四机公司特色培训为企业发展提供人才支撑

  [中国石化新闻网2022-05-30]石化机械四机公司按照“突出技能养成、推动一专多能、促进复合提升”的思路，全方位推进特色培训，高质量锻造技术精英，基本形成了一支以高级工为主体，以技师、高级技师为骨干，以技能专家为领军者的操作技能人才队伍，不断为企业发展全面上台阶提供坚实人才支撑。
  特色培训基地为依托，构建技能人才培训体系
  在基础设施上，投资550余万元，改造升级3475平方米培训场所，配套8个培训教室，以及2000平方米电焊工、钳工实操培训场地，配备了较为完善的教学网络系统。在培训能力上，建立课程教学、培训管理、师资管理、培训考核、效果评估等管理制度，制定特种作业人员取证管理等工作规范，配备专职管理人员9人、兼职教师56人，打造了覆盖锻、铸、热、钳、机械加工、数控、电焊、电工、部件及整机装配等工种的综合培训。2021年，举办各类培训班84个，培训人员近5000人次。
  以创新工作室为载体，打造技能人才实战阵地
  充分发挥工匠人才辐射引领和示范带头作用，制定导师带徒相关激励政策，搭建技能攻关、技术革新、技能推广、人才培养四大平台，广泛开展多类别、多层次、多形式的岗位练兵活动，引导员工“在干中学、在学中练”，持续提升岗位技能水平。近年来，依托权海峰、屈晓红、董兴望、孙野四个创新工作室建设，先后组织加工中心、电工、钳工、焊工等多工种岗位技能竞赛，19人在湖北省、荆州市和石化机械各类业务技能竞赛中获奖。近三年实施攻关重难点项目70余项，2项创新成果获集团公司表彰。
  以岗位价值分析为基础，拓宽技能人才成长通道
  把人力资源盘点与岗位价值分析相结合，统筹考虑人才配置与岗位价值，进一步明确了各岗位任职条件、工作职责、培训要求，为人才成长提供明确方向。开展岗位培训专题调研，覆盖基层管理、专业技术、技能操作等各类人员共计1669人，结合调研情况，进一步优化岗位培训计划及考核评价方案，为人才成长提供明确标准。制定职位管理试行办法和选聘方案，开展全公司职位选聘及套靠工作，27人获聘主任技师、主管技师等高层级职位，有效调动了员工队伍工作积极性。
  按照企业“十四五”人力资源规划，石化机械四机公司将继续紧扣高质量发展主线，以岗位技能提升、产品质量提升、工作效率提升为抓手，以推进岗位专训、工种集训、竞赛特训相结合为重点，以创新工作室和实训基地为依托，不断提升培训水平，打造一支堪当企业创新发展大任的技能型铁军。