胜利维修创新服务模式做优做强保障支撑

  [中国石化新闻网2022-11-15]今年以来，胜利油田地面工程维修中心城区机泵维修服务部实施全链条优化，全过程提效，进一步提升了机泵维修专业化保障支撑能力。
  建立项目组运行机制
  在2个班站基础上，设置5个项目组，其中3个机泵维修项目组，1个抽油机修理项目组，1个生产经营项目组，按创效指标考核，岗位按技术能力分档考核。在工作量相对集中的情况下，以“项目组+党员突击队”形式展开突击施工项目组之间既有合理竞争又能联合作战，形成优势互补，形成内部良性竞争，增强创效能力。
  推行生产节点管理
  针对生产运行、经营管理过程中的痛点、难点、堵点问题，建立生产运行、工作流程节点管理责任清单和督办工作清单，从任务接收、办理期限、实施进度、完成效果各环节落实到人，严格考核奖惩。
  打造机泵独有品牌
  以提升服务满意率、维修及时率为目标，合理组织人员、优化运行程序、统筹安排生产及运输车辆、精选技术骨干，努力打造一支反应迅速、技术全面、素质过硬的机泵维修抢险队伍，全年共实施夜间抢维修29次，日常抢维修87次，有力保障了甲方上产之需。