辽河油田特种油开发公司科学定产确保经济效益最佳
2008-12-29
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来源：中国石油石化工程信息网
勘探与钻采工程
[辽河石油报2008年12月25日] 在应对当前严峻的经济形势过程中，特种油开发公司全员发动，统一思想，研究有效措施，制定应对方案，进一步坚定了共度时艰的信心。
通过系统的学习和深入的讨论，该公司上下都深刻认识到当前最重要的工作就是要以效益为根本，调整产量结构，确定合理产量，确保效益最大化。严峻的经济形势，将给公司明年乃至今后的发展带来重大影响，但特种油开发公司必须坚持以效益最大化为核心，以提高经营管理水平为关键的工作思路，讲政治、讲大局，埋头苦干，降本增效，为集团公司、油田公司排忧解难，做出油田公司大采油单位应有的贡献。
该公司认真搞好产能建设工作，加强对油藏的认识，按照“重效益、讲质量”的原则，强化布井方案、新井投产方案、新井措施方案的逐级论证、审核，确保钻井成功率、产能到位率达到100%，减少低效井和无效井，使产能建设工作更加科学合理。
该公司科学筹划、稳步推进SAGD规模实施工作。加强井组蒸汽腔动态调控，进一步改善已转11个井组生产效果，馆陶试验区5个井组和兴VI试验区6个井组明年分别安排日产量420吨和200吨，油汽比分别达0.25以上和0.2。解决好地面配套建设问题，重点研究集中供热、高温集输、脱水等技术，优化投资，严控成本，将金融危机对SAGD先导试验的影响降到最低。加快杜229块二次开发步伐，抓好蒸汽驱井组试验工作，将规模由4个井组扩大到8个井组，加密部署22口水平井及10口直井，加快兴Ⅲ组两个Ⅱ类储量SAGD先导试验步伐，优质高效实现老区的二次开发。
该公司将持续加强内控体系建设，增强全员风险意识，提高经营管理水平。科学论证施工方案，提高方案设计的符合率，避免反复设计重复施工；加强内控体系建设，加强工程项目的预算审计工作，避免虚假工作量和不合理利润。
与此同时，该公司党委也迅速行动起来，把生产经营中心工作的重点和难点作为党委工作的切入点，加强宣传教育工作，特别是动员和号召广大干部员工在关键时期热爱特油，做好本职工作；加强队伍建设，重点抓好干部作风建设和员工素质提升；强化效能监察工作，确保公司经营管理科学有效。
通过系统的学习和深入的讨论，该公司上下都深刻认识到当前最重要的工作就是要以效益为根本，调整产量结构，确定合理产量，确保效益最大化。严峻的经济形势，将给公司明年乃至今后的发展带来重大影响，但特种油开发公司必须坚持以效益最大化为核心，以提高经营管理水平为关键的工作思路，讲政治、讲大局，埋头苦干，降本增效，为集团公司、油田公司排忧解难，做出油田公司大采油单位应有的贡献。
该公司认真搞好产能建设工作，加强对油藏的认识，按照“重效益、讲质量”的原则，强化布井方案、新井投产方案、新井措施方案的逐级论证、审核，确保钻井成功率、产能到位率达到100%，减少低效井和无效井，使产能建设工作更加科学合理。
该公司科学筹划、稳步推进SAGD规模实施工作。加强井组蒸汽腔动态调控，进一步改善已转11个井组生产效果，馆陶试验区5个井组和兴VI试验区6个井组明年分别安排日产量420吨和200吨，油汽比分别达0.25以上和0.2。解决好地面配套建设问题，重点研究集中供热、高温集输、脱水等技术，优化投资，严控成本，将金融危机对SAGD先导试验的影响降到最低。加快杜229块二次开发步伐，抓好蒸汽驱井组试验工作，将规模由4个井组扩大到8个井组，加密部署22口水平井及10口直井，加快兴Ⅲ组两个Ⅱ类储量SAGD先导试验步伐，优质高效实现老区的二次开发。
该公司将持续加强内控体系建设，增强全员风险意识，提高经营管理水平。科学论证施工方案，提高方案设计的符合率，避免反复设计重复施工；加强内控体系建设，加强工程项目的预算审计工作，避免虚假工作量和不合理利润。
与此同时，该公司党委也迅速行动起来，把生产经营中心工作的重点和难点作为党委工作的切入点，加强宣传教育工作，特别是动员和号召广大干部员工在关键时期热爱特油，做好本职工作；加强队伍建设，重点抓好干部作风建设和员工素质提升；强化效能监察工作，确保公司经营管理科学有效。