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长庆30693钻井队年进尺突破10万米纪实

2008-12-09　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2008年12月5日] 11月12日20时，川庆钻探长庆钻井总公司30693钻井队以259天20小时有效时间，单队单机队年进尺跨越10万米大关，成为长庆油田38年来第一个年进尺跨越10万米的钻井队，也是集团公司今年钻井进尺首支跨越10万米的钻井队。

　　2007年，30693队依靠长庆钻井的特有技术，在长庆吴起区块打破油田内外一直认为的极限速度，年进尺突破8万米，创造长庆吴起油田37年钻井史上的神话。今年，这个队员工没有停留在过去的“功劳谱”上，而是打破束缚，更新观念，围绕制约吴起地区快速钻井的瓶颈，持续开展技术攻关试验，探索出吴起区块“两趟钻”和表层复合快速钻井、优化施工方案、优质轻钻井液体系等区块快速钻井的特色技术，提高了钻井速度和钻井效益。这个队今年平均钻井周期3天18小时，建井周期5天14小时，平均机械钻速42.06米/小时，平均钻机月速度1.3038万米/台月，电测一次成功率94%，连续刷新井队最高月进尺、最高日进尺、1万米、9万米、10万米等11项新指标，成为长庆油田今年产能建设会战790余支钻井队的领头羊。

　　针对吴起区块施工环境恶化、坡高路陡、道路复杂、水源奇缺等实际情况，这个队在生产组织中突出超前性、严密性，形成严密的工作链，最大限度地提高生产时效。

　　在生产组织中，这个队做到准确把握节奏，工作准备超前。每天工作形成计划任务和目标任务同时安排的管理思路，注重把握好效率和衔接两个重点，对每道工序的完成逐渐形成标准时间表，要求员工在完成每项工作中不出现返工、窝工现象，减少低效、无效重复劳动。这个队还将各工序进行分解，责任到人。通过严密生产组织，这个队今年生产时率达到99.9%。

　　为进一步适应生产提速的节奏，30693钻井队把提升员工技能素质、提高安全工作执行力作为快速钻井的保障措施来抓。针对新员工多的实际，这个队把提高员工技能、整体协作配合作为重点，把培训重心放在生产现场，促进人人学习标准和人人规范操作。通过开展“5S”管理活动，采取定期评比的方式，培养员工遇事认真遵章守纪和规范操作的好习惯。

　　这个队还紧紧抓住制度的完善、检查、落实三个环节，在培养员工过硬作风上求突破。在完善安全奖励制度、跟班干部责任制度、班组安全管理制度的基础上，有针对性地修订完善12项100多条管理制度，形成了用制度管人、管事的安全生产长效机制。同时，严格检查，严格落实，做到奖罚分明，公平公正，从而形成贯彻落实制度坚决到位，保障快速钻进的良好执行力。

就是这样一支不畏艰险、迎难而上的钻井队，在服务油气勘探开发，推进长庆油田大发展的进程中书写了辉煌的一笔。

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