西南石油工程公司专业化整合打造竞争新优势

  [中国石化新闻网2022-04-15]日前，西南石油工程公司召开钻井液业务专业化整合阶段性工作总结会，标志着该公司钻井液业务专业化整合顺利完成交接工作，进入优化调整、新运行模式阶段。
  坚持专业化发展，拧线成绳聚合力
  2022年，西南石油工程公司深入贯彻落实石油工程公司工作会精神和“五化”发展要求，高质量做好深化改革三年行动收官，针对钻井液业务在技术力量不集中、技术管理不统一、资源配置分散等问题，以及市场开发、品牌培育和人才培养受限等诸多不利因素，在深入调研分析、风险评估的基础上，精心制定《钻井液业务专业化整合实施方案》，成立以公司主要领导挂帅的领导小组，下设综合、财务资产、人力资源与维稳、生产安全四个工作专班，高效指导推动钻井液业务专业化整合工作。
  四家涉及整合业务的专业经营单位，秉持“一家人、一条心、一盘棋、一块干”的理念，从讲政治的高度、讲大局的维度、讲发展的角度，推动专业化发展、实现资源优化配置、提升核心竞争力，打造西南钻井液品牌，实现整体效益最大化。
  保持有序性推进，挂图作战高效率
  整合工作不仅涉及人员、资产、设备的交接，也涉及生产运行、安全环保等管理职能的移交。整合工作组紧扣实施方案，研究协调解决整合中的问题难点；重庆钻井分公司、钻井一分公司、湖南钻井分公司和钻井工程研究院四家单位扛牢责任，紧盯任务目标，统筹改革发展，抓好生产运行各项工作的无缝衔接。
  3月8日，专业化整合启动会召开后，各工作专班遵循“分步实施、重点推进、统筹兼顾、积极稳妥”原则，细化任务、挂图作战、打表推进，按时间节点高效开展。3月17日召开专业化整合人员交接现场会，完成137名划转人员交接；3月24日召开专业化整合工作协调现场会，进一步明确业务界面、安全界面和费用结算标准，签订生产安全交接书、设备资产调拨单；3月30日召开专业化整合阶段性工作总结会，就下步钻井液业务融合运行进行安排部署。
  在本次钻井液业务专业化整合过程中，该公司强化“一人一事”思想工作，落实“一人一策”工作措施，针对本次划转工作的特殊性，精准施策，最大程度获得员工理解和支持，实现一个月内平稳交接，确保了生产不停、安全不乱、大局平稳。
  开启高质量步伐，笃然前行汇动能
  改革要改出成效、改出效益。该公司将此次钻井液业务专业化整合作为主题行动中改革管理工作组的重点任务重点推进，充分体现出上下一心、革弊立新、谋求发展的信心和决心。
  为保证专业化整合不是简单的“1+1=2”而是体现大于2的合力，该公司全面研究部署钻井液技术高质量发展目标，明确分“三步走”打造钻井液特色业务发展目标。第一步，1年内梳理出特色钻井液技术及工艺，固化区块钻井液技术服务标准化操作，实现产品产业化零的突破；第二步，2年内实现10-15个产品产业化，关键核心产品实现自主生产应用；第三步，3至5年内彻底解决钻井液“卡脖子”技术所需产品及钻井液体系创新及成果转化，将钻井液专业打造成国内领先、品牌优势突出的企业核心专业。
  下一步，该公司将依托酸性气技术中心创新平台资源，汇聚技术优势、激发创新效应、发挥融合作用，将钻井工程研究院打造成为集“钻井液技术服务、钻井液体系及产品研发、油田化学助剂制造销售、钻井液浆体和化学品质量检验”于一体的钻井液全产业链专业化机构，形成专精于酸性气、致密气、页岩气勘探开发技术服务，预防和处理井下复杂情况优势明显的高端化钻井液服务品牌。