长庆油田公司持续加快油气产建进程

 [长庆石油报2009年6月16日]  今年初以来，油田公司在金融危机形势下，按照集团公司的整体战略思路，围绕大目标、部署大动作、展开大场面、建设大长庆，大力实施储量持续增长工程，积极开辟勘探新领域、新区带，从机制、体制、政策等方面加快推进油气田产建速度和进程，一场空前的、静悄悄的大会战正在千里油气田全面铺开，各项生产建设保持了强劲快速的发展态势。截至6月14日，油田公司已完钻5471口油、气井，钻井进尺达1277万米；产建质量和钻井进度与往年相比明显提高；实现油气当量达到1360.7万吨，其中生产原油661.32万吨、天然气87.8亿立方米，再创历史同期新高，踏上了上产3000万吨的步伐。
  油田公司通过不断创新、转变观念，改变过去仅凭“一家之力”开发油田的传统模式，依靠市场配置资源，借市场之力聚合长庆大发展之势，在广袤的鄂尔多斯盆地上展开了一场静悄悄的大会战。目前，长庆区域已汇集了1000多部钻机、500多套试油（气）机组、250多支地面建设队伍、20多万人的会战大军，日钻井进尺由去年的7万多米，提升到了今年的8万多米,年可钻井8000口以上；油气田地面建设确定的127个“36911”目标工程已开工69个，各项配套工作正快速稳步推进,实现了一个月建成一座集气站，三个月建成一座联合站，半年建成一座大型天然气处理厂。一场中石油历史上最大规模的新时期大会战在长庆油田“胜利会师”。
  大规模、静悄悄的会战，演绎着体制、机制、管理和技术的创新，激发了速度与效率的潜力，为公司快速发展提供了充足的动力。在“发展大油田、建设大气田”的进程中，不断加大管理创新、技术创新和深化改革的力度，在管理上，汇集了一系列卓有成效的机制，形成了以“低成本、集约化、标准化、数字化、市场化”为主要内容的管理创新体系；在技术上，形成了适应目前“三低”油气田的勘探开发系列技术；在劳动组织结构上，围绕主营业务对各项业务进行重新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不断改革创新，探索出扁平化管理的有效办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高一线劳动效率，降低生产成本。同时，对包括控制投资、降低成本、优化部署、提高单井产量在内的各方面工作进行了调整；组织相关单位对各区块开发部署进行了认真细化和优化，形成了靖边气田下古以水平井为主、上古以丛式井为主，苏里格气田规模化推广丛式井的产建部署方案。二季度，各项生产捷报频传。同时，各油气生产单位紧抓原油上产的有利时机，科学部署、严密组织，全面掀起了夺油上产的劳动竞赛热潮，千里油气区呈现出一片热火朝天的生产建设场面。