河南油田钻井鄂尔多斯公司对外创收再创佳绩

2008-12-29　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

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[中国石化新闻网2008年12月25日] 截至昨日，河南油田钻井鄂尔多斯分公司开钻30口，完井30口，完成进尺10万米，经营收入突破1.2亿元，超额2000万元完成全年经营目标，取得了良好的效益。

鄂尔多斯市场云集了辽河、长庆、胜利、四川、中原、华北、江汉和河南油田等8个油田共200多支钻井队伍。如何在竞争激烈的角逐中立于不败之地，做赢做强这个项目，一直是分公司首先要解决的根本问题。为此，分公司一班人对鄂尔多斯市场进行认真调研，结合本单位的实际，提出了“三个到位，一个加强”的工作思路，真抓实干，力争在经营、技术、管理上实现新的突破。

一是坚持机制和经营政策的到位。在外部市场，分公司率先在钻井队推行“五单井”管理，加大成本考核兑现力度，把降本增效工作与每个员工挂钩，把降本的压力传送到每一位员工身上，以效益论英雄，从而在油料、钢材等大幅上涨的情况下仍保持了较好的经营局面。

二是坚持技术到位，突出技术的核心作用。针对这些工区复杂的地质结构和探井、定向井增多的不利因素和实际困难，分公司花大力气组织技术攻关，先后掌握了苏里格气田优快钻井技术和定向井施工技术，使每口井的钻井周期由原来的35天，缩短到现在的22天，分公司的钻井技术水平始终保持该工区的领先地位，保证了施工质量，加快了钻井速度，机械钻速、钻机月速度与去年同比都提高了5％以上，每口井的井身质量和固井质量都达到了全优水平，得到了甲方的充分肯定和赞扬，河南钻井的信誉和实力在群雄争霸的鄂尔多斯工区树立起来。45761队克服大位移定向井施工难度大，风险高，工期长等困难，科学打井，实现开钻10口，完井9口，累计进尺30016米。率先突破钻井公司１万米、2万米、3万米进尺大关，其中首上万米时间与去年同比提前24天，上3万米时间提前7天。

三是坚持管理到位，狠抓现场管理和安全工作。今年初，分公司就重新编印下发了涵盖经营管理、安全环保、设备管理等为主要内容的《经营管理制度汇编》，以“三基”工作为前提，强化现场的标准化管理工作，强化岗位责任制的落实和各项操作规程的落实，在点多、战线长，搬家安装频繁、特殊作业增多的情况下，实现了安全文明生产。分公司还不失时机的开展“赛安全、赛质量、赛速度”和“创新、创效、创记录”劳动竞赛，各队你争我夺，全力拼搏，连创佳绩。

一个加强就是加强队伍建设和思想政治工作。分公司在组织开展“三争三创”劳动竞赛活动的同时，利用党员“三进”为抓手，把队伍建设工作落到实处，营造团结奋进、和谐向上的工作氛围，使广大职工市场意识、竞争意识和集体荣誉感增强，不畏艰难、顽强的前提下、顾全大局、无私奉献的精神得以发扬光大，塑造了一支有组织、有纪律、有凝聚力和战斗力的队伍。不管市场怎么变化，竞争多么残酷，环境多么恶劣，这支队伍始终保持了一种昂扬向上的朝气，一种的拼搏进取的锐气，在激烈的鄂尔多斯大市场上高高树立起了“河南钻井”这面光辉旗帜。

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