中原油田以国家重大专项实施推动普光气田建设

　　二是新疆油田党委、管理层和各级领导班子以“科学审视油田发展现状，又好又快建设现代化大油气田”为实践载体，深入开展学习实践科学发展观活动，通过分析检查在推进科学发展中存在的突出问题，深刻剖析原因，进一步理清、完善发展思路和工作目标。

　　三是重组整合以来，新疆油田坚持“油公司”发展方向，通过调整业务结构，推进内部重组，调剂人力资源，整合管理系统，资源配置更趋合理，管控能力不断增强，为油田的整体协调发展创造了条件。

　　四是准噶尔盆地油气储量探明率低，资源潜力巨大。新疆油田首次走出准噶尔盆地，在北疆石炭系海相含油气盆地登记矿权和实施风险勘探，极大地拓展了公司的勘探领域和发展空间。

　　五是随着对盆地和油藏的认识不断深化，特别是大科技工程的深入推进，积累形成了一系列适应准噶尔盆地勘探开发特点的特色技术。

　　六是我们拥有一大批用大庆精神铁人精神武装起来的责任心强、熟悉业务、善于攻坚啃硬、具有拼搏奉献精神的员工队伍。

　　新疆油田今年的工作要求和发展思路更加明确，概括起来就是“八必须、四持续”。

　　“八个必须”是：必须深入落实科学发展观，适应当前新形势、新要求；必须坚持勘探龙头地位，锲而不舍寻找整装规模油气田；必须转变发展观念，坚持规模与效益并重，推进勘探开发一体化；必须进一步优化和完善经营管理机制，充分调动各族员工的工作积极性；必须始终坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，更加注重发展质量和效益；必须进一步转变工作作风，提高工作效率和执行力；必须更加重视民族团结工作，增强各民族之间的交流和融合；必须更加重视安保防恐工作，为油田科学发展创造和谐稳定的环境。

　　四个持续是：持续推进生产现代化建设，积极推进勘探开发一体化模式，持之以恒地将安全环保理念贯穿到生产全过程；持续推进管理现代化建设，优化调整业务、组织、队伍和市场结构，实现企业资源的最优化配置；持续推进队伍现代化建设，坚持人才强企，加大人力资源开发力度，努力打造一支忠于事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质员工队伍；持续推进和谐矿区建设，坚持以人为本，持续改善职工群众的生产、生活条件，健全发展扶贫帮困机制，深入开展送温暖活动，注重解决职工群众的实际问题。

　　2010年是“十一五”的收官之年，也是为“十二五”发展打牢基础、做好准备的关键之年。对于新疆油田来说将是一个非凡之年，新增储量的目标已经确定，油气预探“战略目标进攻年”的战斗号角已经吹响；油气生产指标已经明确，将再上新的台阶，“稳定并提高单井产量”工程已在铸基；支持油气增储上产的“大科技”工程，9大项目已经锁定，将为“两步走”发展目标提供科技支撑；由准噶尔盆地各地石油人参与的“基础管理年”活动已全面展开，可以预见2010年将伴随着“虎啸之声”又是一个丰收年。

　　新探索　队伍建设提素质　科技做出新贡献

　　世界上一切事业的成功，最重要的一条是人的因素。素有“西圣地”之称的新疆油田干部职工，有一不怕苦二不怕难的光荣传统，有领导以身作则带头干、群众齐心协力永向前的好作风，加之多年来，新疆油田历