辽河油田创新科技增产增效增强应对危机能力

   [辽河石油报2008年12月9日] 面对严峻的经济形势，油田公司科技处认真落实集团公司和油田公司应对金融危机的各项要求，迅速出台应对措施，通过加强科技管理，推进科技进步和技术创新，实现增产增效、降低成本。

   蔓延全世界的金融危机，给油田公司科技工作的发展带来了深远的影响。油田公司科技处处长陈韶生认为，在当前的金融形势下，要实现油田的“稳定”和“发展”，就必须大力推进科技进步，依靠技术创新，寻求油田高效开发的技术手段，探索非油产业增收创效的有效途径，最终保持油田产量的规模稳定，实现增储增产、降本创效。

   为应对挑战，科技处认真落实建设“四个基地”、实现“三大目标”的总体部署，坚持“5553”发展思路，以降低成本、提高效益为中心，围绕制约油田增储上产的关键问题开展科研工作，确定了2009年科技工作的7个重点项目，其中包括“基岩油藏等复杂对象勘探技术研究，保证油田持续稳定的后续接替储量”、“油田转换开采方式技术研究，实现深层稠油、注水砂岩油藏的低成本高效开发”，“发展海上开发配套技术，有效降低海上开发成本”等。通过这些重大项目的研发，力争取得重大技术突破3～5项，实现科技增储1000万吨，通过提高采收率新增可采储量800万吨，引领油田增强自主创新和应对危机的能力。

   另外，科技处将通过加强科技管理，进一步降低成本，提高工作实效。他们坚持围绕油田勘探、开发、工程技术、工程建设、装备制造等领域的重大技术难题，紧把选题立项关，对于不是急需关键的项目坚决不立项，短期内难以取得实质性突破的项目坚决不立项，预期效益不高的项目坚决不立项。进一步加强了油田内部科技资源潜力的挖掘，严格控制科技外协总量和经费，规定：公司内部所属单位能够自主承担的项目坚决不外协；除全套引进的先进成熟技术成果外，推广技术外协经费不得高于30%；主体科研机构有能力承担的理论研究、室内实验的科研项目外协经费不得高于40%，要进入到现场小试的科研项目外协经费不得高于50%。2009年预期减少外协经费20%以上。他们还建立了科技成果内部转化和推广的激励机制，鼓励科技人员把现有成果向现实生产力的转化，盘活企业内部资源。

   同时，该处重新规划了科技项目的外协审批流程，并进一步落实了外协论证“第一责任人”和外协审批“第一责任人”，使各环节真正做到了有人负责、有人把关。