中石油集团公司2009年工程技术工作会议在京召开
2009-02-20
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来源：中国石油石化工程信息网
[辽阳新闻网－辽阳日报2009年12月4日]今年5月13日，随着最后一套化纤装置--涤纶短丝装置关闭，标志着辽阳石化公司顺利完成化纤产业战略结构调整，实现了由"大化纤"向"大芳烃"的转型。
谋划发展之路
辽阳石化曾是我国四大化纤基地之一，谋求中国最大化纤基地的设想，曾是许多辽阳石化人心中的情结。然而，上世纪90年代，国内外聚酯、尼龙等产业发展趋势已超出企业初建时的预想，"小油头、中化工、大化纤"的产业结构性矛盾，曾使辽阳石化一度陷入十分困难的境地。
自2003年摆脱连续5年亏损的困境后，辽阳石化公司党政班子冷静反思走过的历程，得出了两个基本结论：企业的发展绝不能不考虑企业未来发展的目标，不考虑行业的总体发展趋势，盲目发展带来的更可能是企业的生存危机；加快规模的扩张，脱离原始积累状态，坚持有质量的发展，转变经济增长方式，是提升企业竞争力的必由之路。
环视国际石油化工市场，芳烃是与乙烯一样重要的工业原料。美国、日本等发达国家更看重芳烃的产量，因为芳烃产量标志着工业化的程度。芳烃产品的用途日益广泛，在亚洲，苯、甲苯、二甲苯等芳烃产品供不应求。
30多年的历史，虽历经风雨，辽阳石化却已形成了两个优势：一个是以芳烃联合装置为主体所形成的芳烃生产基地已具有了一定的规模与实力，另一个是在对进口原油进行加工中已积累了丰富的经验，形成了自己特有的生产技术，使芳烃产品生产的重要原料的石脑油收率大幅提高。
优势在于扩展。辽阳石化公司找到了发展与振兴的"金钥匙"：未来十年，以结构调整为主线，以大型芳烃基地建设为基础，做专优势产业、做精优势产品、做强大型企业，利用独特的原油资源和加工优势，积极争取，创造条件，谋划千万吨级炼油、百万吨级芳烃和规模以上烯烃，建设中国大芳烃石化基地。
精心调整结构
结构调整不是"填平补齐"或"截长补短"，而是解决产业升级和可持续发展问题，提高资产质量和核心竞争力。
结构调整的两步走的方针和目标在反复论证中形成：第一步，"十一五"前两年，初步建成具有芳烃特色的大型石化基地；第二步，"十一五"的后三年，力求做成国内一流、世界知名、具有较强竞争力、以芳烃为特色的大型石化基地。
特色决定发展。以项目建设为平台培育特色产业，这是辽阳石化实现转型的一个重要途径。为适应国外资源的加工要求，建设一套550万吨/年常减压蒸馏装置；为消化多余的重整原料,并对二甲苯装置提供宝贵的芳烃原料，建设一套140万吨/年连续重整-歧化联合装置；为改善油品质量，提高产品档次，生产清洁环保柴油，建设一套120万吨/年柴油加氢精制装置……这一切，连同14万吨/年精己二酸装置、45万吨/年PX装置和80万吨/年PTA装置，构成了"自主创新，高效发展"大芳烃石化基地的框架。
辽阳石化公司总经理耿承辉说，一个企业的发展不能只做加法，光靠投资和新上项目；还要做减法，关闭那些效率低、效益差、不具有市场竞争力的装置和设备，这才是资源和产业结构调整的完整内容。
辽阳石化以建设大芳烃石化基地为主线，对炼油、烯烃、尼龙等生产线"剪枝断蔓"，果断关停规模小、能耗高、市场竞争力差的生产装置。尤其是破解了鞍炼产业结构调整的难题，这成为辽阳石化从"大化纤"向"大芳烃"转变的重要转折点。涤纶短丝装置关闭后，加上前期关闭的纤维厂、聚酯二厂、鞍山炼油厂等14套生产装置，原辽阳石化公司化纤产业链条全部实现了向上游有序转移，完成了产业结构的历史性转型。
调整带来变化
播下绿色的希望，必定会有金黄的成熟。
作为大芳烃石化基地开篇之作的年产14万吨精己二酸项目，不仅创造了令国外竞争对手瞠目结舌的高速度，而且其产量超过原国内该产品产量的总和，已成为亚洲最大的精己二酸生产基地，并成了该公司新的经济效益增长点。
提前190天建成的年产45万吨PX技术改造项目，将公司PX年生产能力将由原来的25万吨提高到70万吨。能耗也从现在的每吨1040千克标油下降到321千克标油，达到世界先进水平。该装置也成为辽阳石化公司"进料加工"的出口创汇装置；2006年年底建成的550万吨进口原油加工装置，为后续装置提供了充足的石脑油生产原料；2007年3月投用的3万吨脱硫/硫磺回收装置，使原油加工过程中产生的硫化物99.9%转化为硫磺产品，气体排放等方面的指标达到"增产不增污"的要求；被国家列为振兴东北老工业基地首批首个石化重点项目80万吨PTA于2007年5月建成投产后，不仅完全符合安全环保的要求，每年还给辽阳石化带来近20亿元的销售收入；2007年12月开车的120万吨/年加氢精制项目产出优质欧Ⅳ标准的柴油，为公司提高产品内在质量，实现清洁化生产目标发挥了重要的保障作用。
企业效益增长总是伴随于结构调整。辽阳石化公司正是抓住产业结构调整，为公司带来"脱胎换骨"的变化。目前，辽阳石化已发展成为具有巨大核心竞争力和自主创新能力的现代化国有特大型企业，在国内、国际市场上展露锋芒，赢得了新的市场竞争地位。一座由辽阳石化人用聪明才智和辛勤汗水浇注成的"辽阳石化城"屹然崛起。匀工作ɳ 取多种措施，控制工程技术服务队伍规模总量；全面打破“一对一”服务格局，积极培育健康有序的市场竞争机制；提高规模效益，持续优化海外市场布局；以同等优先原则，推进自主品牌装备和成熟技术推广应用；发挥特色技术优势，实现差异化发展；强化基础工作，提升管理水平；全力抓好安全环保和井控管理，努力实现安全形势的持续稳定好转；为集团公司建设综合性国际能源公司做出更大贡献。