江苏油田采油二厂承包经营激发创业新活力

  [中国石化新闻网2022-05-09]
  中国石化新闻网讯为压实油水井管理责任，进一步提高人均劳效，江苏油田采油二厂通过在闵桥生产班站民主制定承包经营方案、定员定岗考试和绩效考核、岗位长竞聘等系列工作，扎实开展了单井承包经营试运行，取得了可喜效果。
  绩效考核下出现“抢单”热潮
  “这单我们接了，保证完成任务。”
  在该班站由闵南、闵北两个油水井管理岗给相应闵南运维岗和闵北运维岗提供相应工作内容，进行“派单”，如果相应运维岗在完成本岗三基工作后，不能在规定时间内有效完成“派单”的相应工作，则由另外一个运维岗“接单”，如果“接单”的运维岗在规定时间内完美完成，那么该项工作的加分和奖金也就加倍划给该运维岗相应人员的考核机制下，为了提升业绩，多拿奖金，两个运维岗成员在完成本职固定工作后，不仅迈出了“抢单”弓箭步，同时也有效提高了所派工作的完成时效。
  多方面需求下掀起“追”师热潮
  “赵师傅，这个功图我看还算正常的呀，怎么会是管漏呢？”
  “冯大师，能不能麻烦你抽空给我讲讲在油井节能降耗这方面，都有哪些经验或方法呢？”
  在班站重新定员定岗，重新界定各岗工作内容，实行单井承包后，每名员工都有了自己的“责任田”，如何让自己的“责任田”在低成本下获得高收益，成为每名员工肩上不可挥去的一副重担。如今在单井承包经营的运行模式下，员工不仅要学会分析油井功图，判断油水井故障，尽最大努力不让油井停机停产，甚至还要绞尽脑汁，提出合理的节能降耗措施，力争把油井用电量、中频用电量、电加热用电量等降到最低，于是便出现了不少员工主动认师傅，向师傅请教各种问题的勤学好问场景。
  对此，该班站特意组建了以技术员、技师和生产骨干为成员的培训小组，每周针对功图分析、节能工作、现场操作等进行针对性授课，切实满足员工对提升技能水平的需求。
  责任驱使下现大干、干好热潮
  “周明，现在是岗长了，不一样了哈，干劲十足啊!”
  “那当然，现在不但要对整个岗位员工负责，更要对每口油井负责，可容不得半点懈怠。”周明在大家的鼓励下参加了运维岗岗位长的竞聘并脱颖而出后，每天奔波在各个井场，调查统计每口油水井的井口防腐情况，井场杂草生长情况，将每个井场划分承包到个人，协调安排各项工作，与大家一起扎到井场除草和防腐刷漆等工作中。
  而油水井管理岗的员工们也开始重新整理每口井的静态、动态资料，将每口油水井划分承包到个人，观察每口井的加药类型、加药量和加药效果，参加岗位员工培训，分析判断油井故障，观察产量低的油井是否有间抽可能，挖掘每口油井每台设备的节能潜力等等，员工们的工作热情和主动性、积极性都大大增强，竭尽所能让自己管理的油井在稳产上产，节能降耗和三基管理的成绩单上更加出色出彩，整个班站大到生产运行，小到生活区环境卫生管理，都体现出了员工们从“要我干”到“我要干”，从“等活儿干”到积极主动“找活儿干”的思想转变，呈现出勤奋好学、尽职尽责、奋勇争先、力创佳绩的大干、干好良好局面。（徐峥焕）