青海油田强管理创价值纪实

  [中国石油新闻中心2022-10-18]“井深5320米的柴909井通过强化现场施工管理，创钻井周期区块深井最好成绩，刷新了油田深井一次性上返固井等多项纪录，标志着油田钻井、固井工作迈向更加省时、高效的新阶段。”10月11日，青海油田勘探处（勘探事业部）石油勘探项目部经理邢超说。今年年初以来，青海油田牢牢把握“强管理”这一主线，以管理提升推进效益发展，培育出实实在在的“效益果”。
  夯实基础管理
  激活效益源泉
  今年年初以来，青海油田抓实QHSE体系管理，首次实施“自审+帮扶+回头看”新模式，推进以“86643”为重点内容的深度审核，开展审核问题数据分析，多维度管理追溯，提升了体系运行水平，从制度层面夯实了安全基础管理。
  在青海油田，采油四厂自然条件最恶劣、开发管理难度最大。他们以QHSE管理体系为抓手，在隐患整改完毕后仍不松劲，继续深入查找问题发生的原因，完善修订了《设备管理实施细则》等安全管理制度，筑牢了基础管理这一“地基”，实现了安全管理零事故。
  涩北气田是青海油田主力气田，连续12年保持50亿立方米稳产，是油田产量效益的“压舱石”。随着气田开发不断深入，气井数量逐年增加，如何加快提升气井管理水平，成为摆在青海油田面前的一项重要课题。
  采气一厂找准气井管理提升的突破口，从制定《单井基础管理提升实施方案》入手，抓实井场现场标准化、交接井等11个方面的管理，强化重点环节责任落实，狠抓“四精、四全、四查、五个到位”过程管控，全面提升了单井基础管理水平，实现了气井完好率达95.7%、气田开井率达90.3%。
  加大创新管理
  驱动效益引擎
  青海油田持续创新勘探研究模式，深化对外研究合作，成立“柴达木盆地研究中心”，搭建“柴达木盆地英雄岭页岩油资源评价与工程实践创新联合体”“昆仑高端学术讲坛”等技术交流平台，邀请国内能源行业院士、专家教授到油田开展专题研讨，共同攻关页岩油成因机理、油气田提高采收率、基岩气藏挖潜等技术难题。
  英雄岭页岩油、风西致密油勘探是青海油田向“非常规”扩展的主要领域，深探井、高难井、复杂井居多。青海油田全力推行“一全六化”全生命周期项目管理新模式，开展“先导试验平台”大井丛平台式作业，实施“井工厂”管理新模式，组织批量化高效钻井、“拉链式”压裂施工，非常规油气钻井及压裂提速提效显著。
  截至目前，通过创新管理模式，青海油田10万吨页岩油先导试验平台顺利完钻，钻井成本降低20%以上，靶层钻遇率均在92%以上。风西致密油先导试验平台首个平台的4口井钻井任务圆满完成，较去年同期提速63%。
  “党建+管理”
  释放效益势能
  青海油田持续加大“党建+管理”双向融合，党的组织和党的工作在管理各领域各业务实现全覆盖。坚持将党的领导融入油田治理各环节、管理各领域，构建与发展相匹配的治理体系，形成了涵盖23类415项的公司制度汇编和综合管理体系手册。
  基层是管理的根基。青海油田牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化党建与基层管理工作渗透、交融，创新开展“党建+HSE”“安全监督哨”等活动，推进基层站队HSE标准化建设，深化“五型”班组创建，基础管理水平不断提升。目前，青海油田累计建成54个党建室和285个党支部活动园地。
  采油三厂所辖区域地质构造异常复杂，油井高温、高盐，安全风险高。这个厂将开展“三联示范点”和“党员责任区”活动与安全生产管理相结合，建立安全环保网格化管理清单，构建安全生产闭环管理链条，实现厂级生产安全风险防控方案制定率达100%、环境保护指标达标率达100%等管理目标。
  采油一厂经过30余年的不断开发，稳产难度逐年加大。这个厂将党建工作与管理深度融合，引导党员立足岗位亮身份、亮标准、亮承诺。截至目前，这个厂开展党员立项攻关39项，有效解决了一批制约稳产上产的实际难题。