中石油集团公司工程技术装备发展透析

2009-03-11　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

，西南油气田公司将组织科研项目60项，新技术推广项目12项，现场应用试验项目12项。与此同时，公司将大力推进对外合作，认真吸取国外先进技术和理念，进一步提升技术应用和创新水平。

　　西南油气田公司将紧紧围绕改革发展稳定大局，大力加强党的建设、队伍建设，努力把政治优势、组织优势、人力资源优势和文化优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和科学发展优势。

夀制造业务板块携手和齐头并进，无疑将会共同促进集团公司油气主营业务稳健、快速发展。

　　强装备制造之“肢”，健工程技术之“体”

　　集团公司工程技术近年取得了突破性进展，其中很重要的因素就是装备制造业自主创新能力的提高。最典型的例子是，在宝鸡石油机械公司建成了国内规模最大、制造能力最强的石油钻井装备研发制造基地，具备了规模生产1.2万米大型钻机的生产能力，为集团公司钻井大提速工程和降本增效创造了条件。

　　实际上，在钻井领域，还有包括气体钻井用增压机的研发、高压泥浆泵的成功开发、交流变频钻机的研发、变频顶驱技术、新型螺杆钻具，以及具有国际一流水平的钻修机的引进和吸收消化，一批具有自主知识产权的先进技术工艺的诞生，为工程技术服务的“两增两降”提供了有利支持，为工程技术整体“大提速”提供了有效的装备技术保障。

　　济南柴油机厂系列化发动机研发制造基地的建成，好比为工程技术提供了强健有力的“心脏”，为工程技术的提速和大发展提供了源源不断的动力。去年9月，工程技术板块就与装备制造板块在济南柴油机厂召开了双燃料发动机推广会议，该产品的应用为“双燃料”钻井节能减排、降低成本，提供了有力的装备支撑。

　　在管道建设领域，装备制造能力的提高对工程技术的推动作用更加突出。比如，X80高钢级大口径焊管及配套技术的突破，就是集团公司在工程技术装备方面的重大进步。　　装备制造能力的提升大大促进了工程技术业务的发展，二者相互促进，相辅相成。这样的例子可谓不胜枚举。工程技术这个身体要强健起来，必须从强壮四肢开始，把手和脚锻炼好，身体才能更健康。　　对症下药，做好工程技术的“保障单元” 　　保障是集团公司装备制造业务的首要使命，服务工程技术，保障油气勘探开发需要，是其主要内容。　　作为集团公司工程技术服务的“保障单元”，装备制造业务一直把工作的着眼点和落脚点放在服务能力的提高上。各企业从讲大局出发，牢固树立服务工程技术、服务油气开发的使命感和责任感，急用户之所急，想用户之所想，产用户之所需。　　在服务保障能力不断提升的同时，装备制造业务产品的市场竞争能力也显著提升。近3年来，包括钻机、泥浆泵、顶驱、钻头等设备大规模出口，市场从发展中国家扩展到包括欧美发达国家在内的70多个国家和地区，出口产品从最初的单机、零部件向成套、大型、批量装备转变，集团公司装备制造产品在国际石油装备市场也形成了较强的影响力。　　当前，经济危机是对外依赖程度较高的制造装备企业面临的严峻考验。这种影响体现在世界范围内油气勘探开发趋势的不确定性，各国勘探开发投资更加谨慎，作业量不足对工程技术服务的威胁也将传导至装备制造业务，大大影响石油装备市场需求；勘探开发条件日益复杂，业主对工程技术服务质量、成本控制和节能减排的要求越来越高，使得工程技术服务难度越来越大，相应地对装备的性能要求也越来越高。　　与此同时，装备制造业务自身发展也存在一些需要解决的问题。一是结构不尽合理，企业数量众多，布局分散，产品多处于价值链的中低端；二是创新能力仍需加强，部分主导产品技术质量水平和稳定性有待提高；三是整体优势未能充分发挥，部分企业营利能力和抗风险能力较弱。　　在“寒冬”中发展壮大，蓄势待发 　　有挑战，也就有机遇。实践证明，危机往往是优化升级之机、结构调整之机，可以利用“寒冬”时机强身健体，蓄势待发，增强适应环境变化的能力，积极探索业务拓展之路。那么，装备制造业务的发展之路该怎样走呢？　　调整产业结构，提升服务保障能力，既是迫切需要，也是大好良机。当务之急，是要走好专业化和特色发展之路，采取优胜劣汰、扶优扶强的思路，精心培育名牌产品，大力实施品牌战略。例如钻机方面，重点要发展陆地钻机、特种钻机等成套钻机，以及顶驱等配套产品。　　创新是永恒的主题，也是企业应对危机的核心战略。这次工程技术会议上，集团公司就提出，装备制造业要加强与工程技术服务业务的沟通交流，准确把握石油工程技术发展方向，紧密跟踪装备制造技术发展前沿，搞一些前瞻性的研究和关键核心装备的研发；抓住危机中蕴涵的发展机遇，通过引进技术、合资合作、企业并购等多种方式，快速获得保障工程技术服务和制造业务发展急需的高端关键技术，并做好进一步的吸收、消化和再提高。　　海洋深井钻机、极地钻机、全液钻机、特种钻机，以及水平井、欠平衡、垂直钻井工具等关键技术攻关，也是集团公司装备制造业务科学应对当前经济危机的重要发展思路。装备制造业务作为集团公司主营业务之一，与工程技术业务同根同源，共生共荣，互相支持，互相促进。装备制造业务进一步做强做大和工程技术服务业务加快发展，对建设综合性国际能源公司的推动作用将更加突出。

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