川庆苏里格 产气突破10亿大关
2008-12-29
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来源：中国石油石化工程信息网
今年以来，围绕效益这一中心，苏里格项目部加大天然气的多采快收。抓住机制创新、管理创新、技术创新的切入点，充分依靠川庆公司低渗气藏开发技术集成的整体优势，打出了一套具有苏里格气田开发特色的“组合拳”，产能规模不断扩大，提前60天实现了14亿立方米产能建设目标，提前40天完成了8.8亿立方米天然气生产目标。在创新中实现跨越式发展。
“组合拳”第一招：轻装上阵，出手敏捷。在“5+1”合作开发模式下，结合苏里格气田的特点，优化“油公司”运作方式，不养施工队伍，不设后勤辅助，坚持“精干、高效”的原则，配备了36名管理人员。实施扁平化管理，压缩管理层次，缩短管理链条，推行“一低、二高、三依托”的项目管理模式。“一低”就是低成本开发战略；“二高”是指高效率、高起点；“三依托”就是依托集团公司油气合作开发的政策；依托川庆科研机构、专业化技术服务队伍的雄厚技术实力；依托属地化社会资源。面对苏里格气田“低孔、低渗、低压、低丰度、低产、难动用”的世界级难题，坚持“解放思想，打破常规、持续发展、规模有效”的油气开发思路，迎难而上，“借助外脑，集智攻关”，依靠地质、测井、采气等多学科专家集体对井位部署、测井解释、试气方案、储层改造方案进行优选和科学决策，提高勘探开发的成功率和开采效果。今年180口完钻井进行静态评价：Ⅰ类井102口、比例56.7％；Ⅰ＋Ⅱ类井比例达到了85.6％。
“组合拳”第二招：多管齐下，重拳出击。通过“立体布局，整体推进”的方式组织产能建设，产建整体速度受制于“木桶效应”中的短板，用重拳出击短板的办法确保产建速度整体推进，从钻前破土动工到完井开闸送气，平均周期42天/井，实现了快速建产和投产，大大地缩短了投入产出周期。通过PDC钻头选型和钻井参数的优化，实现钻井大提速。平均钻井周期较2007年缩短5.6d，建井周期缩短8.6d。由川庆45904钻井队承钻的苏5-4-36井（设计井深3420m），仅用8.49d即完钻，刷新该项目部成立以来保持的11.46d钻井周期的最快纪录。通过合理选择集气站址，优化站场工艺、集输工艺和设备选型、区块管网、单井流程；结合井下节流技术，简化地面工艺流程等技术创新，有效地缩短了施工工期，实现快建快投。
“组合拳”的第三招：精打细算，招招有力。创新投资管理方式，加强内控增效益。按开发过程划定“产建链”，合理制定“按链分段、投资切块、费用包干、工效挂钩”的投资管理控制办法，狠抓落实，达到了全员管理、多环节控制的目的，降低了投资成本。