技术得到温家宝总理的肯定。长庆油田加大伴生气回收利用，有效控制工业废气排放量，油田采出污水100%安全有效回注，实现了节能减排；全面推行以低成本、集约化、标准化、市场化为主要内容的管理创新，依靠市场力量建设现代化大油气田，长庆的发展为当地创造了20多万个就业岗位；注重员工培训，提高员工素质，推行机构扁平化和数字化管理，强化安全环保措施的落实，使油田保持了快速、持续、健康、协调发展的良好势头。　　安全环保夯基础。长庆油田始终把如何实现安全发展、清洁发展、节约发展、可持续发展作为油田发展中的重大课题，全力推进QHSE体系建设，加快“标准作业程序”推广应用，落实“六条禁令”，杜绝“三违”现象，强化安全环保隐患治理和重点部位的安全保卫，不以对环境和生态的破坏来换取油气产量的快速增长，着力改变粗放型的传统资源采掘模式，最大限度地保护了当地的生态环境，实现了人与环境的和谐。　　科学管理上水平。面对“三低”油气储层特点和点多、面广、线长的油田工作区域等种种困难，长庆油田坚持把强化管理作为加快发展的重要途径，大力推行“标准化设计，模块化建设，数字化管理，市场化运作”管理体系，缩短了地面工程建设时间，提高了建设质量，降低了安全风险，提高了生产效率。长庆油田确立的“业绩导向，充分授权，过程控制，分级负责”的运行机制，进一步理顺了管理体制，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策程序。　　特色技术显威力。针对鄂尔多斯盆地储层特点，长庆油田坚持把科技攻关作为加快发展的重要支撑，着眼可持续发展，确立了“0.3毫达西类储层开发”和“苏里格气田经济有效开发”两大攻关目标，加大关键技术和瓶颈技术攻关力度，使快速钻井等一批核心配套开发技术攻关取得实质性进展，形成了“提高单井产量、快速建产、降低成本”3个系列17项主体技术，创造了具有长庆特色的低渗透油气田开发配套技术和模式，为实现5000万吨目标提供了强大技术支撑。　　油气并举创新高。坚持把增储上产作为主攻方向，多次组织艰苦卓绝的油气田会战，成功开发了36个低渗、特低渗油气田，创造了著名的安塞模式、靖安模式、西峰模式和靖边模式、榆林模式、苏里格模式，连续8年石油探明储量年增长保持在1亿吨以上、天然气探明储量年均增长1000亿立方米以上，为加快发展奠定了坚实的资源基础。　　以人为本促和谐。公司始终坚持把以人为本作为加快发展的出发点和落脚点，大力改善一线员工生产生活条件，加快矿区基础设施建设，实施民生工程，着力解决员工住房问题，稳步提高员工收入水平和福利待遇，扶贫帮困送温暖。同时，大力支持地方建设，带动地方经济发展，很好地履行了国有企业的社会责任，呈现出“一切为了发展，一切支持发展”的良好局面。　　党群工作促发展。公司始终把加强党的建设、基层建设和队伍建设作为加快发展的坚实基础，大力开展党支部“六个一”创建活动，强化基层组织的独立作战能力和岗位员工的主动执行能力建设，通过合理授权、团队管理、量化激励等途径，不断改进基层领导方式、员工工作方式，改善基层民主、学习、工作环境，使基层自主管理适应油田快速发展的需要，基层领导班子的独立作战能力和自主管理能力进一步提高，员工队伍

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