青海油田：实施四大发展战略走好新时代赶考路（图）

  多区域协同发展冀东油田创15年来最好业绩
  砥砺奋进2022踔厉奋发2023·企业巡礼
  [中国石油新闻中心2023-01-12]
  2022年，青海油田以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，锚定集团公司建设基业长青世界一流企业目标，深化落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，加强党的建设，实施“做强勘探、做细开发、做精炼化、做大新能源”四大发展战略，在建设千万吨规模综合能源新高地的征程中，创造了新业绩，展现了新作为。
  强化党建引领 凝聚发展动能
  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。青海油田以高质量党建引领高质量发展。
  2022年，青海油田坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，严格执行“第一议题”制度，学深悟透习近平总书记重要论述和对中国石油相关工作重要指示批示精神，油田公司党委开展中心组学习13次，其中专题研讨6次，增强政治自觉，用实际行动坚决捍卫“两个确立”。
  “聚焦主责主业，切实抓好学用结合，把学习成效及时转化为推动工作的强大动力。”青海油田将学习贯彻落实党的二十大精神作为重大政治任务，通过“集中学习、一线调研、专题研讨、专题培训、宣传宣讲”，确保党的二十大精神学习宣贯全覆盖。
  青海油田用党的二十大精神统揽全局、谋划工作，明确了“做强勘探、做细开发、做精炼化、做大新能源”四大发展战略，用学习贯彻党的二十大精神成效，加快推进千万吨规模综合能源新高地建设。
  推进党史学习教育常态化长效化，完善解决民生问题的体制机制，形成了学党史、悟思想、办实事、开新局的生动局面。青海油田深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效价值创造专项行动，促进了油田管理水平再提升，经营效益再增长。
  全面推进党建工作与生产经营工作深度融合。青海油田建立完善了明责、履责、问责的党建工作责任体系，构建地区“党建协作组”“党建联盟”等融合机制，加快党建活动阵地建设步伐，累计建成54个“党建室”和285个“党建活动园地”。创新开展“党建+安全”“党建+科研”“党建+创效”等活动，创效成绩突出。
  坚定不移推进全面从严治党。青海油田狠抓党风廉政建设和反腐败工作，推进政治监督具体化常态化，落实巡察整改“一责任三把关”机制和“三位一体”巡察成果运用，营造了风清气正、海晏河清的良好政治生态。
  高效勘探开发 增强发展底气
  资源是能源企业的基础。加大勘探开发力度，夯实发展资源基础，是青海油田保障国家能源安全的关键所在。
  2022年，青海油田坚决贯彻落实习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度，以及能源的饭碗必须端在自己手里等重要指示批示精神，深化推进效益勘探，取得英雄岭页岩油勘探持续突破、牛中天然气勘探获得新突破、柴西北实现新区扩展、干柴沟实现立体扩展、老油田实现扩边增储五大成果，两个项目获中国石油油气重大发现成果二、三等奖，超额完成了增储目标任务，奠定了高质量发展的资源基础。
  “柴909井钻井周期创区块深井最好指标，刷新了油田深井一次性上返固井等多项纪录，标志着油田钻井、固井工作迈向了更加省时、高效的新阶段。”青海油田勘探处（勘探事业部）石油勘探项目部经理邢超介绍。
  青海油田强化与勘探院、工程院、东方物探、中油测井等单位的共研共建，不断丰富完善“综合研究”“工程攻关”两大平台，加强与高校院所人才双向交流。青海油田申报的“青海省高原咸化湖盆油气地质重点实验室”“青海省油气开发工程技术研究中心”被认定为青海省省级重点实验室和工程中心。突出一体化管理，成立非常规资源勘探开发项目部，英雄岭页岩油实现了当年发现、当年建产，初步实现经济效益动用。强化现场管理，完善挂图作战运行模式，纯钻时效提高4%，平均机械钻速保持5米/小时以上。
