华北测控“三着力”提升物资装备管理水平

  [中国石化新闻网2022-08-25]今年来，经纬公司华北测控加大物资装备管理力度，着力保证现场应用、在加强成本控制等方面找好结合点，通过科学化的管理手段提高物资装备利用率，为企业提质增效作出了贡献。
  着力强化制度执行，规范采收用全流程。华北测控固树立制度意识，切实加强制度建设，增强制度指导性，强化制度执行，固化工作流程，始终做到敬畏制度、维护制度、遵守制度、落实制度。
  及时承接经纬公司《设备维修管理细则（试行）》《设备统筹管理办法(试行)》等17项物资设备管理制度，结合公司实际修订6项制度表格，梳理测录定原业务流程，规范统一各类报表以及物资计划、采购、过程控制、结算流程，设备维修、租赁等业务流程。通过公司生产例会、部门会、班组会等途径进行宣贯，保障各项工作运行正常。
  着力强化物资管控，保供与降本两不误。华北测控按照录井专业到井、测定两专业到队的模式，归集物资计划。物资装备部每周结合生产例会各单位反馈的生产运行情况，提前做好物资需求预判，在兵马未动时，做到辎重先行，也为物资管理考核和成本归集夯实基础。按月对接物资需求计划，平衡利库，做到内部材料互相调配，物尽其用，删减不合理物资计划68项，减少支出86万元。
  物资采购方面，做到部门业务岗位采购计划、价格控制、质量检验职能“三分离”，达到各负其责、相互监督，实现质量更优、价格更低、效率更高、服务更好的目标。对采购品种数量质量标准、参与的供应商及竞争程序、采购结果进行全公开，实现阳光采购。
  由于基层单位点多面广，在新冠疫情多点散发的形势下，物资供应能力备受考验。华北测控积极与供应商联系沟通多方寻找货源，在道路阻断时寻求各种方式为各基层单位保供，确保现场不间断生产。
  着力强化统筹管理，提高设备利用率。华北测控强化设备内部整体调配，最大程度提高设备利用率，对于价值高、性能好、利用率低的设备，在开展余缺调剂的同时，积极开展租赁经营。
  河南油田重点风险井阳页油1井施工时，需将陕甘宁项目部1套高温测井仪调拨至河南项目部，正值疫情期间，华北测控系统谋划，经鄂尔多斯项目部周转，顺利调拨设备保障了生产进度。
  今年来，还在塔河、鄂尔多斯、陕甘宁、川渝等工区之间调配测井仪器7台套，综合录井仪和办公营房5台套，充分盘活了内部设备资源。
  华北测控还利用经纬公司设备统筹平台，优化租赁资源。从经纬内部租入设备项目18项，经纬外部租入设备项目3项，解决了生产运行急需的偶极子声波仪器、套管分层测试取样器等测录定设备需求。及时关注兄弟单位设备需求信息，积极开展闲置设备出租创效。聚焦瘦身健体，卸下无效资产包袱，轻装上阵。在处置对于确实无维修使用价值的设备，及时开展资产报废清点工作。