西北油田采油二厂精准施策助量效双升

  [中国石化新闻网2022-11-10]
  中国石化新闻网讯?西北油田采油二厂采油管理三区肩负着管好井站、油井异常管控、掺稀优化的责任，在疫情管控、车辆受限的特殊时期，坚持从源头抓起，正确厘清“技术弱、运行忙、现场乱、安全风险大”的思路，精准施策、严控异常、合理稀稠，迎难而上勇挑重担，关键时刻显身手，为油井平稳运行、稳产增产提供坚实有力的技术支撑。
  在油水井管理上，按照“在日常管理中找共性，在动态分析中找异性，在一井一策中找特性”的三性管理法，不断提升管控能力。技术组主任赵忠文每日带头过井，通过发挥机采专业优势，对油井参数变化开展深分析，带领技术组由表及里认清油井特点，动态调整制度挖掘油井潜力，最大化释放油井产能，三季度交油密度保持在0.9485克/立方厘米。
  在异常管控上，执行“1+3+1”24小时监控机制，分级分类制定管控对策。为了减少油井异常，很多技术员主动延长工作时间到凌晨三四点，指导监控人员分析重点井、复杂井，防止异常苗头扩大；监控岗严格履行哨兵职责，依托PCS系统24小时监控，提前发现异常苗头，时刻关注井控风险、管道安全风险、排水井液性变化，保障远传正常上线，提高异常井处置效率。月度异常井数从年初的40井次降至16井次，异常控制指标达到历史最好水平。
  在电泵井技术管理上，机采岗根据井下传感器数据的变化特征结合稠油电泵的运行工况，建立了3类10种异常诊断模型。通过动态调整阈值、完善传感器台账、组织技能培训、编写井下参数分析标准等手段，提高技术组的电泵异常预警能力。电泵井检泵周期从771天升至876天，躺井率由5.7%降至2.0%，工况健康率从89%上升至94%，达到历史最佳水平。
  在油藏动态分析上，充分发挥团队优势，对开发基础台账进行升级和完善，制作开发现状井位图等工具，提高了工作效率。按照井筒与地面相结合、历史与现状相结合、油藏与动态相结合的动态分析三原则，跟踪井组动态响应，及时与采油二厂开发研究所对接，制定调整措施。目前已明确注水、注气动态响应井组54个，新增连通认识井组5个，注水注气受效井组21个，油井产能得到释放，油藏动态分析能力不断提升，全年累计增油10.5万吨。（吴奇杰赵忠文）