  “英雄岭三维地震勘探项目加强新技术、新装备应用，历时33天，提前12天圆满收官，标志着柴达木盆地最难最险最具有油气勘探潜力的区域实现了地震勘探的历史性全覆盖。”青海油田勘探处（勘探事业部）处长薛建勤说。
  突出技术创新，强化科研攻关，英雄岭形成了以“两宽两高”采集、真地表深度偏移成像、盐构造解释、页岩油甜点预测为核心的三维地震勘探配套技术。深入开展岩石物理特征及“甜点段”岩性岩相、储集性、含油性等特性研究，迭代页岩油关键参数测井表征方法，建立甜点综合判识技术体系，准确率达90.5%。建立了水平井钻井标准化模板，优化井身结构、钻头选型、钻具组合和泥浆体系，升级提速模板及平台标准化作业流程，干柴沟页岩油水平井钻井周期缩短40%，风西致密油水平井钻井周期缩短65%。
  面对严峻复杂的疫情形势，青海油田坚决扛起稳产保供责任，关键时刻油品供应“一滴不少”、非常时期油气生产“连续不停”、特殊时段物资保障“一刻不断”，高原石油铁军驻厂保产、驻井生产，疫情防控与生产运行实现“双战双赢”。
  原油开发系统干部员工将“办公桌”搬到生产一线，紧盯生产现场，靠前指挥，精准服务，解决生产难题。突出“降低递减率、提高采收率”两条主线，尕斯中浅层攻关非均质油藏生产层动态开关数值模拟技术和措施挖潜，自然递减率下降1.17个百分点；花土沟油田攻关低级序断层识别与组合技术，完善注采系统，年产油持续攀升；突出水驱挖潜，开展智能分注、提级分注，分注率提高8个百分点；突出措施挖潜，全年完成油井措施569井次，措施增油8.93万吨。产能建设推进精细管理、层系完善、滚动扩边和非常规试验，有效促进达标达产，新井年产油达14.17万吨。
  “指令面前随时能上，峰值目标一方不少。”青海油田气田开发处气藏开发科员工孙勇常把这句话挂在嘴边。作为青海油田天然气保供专班的一员，在涩北气田生产一线，白天跑现场、盯产量，晚上进行单井分析、拿对策已成为孙勇的常态。
  作为甘、青、藏三省区的主要气源地，2022年，青海油田天然气开发打好控水、治水及防砂进攻战，优化措施结构，建立经济、技术双评机制，实施效益排队，措施有效率达82.2%；打造“规模化、连续化、个性化、智能化”排采工艺模式，推进治砂措施转型，全年实施砂水治理工艺6万余井次，措施有效率达91.2%。产能建设突出“精细论证、精密部署、精心组织”关键环节，涩北气田建立了水侵区“2221”标准，昆2区块探索形成了基岩气藏高温超深井效益开发模式。
  紧盯国家“双碳”目标发力，青海油田深化落实中国石油“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署，充分挖掘柴达木盆地资源潜力，主动融入青海省打造国家清洁能源产业高地战略布局，拓展太阳能、风能、地热能、伴生矿布局，获得新能源指标240万千瓦，7个新能源项目全部启动、有序推进，为建设油气和新能源全面融合发展的“低碳能源生态圈”注入动力。
  优化生产经营 增强发展活力
  2022年，青海油田涩北气田强化单井基础管理工作，狠抓“四精、四全、四查、五个到位”过程管控，实现了50亿立方米以上连续稳产13年。这是青海油田提升开发效益的典型缩影。
  青海油田牢牢把握高质量发展主线，落实“四精”管理要求，深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动和提质增效价值创造行动，进一步树牢“效益是企业生命线”的理念，优化“产储输炼销”业务链，实施8个方面53条措施，完成年度提质增效目标任务的105%，取得了连续21年盈利的好成绩，主题教育与生产经营实现“双效双收”。
  强化全面预算管理，把好源头管控关。青海油田以效益目标为导向，合理分解预算指标，优先保障油气稳产上产、安全环保等资金投入，增强了资源配置的合理性和有效性，从源头上确保费用受控，加大了全产业链、业务链降本节支的力度。
