西北完测“三提”推动高质量管理效能

  [中国石化新闻网2022-04-08]
  中国石化新闻网讯一季度，西北油田完井测试管理中心全面提高技术水平、服务质量和创效能力，推进一体化建设、打造高端高效市场，强化完井科技支撑，勘探井完井质量优秀率100％，较考核指标提高15%；开发井完井质量优秀率93.5％，较考核指标提高8.5%，顺北常规完井、酸压完井周期较考核指标分别提前1.33天和3.25天，创近年来最好水平。
  补短板，在“严改”中提质
  为进一步强化安全监督管理，该中心转观念、强作风，从全员、全过程、全方位、全天候“四全”角度认真分析原因，坚持聚焦问题，刀刃向内，在管理思维、生产优化、队伍作风等方面深刻反思，重新认识，查找管理差距，在提升专业化管理水平上，横向扩大“数量”、纵向提升“质量”。
  制定了《施工作业HSE分级管理操作手册》，成立“重点井项目管理组”，由中心领导进行责任承包，狠抓重点环节管理，实现全系统、全方位支撑保障，并根据现场作业动态实施“技术支撑+现场作业”一体化运行模式，实施“四大运行优化“，落实16项提速措施。
  目前，完成完井井筒作业45井次，试井作业96井次，施工一次成功率均达到100%，其中，SHB47X井、SHB4-5H井均试获高产油气流，受到油田公司通报表扬，YKE1-3井日产原油305吨、天然气6.5万立方米，实现完井提速80小时。
  重执行，在“严管”中提效
  严格的“双向问责”，对责任部门员工和责任承包商的强势管理，是HSE管理的重中之重。完善‘责任、风险、隐患’三清单制度，定期召开现场安全分析会，以视频、课件等形式，重温井控标准、明晰责任范围、分析典型案例等，收到“一处有隐患，全体受教育”的警示作用，同时，针对问题井，形成《问题井材料汇编》，员工从中借鉴经验、吸取教训，少走弯路。
  截至4月1日，对各级管理人员问责15人/次，其中一名项目管理工程师降级处理，10家承包商16井次受到处罚，对6家安全管理落实到位承包商进行奖励。
  拓高端，在“创新”中提产
  “在顺北4号条带探索完井作业配置‘液压封隔器+坐落短节+POP阀’带内防喷功能管柱，成功实现了井控安全与成功率的兼顾，为漏失油气活跃井提供了工艺模板。”副经理樊凌云向采油厂井下作业科介绍说。“我们把实验室设在现场、油井边，就是不断地解决完井测试难题，做好服务。”
  “去年，引进三大油服进口封隔器在顺北油田应用14井次，成功率92.9%，创造最大下深、最高耐温全球应用极限记录。今年，将对“稀井高产”和“分支井”完井工艺应用评价，持续推动高端工具国产化并进行全生命周期评价。”技术交流汇报会上，技术所邹伟说。
  今年，完井中心积极推进地质工程一体化融合发展，打造高端高效市场，实行优质优价优速结算机制，制定培育打造主力承包商的政策，形成具有特色的高效管理模式及市场化服务体系，由“从开发单位挣钱”转变为“为开发单位省钱”，从原来的利润导向转变为服务油藏经营导向。
  1-3月，无（低）固相完井液体系已使用77井次，实现全时开井11井次，增产原油1113吨，天然气颗粒归仓2122万立方米，与采油厂射孔作业结算21口井，较采油厂独立发包节约作业费用18.12万元，射孔作业成本下降4.76%。