胜利钻井饮誉沙特

2009-04-08　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

[胜利新闻网2009年4月1日] 近日，胜利黄河钻井五公司SP-103钻井队施工的MZLJ213井顺利完钻，钻井周期17天，比设计要求提前3天，赢得沙特阿美公司高度赞誉。几年来，SP-103钻井队先后为阿美公司交井27口，屡创同区域、同类型钻机钻井纪录，施工标准和钻井时效甚至超越了部分国际知名钻井公司的王牌队伍，这背后展示的是胜利外拓将士顽强拼搏，勇于挑战国际顶级标准的铁军风采。

　　挑战生命极限

　　在沙特，SP-103钻井队平均每25天左右打完一口井、搬一次家，缩短搬迁周期是提高效益的有效途径。SP-103队在搬迁安装过程中注重抓好“三定三落实”，即定人、定机、定时，落实生产组织、落实安装质量，落实岗位配合，以此提高搬迁时效。几年来，该队在KHURIS区块近距离搬迁，从搬家到达到开钻标准平均用3天时间，基本上口口井都能实现搬家盈利。

　　去年以来，受金融危机影响，沙特境内井位急剧减少，施工队伍由上百支压减到70余支，市场竞争更加激烈。特别是今年2月份，沙特阿美公司为提高原油产量，决定将SFNY420井由直井改为套管开窗水平井，他们将这项任务交给了SP-103钻井队。SFNY420井井场距MZLJ213井井场约600余公里，整个搬迁途中全部处于沙漠地带，能否在最短的时间内完成搬迁任务，赢得甲方信任，对SP-103钻井队将士们无疑是一场严峻的挑战。

　　2月19日，SP-103钻井队开始了从MZLJ213井到SFNY420井横跨600公里的长途搬迁。此时，国内正是万物复苏，生机盎然的时节，而远在红海岸边的沙特，却迎来了黄沙漫天、骄阳似火的旱季，地表温度最高可达70摄氏度，踩在沙子上，就像踏在蒸锅上。职工们学着阿拉伯人的样子，用毛巾将头捂住只露出两只眼睛，野营房内温度高，大家就吃住在露天。卸车的第一天，新井场上的8名职工就喝掉了20箱矿泉水，每个人都喝得胃胀难受。为了补充盐分，他们往水中加盐，工衣、头发上汗渍结晶出的盐粒到处可见。高温、高强度的劳动使大部分职工达到疲劳极限，吃不下饭，体重下降，水土不服导致的皮肤瘙痒等症状折磨着每一名职工。

　　项目经理许军富中暑晕倒在地，醒来后喝了一杯水，又到烈日下指挥车辆装卸；项目副经理的康立军因气候干燥一天多次流鼻血，仍然坚持和大家一起工作；职工李洪兵、马俊山由于不适应当地气候，腋下和大腿根溃疡，他们深知肩上的责任，始终默默地坚持……