  坚持精益成本管理。青海油田对重点领域、重点工程实行井长责任制，建立单井任务书，倒排工期，挂图作战，对表推进，钻井运行时效显著提升，创近4年来最优。英雄岭页岩油、风西致密油全生命周期项目全力推进“一全六化”工程管理举措，多项指标再创新高。
  产能建设实行“效益倒逼”机制。青海油田突出技术经济一体化，强化建产目标再认识、经济效益再评价，建立“三层次三条件三个一批”“三审四评”工作机制，有效控制了建产风险。构建“联责、联管、联动”管理机制，紧盯“效率、质量”指标，产建完全成本得到有效控制。强化生产运行精细化管理，加强自用天然气管理，加大伴生气回收力度，实现了增产增效。
  炼化业务在“精”字上下功夫。青海油田秉持“大平稳就是大效益”理念，积极应对疫情反复、市场需求低迷等严峻考验，坚持目标导向、问题导向、市场导向，及时调整加工负荷，调控库存，优化柴汽比，强化生产受控管理，优化生产运行组织，强化质量管控，炼化装置操作平稳率创历史新高，2022年三季度实现成品汽油稳定达到国Ⅵ_B标准，聚丙烯产量创24年来最高。
  青海油田认真贯彻落实集团公司国企改革三年行动总体部署，全面完成5个方面58项改革任务，提前两个月实现改革三年行动圆满收官。持续深化“油公司”模式改革和亏损业务治理，统筹规划、一体推进，通过关停退出、业务外包、委托生产等方式对非主营非优势业务进行优化调整，减亏效果显著。
  狠抓安全环保 夯实发展基础
  青海油田管道处打出人防、物防、技防“组合拳”，原油“生命线”花格输油管道连续安全运行超过了5000天。
  青海油田油气生产区域位于生态环境脆弱的戈壁盆地，安全环保管控难度大。青海油田深入学习贯彻习近平生态文明思想和关于安全生产重要论述，坚持“强基础、严监管、零容忍”工作思路，以体系建设为抓手，深化风险防控和专项整治，推进基层站队标准化建设，狠抓承包商监管和隐患治理，突出质量提升和能源管控，质量安全环保节能工作总体受控。
  以生产专项整治三年行动为龙头，统筹开展危险化学品、安全生产大检查等9项专项整治工作，完成52个方面342项工作任务，安全生产形势持续稳定。
  强化双重预防机制建设，科学完善安全风险单位分级分类标准，制定特殊敏感时段“五个升级”13条21项管控措施，现场风险受控。全年投入1.34亿元，实施安全隐患治理项目123项。
  全面推广数字化安全管控平台和风险作业场所视频监控AI分析系统的应用，实现了风险管控电子化、信息化。
  狠抓承包商全过程管理，严格落实“两个3%”工作要求，考核承包商157家，清退5家，黄牌警告8家。
  强化油气场站、人员密集场所等消防重点部位的监管，固化10天一查的日常预防性监督和季度专项检查，消防安全管理水平持续提升。青海油田采油三厂将开展“三联示范点”和“党员责任区”活动与安全生产相结合，构建安全生产闭环管理链条，实现厂级生产安全风险防控方案制定率达到100%、环境保护指标达标率达到100%、质量计量标准化达到100%的管理目标。
  推行“纪检+安全”模式，整治责任落实不到位等问题40余项，倒逼了责任落实。青海油田强化QHSE管理体系运行，实施“自审+帮扶+回头看”深度审核和“指导+互审”全要素审核，对发现的问题从制度、职责、规程等5个方面，加大管理追溯和考核问责力度，管理体系运行水平逐步提升。
  多措并举打赢污染防治攻坚战，实行“自行+在线”监测，确保污染物达标排放。建立“通报+督办”“一期+二期”管理模式，加快油气场站VOCs治理重点环保隐患项目的推进。拓展含油污泥处置途径，巩固含油污泥动态清零成果。
  深入挖掘节能措施潜力，通过淘汰高耗能设备、优化工艺流程、回收零散气等多项措施，实现了燃料消耗量和电力消耗量“双控双降”。通过调整运行方式、优化用能结构、减少用能设备、清洁能源替代等多种管理模式，减碳2.7万吨，能耗总量、商品单耗量同比下降0.6%和5.3%。
  新年新起点，新年新姿态。青海油田将认真学习宣传贯彻落实党的二十大精神，落实中央经济工作会议部署和集团公司党组决策部署，拼搏努力、勇毅前行，端牢能源饭碗，走好新的赶考之路，奋力开创油田高质量发展新局面。（记者?暴海宏?焦玉娟?刘培国，青海油田新闻中心供图）