河南油田围绕生产需求定制增产方案

  [中国石化新闻网2022-08-11]针对生产现场的难题，河南油田勘探开发研究院加强院厂融合，通过派驻科研人员驻扎生产一线解难题，围绕生产实际优化方案，跟踪方案实施情况等，提升开发方案的针对性和有效性。
  围绕生产需求定制增产方案
  这几天，古城区域的一口水平井即将开钻，河南油田勘探开发研究院开发研究所专家费永涛驻扎在井场，观察岩屑，了解钻井进展，并根据现场情况及时调整钻井方案。40摄氏度的高温下，他忙得脚不沾地。“只要能保证钻井质量，再热也得坚持。”费永涛说。
  科研人员驻扎生产现场，和生产单位人员协调解决现场问题，是河南油田加强科研生产一体化的举措之一。今年以来，受疫情和暴雨等恶劣天气的影响，河南油田生产单位的产量出现阶段性的波动。按照集团公司提升创新驱动力的要求，河南油田勘探开发研究院转变理念，从聚焦开发方案通过率转为聚焦产量提升效果，围绕采油厂提升产量的需求，采取科研人员驻扎生产一线解难题，结合生产实际优化开发方案，跟踪油井运行情况调整增产措施等，提高开发方案的针对性和有效性，为提升产量下好“先手棋”。
  今年前7个月，该院与采油生产单位共同研究编制开发方案25个，通过产能井较去年同期增加41口，提升开发产能建设速度的同时，解了采油厂的燃眉之急。
  驻扎生产一线把准现场问题“脉搏”
  该院开发研究所的刘宁从2月份一头扎进采油二厂的生产现场，一直坚守到了8月份，每天睁眼闭眼想的都是产量。
  “因疫情和暴雨等影响，采油二厂的产量有一阵子比较被动，我必须和现场人员尽快找出解决办法。”刘宁压力重重。目前，像他一样坚守在采油二厂现场的有8个人，驻扎现场已成他们的工作常态。
  “我们肩负着设计河南油田开发方案和开发井井位部署的重任，驻扎现场才能确保开发方案接地气、有实效。”开发研究所主任周永强说。
  今年以来，开发研究所围绕制约采油生产单位产量提升的问题，变室内研究为现场研究，变线上讨论为现场讨论，主动派科研人员驻扎生产一线，了解制约产量提升的问题，与采油生产单位一起讨论解决办法，改善开发效果。
  7月份，刘宁和费永涛驻守现场期间，发现魏3-1井区部署的16口新井整体开发效果不理想，从注采对应关系、油水井间的砂体连通性等方面，逐井分析原因，并制定针对性的增产措施，改善了开发效果。截至7月底，该所共有30余名科研人员驻扎在生产一线，解决生产现场问题20余个。
  围绕生产实际优化做出最佳上产方案
  双河ⅧⅨ油组上倾区双10-8、新泌57井区纵向叠合层数多、注采井距大、层间动用差异大，有挖掘剩余油的潜力。
  开发研究所对该区域整体井网做了调整，设计了一套挖掘剩余油的方案。和采油生产单位结合后，对邻井生产状况、剩余油潜力等又进行了充分论证，决定优先实施3口效果好的新井，解决采油生产单位的燃眉之急。目前，3口新井均已完钻，新建产能0.27万吨，提高了方案的可行性。
  今年以来，对每个开发方案，开发研究所都围绕生产实际做优化。对新区开发方案，和采油生产单位结合，进行优势储层刻画，决定现场优先动用一类储量；对老区开发方案，和采油生产单位结合，明确最有潜力的区域和范围，并在井网、井型、合理注釆井距及注釆参数上进行多套方案对比论证，确定最优方案。
  春17、泌浅29区域为不同类型的难采储量区域。开发研究所和采油生产单位结合后，决定实施“井工厂+水平井”开发模式提升产量。实施后，春17井区初期日产油平均在7.5吨以上，单井日产水平逐步提高。截至7月底，开发研究所共投产产能建设井68口，新井产能建设符合率达74%，较去年同期提高32%。
  全程跟踪运行情况及时调整增产措施
  魏2043井投产后日产油3.1吨，但很快就下降到了1.6吨。开发研究所立即和采油厂结合，分析该井组注采对应关系，发现魏2403井与对应的注水井魏2041井H2Ⅱ8小层砂体连通性好，可以通过补孔提升产量。实施后，该井日产油由1.6吨提高到了7.1吨。
  以前，开发方案通过审核后，科研人员的任务就算完成。现在，科研人员由聚焦“新井产能”转变到聚焦“新井产量”上来，从方案设计、优化到后期实施，全程跟踪。实施过程出现问题，他们及时结合现场情况做出调整，确保投产井的产量达到设计目标。
  “我每天第一件事就是看采油生产单位的产量情况。产量一有变化，我的心情也会随之起伏。”开发研究所副所长张金通工作的聚焦点都在产量提升上。今年以来，针对产能未达标的井，他们及时与采油单位沟通，提出老井转注增能、压裂增产、补孔调层等治理措施。
  截至7月底，投产1个月以上的38口井平均日产3.53吨，产量较方案设计提高0.15吨，较去年同期提高1.20吨。