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吐哈油田各单位落实调产方案

2009-03-30　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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　　[吐哈石油报2009年3月25日] 受金融危机和低油价影响，集团公司部分油田实行关井限产。接到限产指令后，吐哈油田按照限产指标，3天时间完成了限产初步框架意见。3月9日，油田公司领导班子进行专题审查，总经理办公会讨论通过《吐哈油田公司原油调产框架方案》。目前，各个采油厂和工程技术服务单位按照公司限产方案部署和要求，原油生产按计划组织运行。

　　此次限产是适应形势变化的需要，是学习实践科学发展观的需要，是积极的调整、受控的调整。3月16日，油田对开发系统全年工作重心进行调整。这次调整，吐哈原油总产量由方案的200万吨调整为142万吨，调减58万吨。原油生产调整主要集中在新钻井调整、油水井措施调整和老井限产上。新钻井调整主要是原油新建产能由40万吨调整为14万吨；油水井措施调整围绕油田开发基础年活动，对措施结构进行调整，增加水井措施工作量，弥补部分注水井欠账，夯实老油田稳产基础。老井限产重点对350口高含水、低产油的高耗能井实施关井，减少低效液量3530立方米/天。对衰竭式开发区块、井网不完善井组、边远零散井进行限产。对边底水开发的高产井调整工作制度。

　　油田对各采油厂产量也进行了相应调整，吐鲁番采油厂由原来的67.8万吨调整为57万吨，鄯善采油厂由34.7万吨调整为30万吨，三塘湖采油厂由36万吨调整为14万吨，鲁克沁采油厂由26.5万吨调整为20.5万吨，温米采油厂由22.5万吨调整为18万吨。各采油厂按照公司产量调整方案组织生产，加大力度做好水井调控、老井产量调整、新井投产等工作。吐鲁番采油厂、鄯善采油厂把调产实施方案与开发基础年方案整合起来，以注水工作为核心，优化注水结构，实施以井组为单元的分层量化注水，确保“注够水、注好水、有效注水”，夯实油田稳产基础，积极培植高效措施井，力争老油田递减率在目前的基础上控制5个百分点。三塘湖采油厂、鲁克沁采油厂围绕油田未来发展问题，加大牛东等特殊类型油藏评价研究力度，搞好开发矿场试验，提高开发总体效益，为快速上产奠定基础。

　　工程技术服务单位认真分析面临的形势，积极落实公司原油调产方案，进一步做优做好原油生产服务工作。井下公司一方面加强与各采油厂的联系，获得更多的工作量，盘活动力，争取全部修井工作量，全面提升开发测试、酸化酸洗工作量，使市场占有率达到98%以上。另一方面，根据内部工作量情况，逐步减少作业队伍,首批将5个双机队调整为单机队，调整精简压裂队、液体技术中心、特种作业队等；特车公司改变生产运行模式，把富裕出来的卡车改装成油罐车，参与到原油拉运工作中，提高车辆利用率；油建公司在为油田继续提供优质服务的基础上，通过控制队伍规模，加强协作配合，提高施工效率等方式，保证在油田内部所有可以承揽的工作量不流失。另外，公司以中石油系统的管道和油品储运等高效益市场为重点开发目标，在优质、高效完成涩宁兰107公里管道施工的基础上，进一步充分利用公司近年逐步形成规模的管道施工、大罐制造力量赢得市场。

　　此次原油限产缓解了油田多年以来的产量压力，为油田开发调整提供了难得的机遇，油田将以“油田开发基础年”活动为主题，强化油藏基础研究，加大注水调控力度，提升油田开发水平，努力实现油田开发良性循环。

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