西南工程“多点发力”助推提质增效

  [中国石化新闻网2022-09-19]今年以来，西南石油工程公司重庆钻井分公司坚持把安全工作放在首位，科学统筹生产运行，大力实施科技创新，着力发挥党建引领作用，“多点发力”助推提质增效，钻井生产安全高效推进。
  多措并举筑牢安全防线
  牢固树立“安全环保要优先一切考虑，压倒一切工作安排”理念，细抓安全管理，提升现场安全管理水平；开展标准化操作示范班组培训，通过宣讲钻井操作规程、开展岗位“一对一”操作示范等全面提升员工安全意识，规范员工操作行为；有序开展直接作业环节管理、隐患排查治理等，深入查找存在的问题和不足，并制定整改方案，多措并举筑牢安全防线。
  科学统筹生产高效运行
  细化落实“四提一降”措施，强化节点衔接运行，狠抓节点、进度、质量和风险管控，确保生产无缝衔接；压实“公司—项目部（组）—基层队”三级管理责任，发挥工区独立指挥和基层队独立施工能力，定期召开承包商生产例会，加强与现场各配合方的沟通，层层压实责任，全面提高生产效率。
  科技创新助推提质增效
  大力运用新技术、新工具，强化过程管控，精细技术管理，加强联合技术攻关机制建设，全力攻克区域钻完井技术瓶颈，助推钻井生产提质增效；坚持“工程师包井+专家包片+项目组/技术管理部督导”管理模式，加强单井施工风险分析、技术对策和日常过程管控；组织开展威荣-永川、彭州、新场、川东北等区块“学先进、找差距；对高标、创新高”活动，在补短板、强弱项上谋思路，出实招。