冀东油田陆上第三工区推行工作绩效积分制管理纪实

  [中国石油新闻中心2023-01-03]“工作绩效积分制的实施不仅增加了我们的收入，也是对我们工作的肯定。我们充满了信心和干劲！”2022年12月30日，冀东油田陆上作业区第三工区高17中心站李海东查看当月薪酬信息，发现金额较上月有所增长。
  在推进新型采油管理区建设关键时期，冀东油田陆上作业区第三工区以全面落实公司三项制度改革和市场化经营机制改革要求为契机，坚持价值创造理念，探索推行工作绩效积分制管理，进一步调动广大干部员工的主动性和积极性，提升劳动效率，全力加快采油区管理向工区管理转型升级。
  考核管理转变观念是关键
  “薪酬改革关键要转观念，引导员工从‘发奖金’向‘挣奖金’转变，让大家抢着干、算着干、带着干。这就是我们的制胜绝招。”第三工区经理文斌充满信心地说。
  第三工区立足“转观念、勇担当、强管理、创一流”定位，建立“收入凭绩效、增收靠贡献”的薪酬分配机制，先后召开专题会议9次，认真落实绩效管理工作要求，建立健全组织领导机构和相关工作制度，明确职责分工，研究绩效考核中的重大问题，在关键业绩指标完善、绩效考核模式创新、绩效考核结果应用等方面下功夫，抓住分配这个“牛鼻子”实施“三个倾斜”，即向创效班组倾斜、向生产一线倾斜、向关键岗位员工倾斜，科学制定《第三工区机构改革方案》《第三工区绩效奖金考核办法》，并深入班站征求岗位员工意见与建议，同时宣讲绩效考核的必要性，使岗位员工充分认识推行全员绩效考核工作的重要，破除自我封闭的思想壁垒，打破“平均主义”，摒弃“等、靠、要”思想。
  通过召开班组座谈会、全员讨论会，广泛听取意见，答疑解惑6场次，多次向员工详细讲解绩效管理和岗位积分制的必要性和实用性。将采油队以及下设班组或队站机构取消，形成班组分片管理模式，组织机构由三级变两级。根据工作区域、业务范围、工作性质确定了4个职能班组、7个中心站，设置不同岗位工作量实行不同积分，详细制定了《第三工区抢单积分明细表》。组织召开班组长大会表决通过，达成共识、组织实施，按照“订方案后试运行，再修订再完善”的思路，不断推进。
  中心站以月度为周期进行员工积分统计量化，收入与积分挂钩，实现按劳分配、多劳多得，使量化“数字表”变成员工工作“助推器”。
  抢单挣分软指标变硬任务
  在第三工区生产经营、提质增效、安全环保等重点工作推进的关键时期，各中心站员工主动请缨，抢单挣积分。
  第三工区通过优化人力资源配置，人员由182人减少到147人。人员的减少必然会导致每个人工作量的增加。对此，这个工区从优化考核分配入手大力实行“积分制”。第三工区采用“基础+奖励”的模式，对岗位进行重新配置。根据工作量大小、难易程度、技术含量配置相应的积分分值，设置基础积分、固定积分、流转积分。价值积分的管理方式使绩效管理由约束力弱的“软指标”变成必须落实的“硬任务”。抢单是在完成本岗位职责的前提下，针对雨季抢险、零星维修等临时工作任务，对参与其中的员工给予额外的积分奖励。
  这个工区扩大中心站自主管理权限，对站长实施充分授权，站长通过岗位积分指导标准，对员工工作情况一目了然，及时掌握员工工作量和工作能力，保证工作质量。
  实施“积分制”以来，抢单成了该工区员工嘴里的“热词”。从设备维修到应急抢险，从岗位培训到迎接检查，每项工作都有人抢着干，员工积极性被有效调动。岗位责任制的落实成了不用提醒的自觉，工作执行力明显增强。
  绩效晾晒班组绩效价值化
  “我们中心站每月底对积分进行张榜公布、考核兑现。员工们现在是自己能干的自己干，不能干的，想方设法创造条件也要自己干，都怕积分被别人抢走。”该工区高24中心站站长刘新勇说。
  绩效结果晾晒，在该工区上下形成了比学赶帮超的浓厚氛围。各站员工都不想成为绩效考核名单中的“后进生”，他们从促进班站生产经营工作的宗旨出发，想办法、求突破、搭载体、建平台，在努力做好本职工作的同时，争取其他得分项。
  “工余时间，我们大家都在主动学习设备构造及原理，大到对抽油机调冲程，小到维修旧闸门，力争做到自己能干自己干，多挣积分的同时也节省生产成本。”午饭间隙，刘新勇又带着员工维修起刚在井场回收的旧闸门。
  高24中心站管理的68口油井中，气体吞吐井占65%，吞吐过程中，频繁摘抽导致抽油机悬绳器上的挡板螺丝经常出现断裂现象。考虑到更换断裂螺丝一次要花费800元，中心站员工在技术人员指导下主动学习取断丝操作，并且自购工具，利用油井吞吐、作业空隙，自己动手取换悬绳器断丝。仅同时3个月，这个中心站就实现自主取换8井次，节约外委维修成本约6400元，每位员工获得320分的积分。
  员工们还自发对大罐加热制度、维修变频器零部件、拆运配线箱摸索摸排。在挣积分过程中，员工们不仅开动了脑筋，还提升了维修操作技能，节约了生产成本。2022年年初以来，第三工区运行成本较计划节约60余万元。