科技创新显威力 长庆采油二厂老油田“春光焕发”
2008-12-25
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来源：中国石油石化工程信息网
[甘肃新闻网2008年12月22日] 没有科技创新就没有今天的陇东油田；没有技术创新就没有采油二厂一年更比一年的辉煌。从上世纪70年代一路走来，采油二厂数十年与老油田“奔跑争夺”，无数次在三叠系“摸爬滚打”，无论是30多项配套老油田稳产的成熟技术，还是三大类18项特低渗高效开发技术，都是采二人一步一个脚印走出来的。采二人永不言败、永不放弃的科技创新精神，已在陇东这片黑土地上叶茂根深。
老油田“春光焕发”
马岭油田是采油二厂历史最久远的一个老油田，从1971逐步开发到上个世纪90年代中期，就全面进入大范围递减，作为当时长庆的主力油田，采油二厂先后运用压裂、注水、加密开发等诸多稳产技术，油田生产潜力得到恢复。也就是从这个时候，采二人真正走上了老油田稳产的“长征”。
2008年，采油二厂面对油田区块多、开发状况差异大、低产井数多、侏罗系油藏开发矛盾突出、三叠系油藏微裂缝发育等诸多困难，始终坚持以“技术引领、科学发展”为主题，持续深化“油藏分类分级管理”和“一井一法一工艺”，强化油藏基础研究和开发规律研究，优化开发技术政策，推广应用成熟工艺技术，走出了老油田稳产“克敌制胜”的三步好棋，使全厂综合递减率由2007年的10.8%下降到目前的9.8%，使综合递减率首次降到10%以下，实现了陇东油田自然递减逐年减缓，创造了历史上油田稳产的最好水平。
针对三叠系和侏罗系不同层系矛盾，采油二厂从注水管理、优化井网、重点油藏治理、优化参数、优化措施等五方面入手开展分类治理。根据不同开发层位、开发阶段、开发特征将油藏分为八类，将管理职责由上至下纵向划分为厂、作业区、井区三级，建立系统、规范、有序和可控的油藏管理体系，确保了原油生产的平稳运行。在深化“一井一法一工艺”管理过程中，建立单井管理目标，制定单井井筒、地质、地面管理目标，实行预警机制；编制单井优化方案，分析井筒矛盾，优化治理方案，保证治理效果。同时，结合油田区块特征确立试验攻关的“标靶”——治理目标和重点，加大矿场攻关试验力度，积极开展提高采收率技术试验，摸索稳产上产新途径。有针对性地任命油水井堵水、水力喷射钻孔、堵底水、聚合物驱油等试验攻关项目为特定“射靶手”，有效改善了油层渗流状况和水驱效果，为油田稳产开辟了新途径。
新油田“神采奕奕”
2008年，采油二厂按照公司提出的“大油田管理、大规模建设”思路，立足现实以“技术引领，科学发展”的主导思想，与“为什么发展”、“靠什么发展”，“如何实现发展”一一对接。把超低渗油藏关键技术攻关作为“头号发展工程”，把超低渗油藏开发作为加快发展的强力支撑，在持续打好老油田稳产战役的同时，加快开发超低渗透油田，强力推进陇东油田大发展。
面对超低渗透油藏岩性更致密、孔喉更细微、应力敏感性更强、物性更差、地面环境更复杂的特性，采二人在借鉴老油气田开发中已形成的现有模式的同时，突破传统思维，致力开拓创新，解放思想，着力在整体化、规模化和勘探开发一体化等方面积极探索，着力在开发技术、开发政策等方面寻求突破，着力在建设理念、管理方式、建设模式等方面大胆创新，形成了富有个性特色的“超低渗模式”。地面地下双管齐下，综合挖潜。地面工程建设上，结合超低渗透油藏开发实际，在苏里格气田等已成熟的模式上取长补短，创新设计理念。优化简化地面工艺，全面推进标准化设计、模块化建设、数字化管理，实施了以“丛式井组、二级布站、井站共建、多站合建、数字化管理”为主要内容的建设模式，不但降低了成本，节约了大量土地资源，而且提高了管理效率。
“解放超低渗，发展大油田”，已成为采油二厂持续发展的动力源。据资料显示，陇东超低渗项目组全年完钻井1009口，进尺达到了了191万米，完成了107万吨产建实物工作量，提前3个月完成了公司要求的12项重点工程建设任务，完全实现了“36911”工期目标，创造了陇东产建史上四个历史之最——“建产规模为历史之最、投产井数及产油量为历史最高、投资节降为历史最好、建产速度为历史最快”。
2008年3月以来，采油二厂超低渗油田开发项目组，在陇东百里油区拉开大规模的产能建设，陇东大地增储上产一派繁忙景象，陇东油田迎来了又一个大发展的春天。
大发展“人才济济”
为了打好陇东油田新一轮大发展科技攻坚战，2008年采油二厂以油田公司“围绕目标、夯实基础、集成创新、重点突破”的科技工作思路为指导思想，重点围绕完善管理制度、坚持技术创新，强化人员培训、提升队伍素质、调动技术人员积极性、推进科技进步来开展工作，积极探索解决制约老油田开发的“瓶颈”问题，
俗话说“过河的卒子能顶车”，采油二厂在技术人才培养方面走出了一条独具特色的道路，从技术(技能)人才奖励、考评、科研项目管理方面进行了再完善，营造尊重知识、尊重人才，崇尚技术、崇尚创新的氛围，为技术工作人员创造了安心工作、乐于奉献，有利于成长的良好环境，并采取课题负责制、专家评审制、项目招标制等形式，逐步认真抓好项目的服务、检查、验收鉴定等环节，建立了科技成果年度评奖制度，加大厂级项目奖励标准，充分调动技术人员的积极性和创造性，提升科技成果转化率。同时，运用新机制加速技术人才培养，激发技术人员创新能力、研发能力，也使一大批管理岗位的大学生主动“回流”到技术岗位。目前，全厂的技术干部比例由2006年的5.83人/百井，上升到7.92人/百井。从数字的变化中，我们就能体会到技术创新的实力，感受到技术创新快速和谐发展的脉搏，触摸到采油二厂与日俱增的生机与活力。
技术创新让采油二厂驶上了发展的快车道，2008年，全厂油井平均检泵周期比2007年延长19天，16个油田连续5年保持了一类开发水平，其中，西峰油田、元城油田荣获中国石油集团公司“高效开发油田”。近4年，采油二厂承担的上百项公司级技术攻关项目，有51项分别获得省部级、公司级和庆阳市科技成果，为陇东油田大规模开发做好了技术储备。