　　2月27日，他们终于使SP-103钻井队的钻机，横跨600多公里，第28次在沙特广袤的沙漠中耸立起来。　　施工现场配合搬迁的菲律宾人、巴基斯坦人被眼前中国人的工作效率惊得目瞪口呆。他们不解，这些胜利钻井人身上蕴藏着什么样的力量。对此，甲方监督也伸出了大拇指：“你们比以往搬迁最快的钻井队还提前了4天。” 　　追求高标准 　　了解石油市场的人都知道，当今世界，行业标准要求最高的当属沙特阿美公司。阿美公司执行的标准为API，但大部分要求又都高于API。据资料显示，印度的ESSOR公司，在所有装备到齐安装完毕后，经过阿美公司第一轮检查，整改了3个月以后才批准开钻，意大利的SANTANFE公司，也整改了2个多月的时间。　　针对阿美的高标准、严要求，SP-103钻井队持之以恒开展系统的安全知识培训，使职工跳出施工中形成的“经验思维”，将阿美公司先进的安全生产理念植根于心中。同时，项目组人员及时与甲方监督沟通，每口井都召集职工共同商议整改措施，鼓励大家发挥聪明才智，创造性地解决各种难题。几年来的市场磨炼，使职工们的思想和精神面貌发生了深刻变化，他们对外方监督的管理理念由抵触到逐渐接受，生产效率和工作水平明显提高。　　今年承钻的SFNY420井是SP103钻井队在SFNY区块施工的第一口井，该井地处沙特老油区，靠近采油厂集气站，地下输气管线错综复杂，稍有不慎就会发生重大事故，而该井隶属阿美公司修井部管理，较以往钻井部要求更为严格。设备整改问题成了SP-103队在该井面临的头号难题，当他们竖起井架接受开钻验收时，就被甲方来了个“下马威”：“设备全面整改！”看着设备整改通知书，职工们震惊了，阿美修井部监督竟然在设备验收中查出了100多个问题，这些问题，对于初到该区块施工的钻井工人来说简直是“吹毛求疵”：所有管线连接必须使用法蓝，变方向处要用方墩连接；甚至固定法蓝螺丝两端剩余的丝扣不对等也成了问题……厚厚的整改通知书像一道高高的杠杆，挡在了SP-103队干部职工的面前。　　荣誉是一支队伍的生命。SP103队将士深深地认识到，开弓没有回头箭，这些问题不是甲方监督故意找茬、刁难，而是粗放型施工方式与阿美修井部先进的管理模式产生了碰撞，要扭转这种局面，只有不断超越自我，勇于进取，才能越过这道无情的杠杆，使一切生产节奏都达到甚至超越阿美公司修井部的标准。甲方监督要求泥浆泵要与所有罐直接连接，具有国际焊工证的焊工张世民、机械工程师任明东抓紧整改，连续奋战30多个小时，直到整改通过，休息6个小时，又回到井上。SP-103队在不到一个星期的时间按甲方要求完成了大大小小上百个整改项目，终于在3月7日正式开钻。阿美修井部甲方监督感慨地说：“胜利黄河钻井是我见过整改效率最高的队伍。” 　　叫响胜利品牌 　　沙特阿美公司钻井施工实行日费制，即按天、按时付钱，施工环节、技术措施必须完全按照甲方指令执行，一旦出现操作或设备原因造成的作业超时或停工，甲方一律拒绝付费。可以说，在沙特闯市场、创效益，技术措施执行到不到位和设备管理好坏，直接影响到井队效益的好坏。　　为了争取“全日费”，每施工一口井，SP-103钻井队在执行技术措施上都严格做到“四严四到位”，即岗位责任制落实严、确保责任到位，技术措施交底严、确保执行到位，现场标准管理严、确保监控到位，井身轨迹控制严、确保质量到位。同时，针对工期紧张的实际，见缝插针，一有时间就对设备进行保养：利用接立柱时间保养钻机、绞车；利用单泵作业时间保养钻井泵；利用搬迁安装时间保养封井器。三年来，SP-103钻井队干部职工以“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”为己任，靠优质高效施工和诚信文明服务向阿美公司上交了一份满意的答卷。2006年他们承钻的KHURIS-609井完钻井深3610米，水平段长1581.3米，刷新了阿美公司在KHURIS区块钻井周期最短、机械钻速最高和全井“全日费”三项施工纪录，一举赢得阿美公司KHRS钻井部的贺信嘉奖。2008年他们承钻的KHURIS-591井设计井深3000米，是一口三分支水平井，比临近巴基斯坦钻井队施工的同类型井晚10天开钻，却同时完井，建井周期仅用50天，比设计提前了12天，钻探速度之快，标准之高，赢得甲方赞叹。SP-103钻井队在有“国际钻井前沿阵地”之称的沙特阿拉伯叫响了胜利黄河钻井品牌。

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