重庆钻井分公司“多点发力”深度挖潜提质增效

  [中国石化新闻网2022-04-14]
  中国石化新闻网讯年初以来，面对业务划转、市场调整、疫情防控以及低成本开发等多重压力，西南石油工程重庆钻井分公司紧跟形势，深度聚焦“挖潜增效”，通过强化单井项目成本管控、技术创新、节能减排等措施，主动出击，持续提升“挖潜”效能。
  开篇谋划强部署
  “在挖潜增效工作上，我们要算细账、做明白人，多思考成本管理中的盲点，变被动为主动，精准着力，让一切成本皆可控，做问题的终结者……”在工作会上，该公司经理就高标准、高质量推进挖潜增效工作着重强调，号召全体干部员工群策群力、主动作为，下实功、出实招，持续助力公司挖潜增效工作取得实效。
  为进一步抓实挖潜增效工作，该公司及时组建挖潜增效领导小组，拟定实施方案，从钻井直接费用、外包/分包业务费用、机构运行费用等各方面向各部门、各基层单位下达挖潜增效目标任务，并明确奖惩标准，建立长效考核机制，落实到人、责任到岗，营造“挖潜任务人人扛，点滴汇聚成江河”的浓厚氛围，进一步树牢“挖潜增效”意识，聚焦目标任务，确保各项措施落地见效。
  “多点”发力亮“实招”
  在该公司的大力号召下，机关各部门撸起袖子、率先行动，技术管理部门将目光聚焦到工艺技术创新、技术方案优化、优化钻具配套、优化钻头选型、压减外协技术服务费用等方面，通过技术协议将技术参数与钻头、螺杆、外协技术费用结算挂钩等措施，降低了钻头和螺杆费用以及外协技术服务费用，挖潜增效150余万元，通过钻具优化充分利用自有钻具减少外租费用250余万元；生产运行部门通过零星工程、网电架设、整体搬迁、零星运输等项目与各承包商签订以量换价协议，同时结合生产实际合理调配现场人员，共计挖潜170余万元。
  装备管理部门通过优化钻具租赁措施、盘活回川设备、自主设备修理等，共计挖潜260余万元；物资采办中心通过“以量换价”，优选供应商，降低采购成本，盘活存货资产等，共计挖潜180余万元；公司机关将外包物业服务转为自营服务，节约外包费用35万元。
  强制封停部分非生产车辆，每月压减运行车辆5台。此外，机关党支部积极开展“党员挖潜作表率，节能减耗提质效”活动，印发“挖潜增效、节能减耗”倡议书，动员党员干部主动作为、引领示范，带动广大群众从身边点滴做起，减少办公用纸、水电等的浪费，并从做节能减耗的倡导者、践行者和监督者三个方面明确具体措施及管理办法，确保活动有尺度、有力度、见实效。
  上下联动掀热潮
  各基层单位纷纷响应，因地制宜开展“挖潜增效”。外部市场项目组充分利用市场资源降低钻后治理等外包费用200余万元；永川项目组通过与分包商谈判，合理调整施工费用等，施工的三口井共计挖潜4万余元，并通过改进钻后治理方式、控制差旅费等，挖潜70余万元。
  生产服务中心通过开展自有钻具的利用和修旧利废工作，有效减少公司采购、租赁费用，维修再利用率达95%以上；彭州6平台井队自行加工防爆风扇防护罩，实现修旧利废，并与当地电信公司建立网络互通互享，降低通信费用；70838井队通过自行维修、加工液压大钳、钻井液循环罐、振动筛、液压管线支撑架、井口防喷器组开关手柄操作台等设施，节约修理、加工费共计4万余元。
  在该公司上下联动、聚力攻坚中，截止到一季度，共实现挖潜增效1300余万元，累计完成全年目标的26%，各项挖潜工作稳步推进，掀起了“挖潜增效”的热潮，为年度目标任务添加强劲动力。（王冰晶）