川庆钻探长庆钻井器材公司“粮草官”算好效益账

  [中国石油报2022-05-12]今年以来，川庆钻探长庆钻井总公司器材公司紧密围绕物资采供管中心工作，开源节流，算好精益管理的效益账。截至5月10日，累计供应化工料7.4万吨，节约采购成本3100万元。
  今年以来，该公司变“坐商”为“行商”，“走出去”捕捉市场信息，采用错峰采购、代储代销，增大四种常用化工料的储备量。截至目前，化工料完成错峰采购1.1万吨，相比市场行情，仅此一项就节约采购成本2200万元，极大减轻了化工原材料价格飞涨带来的成本压力。
  该公司认真研判市场供求形势，同供应商展开多轮商务谈判，掌握定价的话语权，努力控降采购价格。今年，继续推进物资直达现场，在2021年基础上运输单价再下降15%。截至5月10日，完成化工物资直达3.6万吨，减少物资周转吊装1.76万次，节约成本56万元。
  在管理上，该公司调整库区，按照物资的外形、重量、尺寸及发放频次重新规划。对钻头、润滑油、钢丝绳进行合理定位，利用地台摆放成箱较重的链条、缸套、中心拉杆等物资，以便装卸方便。用高层货架摆放电器、滤芯、小件配件等物资，并做到标识清楚合理。同时，为防止高温、雨水、大风等恶劣天气的侵蚀，对露天存放物资，做好上苫下垫。
  面对市场人人都是“局内人”。该公司教育引导全员当好“店小二”，加大市场开发力度，努力实现创收创效。修订对外创收管理办法，拿出月度绩效考核总额的30%作为专项奖励，以薪酬撬动员工市场开发的积极性创造性。目前，已与数家石油生产公司签订化工销售合同，累计合同额超过500万元。