黄河钻井五公司钻井进尺突破40万米
2009-06-01
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来源：中国石油石化工程信息网
这个公司在做好井位争取、钻机部署、过程监控等各项具体工作的基础上，调动一切积极因素，及时调整工作思路，把握生产经营节奏，努力克服钻前工程、工农关系复杂带来的不利因素，合理组织机关和后勤人员上井服务，为井队生产提供有力保障。公司领导、机关承包科室坚持每旬度到承包井队开展活动，严格落实岗位责任制、交接班等各项制度，并和基层干部一起制定生产运行计划，把精力和工作重心投放到区域化钻井模式研究和钻井生产全过程中。各后勤单位想井队所想，急井队所急，对井队急需的生产物资、油料、加重材料等做到及时组织，保证井队正常施工。
针对深探井、定向井、水平井等复杂工艺井多、外拓市场范围扩大的实际，这个公司切实在技术创新和应用上花力气、下工夫，保障口井打得成、打得快、打得好。他们通过与钻井院联合设立“科学试验基地”、自行设立课题研究和召开季度创新成果评审会、评选“科技之星”等多种形式，激发职工创新创效热情，推广技术成果、解决生产难题。施工过程中，通过优化钻具结构、改善钻井液性能、采用先进的地质导向技术，有效克服了定向井造斜难度大、井身轨迹不易控制等施工难题，并积极引导各井队结合区域和井型特点，对口井不同施工井段，从钻头选型、钻具组合到钻压、转速调整以及防碰、防斜等各个施工环节都制定并执行好技术措施，进一步提高了生产时效。
加大精细经营管理工作，从科学预算、强化内控、严格季度监督考核入手，压减非生产性费用支出，努力提高经济运行质量和资金使用效果。坚持月度经营情况分析，不断完善内部经营管理制度，制订严格的绩效考核办法，明确了各钻井队降本增效的考核措施，并对各钻井队实行单井成本核算机制，将成本消耗与职工收入挂钩、严考核硬兑现。同时，积极开展“安全环保责任落实深化年”和“我要安全”活动，严格落实“谁主管、谁负责”和安全生产“五同时”制度。认真开展好万分制安全监督检查工作，对老化的电路开关、闸刀、电线进行更换，并对检查现场查出的问题落实到岗位，及时整改，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
各钻井队积极开展“五杯”竞赛活动，强化工序衔接，加快生产节奏。40577队在竞赛活动中，通过定期召开“钻井进度分析会”，研究地层情况，分析三维地质构造，制定科学的施工预案等措施，克服20余口井的绕障防碰、井间距小等实际问题，顺利交出6口高难度大位移井。32571队坚持把技术创新和新技术的推广应用作为竞赛工作的重中之重，钻井速度不断加快，施工质量不断提高，成为油田第一个定向井进尺突破2万米的钻井队伍。截至目前，这个公司6支钻井队进尺突破了1万米，11支钻井队进尺突破了2万米，钻井进尺总量在各专业化钻井公司遥遥领先。