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勘探与钻采工程

吐哈油田降低产能成本提升开发效益

2009-05-12   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
,使干部队伍素质得到提高。按照新疆维吾尔自治区党委、集团公司党组的统一部署,公司党委紧紧围绕“科ft>  [吐哈石油报2009年5月8日] ଲੳ 
  [中国石化新闻网2010年2月1日]  油井开井数由628口增加到640口,原油产量由1672吨上升到1686吨。
30天上产活动,胜利油田现河采油一矿干部职工心往一处想、劲往一处使,大打夺油上产攻坚仗,使各项技术指标始终超计划水平运行,受到了厂领导和上产领导小组的高度好评。
  自1月5日擂响上产战鼓以来,胜利油田现河采油一矿上下全面动员,组成了地质措施、生产管理、宣传报道等领导小组,制定了系列工作措施和奖惩方案,多方面激发和调动广大干部职工的积极性和主动性。正值三九、四九数十年不遇的狂风暴雪、寒潮冰冻、压电限电、三维地震等非常时期,从矿机关到基层一线,自觉放弃“小我”,多奉献、多付出,克服种种意想不到的艰难险阻。厂驻矿领导小组成员在组长韩辉、赵磊的带领下,每天早出晚归,准时参加早晚两个生产运行会,总结、讲评、督导、安排各项工作,并深入到基层,帮助解决实际问题。矿领导身先士卒,以身作则,每天“盯”在责任区,现场指挥,现场运行,组织外输巡线、计量调查、高回压井治理、油区治安等工作。1月5日、20日,当狂风暴雪的寒潮袭击百里油区,造成多条线路断电、100余口油井停产时,机关人员不顾一切地下到了一线现场,奋勇抢险。矿长鲁玉庆、教导员刘洪涛跑遍了所有的停电现场,全面协调、组织各单位恢复生产,使自然灾害造成的产量损失降到了最低。地质措施组想生产之所想,急生产之所需,加强一性资料录取,做到及时上报开作井量化资料、及时上报功图液面资料、及时录取物性资料、及时跟踪分析等“四个及时”。生产运行组强化矿调度的中心枢纽作用,有问题及时汇报,统一调遣指挥。每天深入基层,协调各个生产环节,做到有条不紊,忙而不乱。生产管理组有针对性的制定、实施单井管理措施;检查开井时率,减少停井时间。检查升温降压工作,加强单井计量站回压的监控工作,对高回压井站及时掌握、及时治理;组织群挖措施的摸排,从落地油回收、放套管油、停产井替油、污水罐收油到上调参数等手段,提高群挖产量。综合治理组同地方携手,昼夜对油区加强监控,努力做到巡井护线及时,发现治安案件及时,上报治安案情及时,护卫队出警及时,落地油回收及时,现场处理及时,恢复正常生产及时等“七个及时”。宣传报道组的同志以大局为重,每天跟随生产人员深入到基层,帮助查问题、抓管理、促上产,掌握一线上产第一手资料,然后利用晚上或其它业余时间写稿子、发报道,超前完成了各项报道任务,并每周讲评稿件、信息完成情况,发挥了上下组织、左右协调、综合考核的作用。
  后勤各单位也积极行动起来,全方位为原油上产做好服务、保障作用。尤其是汽车队、维修队、护卫队、拉油队等各支部的党员干部,每天坚持跟班劳动、模范带动,同班组成员、一线职工一起,摸爬滚打,战斗在生产最前沿,以实际行动推冬了开井数和原油产量的稳步上升。
嬀善井组、边远零散井限产,对边底水开发的高产井调整工作制度。3月下旬,股份公司给吐哈油田下达了新的成本控制指标,由于成本紧缩、投资减少,公司对调产方案进行了修订完善。与原方案相比,新方案ɣ减水井措施工作量180口。在减少工作量的同时,公司优化钻井、采油等工艺设计,优选技术组合,推广特色技术,通过技术进步降低产能成本。鄯善采油厂着力解决制约油田开发的技术难题,强化基础管理。鲁克沁采油厂积极开展稠油集输处理配套、地面工程标准化设计、掺稀工艺优化等技术攻关,努力降低成本。三塘湖采油厂为精细采油工艺技术,在北小湖、牛圈湖非主力区块全部引进小泵配合地面参数调整实现供排协调;根据各区块井身结构及泵挂深度,采用相应级别的抽油杆及附件组织生产。各采油厂对井下作业措施工作量加强论证,精心选井选层、设计与施工,有效控制了操作成本。
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