河南油田采油一厂站点整合让管理更顺畅

  [中国石化新闻网2022-06-16]“只要我还没退休，在岗一天就一定好好协助新站长把工作搞好，请领导放心！”6月14日，河南油田采油一厂28号计量站原站长贺万平说。这次厂直管站改革，马上就要退休的贺万平，主动要求调整岗位，从一名站长变成一名采油工。
  为持续深化“厂直管站”改革管理，盘活现有人力资源，挖掘人力资源潜能，提升队伍战斗力，提高生产工作效率，采油一厂双河采油站根据实际情况，按照计量站分类定级、注聚站协同配备的原则，对基层工作单元进行进一步整合，通过站点整合让管理更顺畅。
  该采油站科学合理整合中心站点数量，实行“大站制”，实现“人、财、物”资源的优化和集中分配。将原11个计量站、7个注聚站整合为7个中心站点，聘任谷小庆等7名业务骨干为中心站点负责人。
  在这次站点整合中，采油一厂双河采油站通过“严选优选”，将部分青年骨干充实到基层站点管理中，为青年搭建成长、发展平台，为基层管理队伍注入新鲜血液，保持队伍生机和活力，促进生产优化和人才交流培养。
  该采油站为积极探索新型中心站管理办法，实行“写实清单+量化积分”管理模式。中心站长每日填报工作写实清单，内容涵盖班前会、巡井、巡线、资料录取、作业交接、日常工作安排等6大板块，详细描述工作分配责任人、内容、完成时间等。同时，依据职工工作完成标准、工艺标准、现场操作规范等，从安全、质量、效率、效益四个部分对职工当天的各项工作进行价值积分量化。通过“中心站长写实清单”+“职工价值积分考核”相结合的管理，充分体现出员工的价值，进一步提高员工工作的积极性、主动性和创造性，提高生产时率，实现“多劳多得，不劳不得”。
  同时，该采油站还结合安全生产月活动，从基础工作入手，对重点设备、重点部位、重点环节、重点岗位，开展“安全基础工作大检查”活动。通过加强生产现场管控、井场标准化治理等工作，今年上半年产量从年初的每天550吨上升至每天620吨。