长城钻探重组优势托起“效益长城” 2008年主营业务收入达到130.6亿元，同比增长20%

ĽONTface=Verdana>　　[中国石油报2009年1月7日] 新年伊始，长城钻探工程公司传出捷报，这个公司2008年充分发挥专业化重组带来的优势，全面提升核心竞争力和创效能力，生产经营取得可喜成绩——公司所有二级单位和项目部均实现盈利；全年主营业务收入达到130.6亿元，同比增长20%；上缴税费11.9亿元，同比增长12%；净资产收益率达到6%以上，全面超额完成集团公司下达的指标。
　　重组整合之后，长城钻探公司面临国内关联交易市场份额较少、地区关联交易价格降低10%、其他油区和国际市场竞争愈发激烈等诸多困难。在看到困难的同时，长城钻探更看到重组为企业发展带来的两大优势：一是石油工程技术服务一体化的整体优势，造就了强大的总承包能力；二是国内外市场一体化的整体优势，能够以国内的先进技术促进国外的总承包，以国外规范的管理和先进的HSE经验提升国内的管理水平，实现甲乙方利益最大化。围绕这两大优势，长城钻探创造性地提出“建设国际化石油工程技术总承包商”的企业定位，全力打造“效益长城”。
　　建立科学体制机制重视效益。按照“精干、高效、专业、融合”的原则，长城钻探搭建起适应企业发展的组织结构，坚持“国内专业化、国外区域化、国内外一体化”的管理创新方向，对机关主要部门进行国内外一体化融合，对钻井液、顶驱、钻具、固井、定向服务等业务进行专业化和国内外一体化重组，海外业务结合集团公司上游重组实际实行大区管理模式。
　　提高生产效率保证效益。长城钻探加强境内外项目生产运行动态协调，科学调配队伍，减少设备等停，基本实现均衡生产。钻井“提速提效”工作全面展开，辽河油区规模实施水平井195口，平均机械钻速提高25.63%。长庆子洲气田恶性井漏技术难题得到有效解决，完井周期由60天缩短至30天之内。泰国GW80钻井队年进尺达到12万米。20分支鱼骨井静52—H1Z井和国内第一口双分支鱼骨井边台－H3Z井创多项全国纪录。
　　抓好市场开发瞄准效益。长城钻探国内市场在辽河油区实现优质高效服务，确保增储稳产需要。长庆市场实施低渗区块产能建设总承包和伴生气综合利用项目，形成10个专业共同发展的局面。大庆海拉尔市场新增钻机6部，钻机总数达到12部。国际市场全年中标10个专业77个项目，合同金额达到11亿美元，新增钻修井机9部、各类专业队伍14支，海外钻修井机达到百部以上。海外泥浆队由重组之初的39支增加到82支，固井、顶驱等业务实现大幅增长。阿曼PDO高端市场续签合同价格平均上升70%。壳牌、道达尔、BP等公司国内反承包市场基本实现覆盖。
　　实施总承包模式创造效益。依托企业独特优势，长城钻探加快核心业务建设，保持有限队伍规模，推行常规工作量资源外包，迅速做大经济总量。配套发展增储上产增值服务，“一站式”解决所有油田开发中的工程技术难题，大幅提高产值利润率。2008年，这个公司在长庆低渗区块开发及阿曼、乍得等项目进行积极探索，取得显著经济效益。特别是壳牌反承包项目由日费制转为总承包模式后，钻井时效大幅提高，产值利润率增长30%以上。