塔里木油田拧紧井控工程“安全阀”

  [中国石油新闻中心2022-03-02]3月1日，塔中油气开发部副经理徐乐乐走上讲台，对甲乙方30余名员工展开QHSE体系管理要素专题培训，压紧压实安全责任。这是塔里木油田严字当头抓安全的一个缩影，促进了建立机制、压实责任和依托“安眼”三项举措的落地，有效增强了安全管控能力。
  年初以来，塔里木油田大力强化安全生产管控，始终把井控作为“天字号”工程，常态化开展全员隐患排查整改，持续推进隐患排查整改“四全”管理体系，突出精准排查，强化监督检查，深化工具应用，及时消除风险隐患，靠实各层级隐患排查责任，推动隐患排查整改走深走实，用力拧紧油田生产的“安全阀”。
  建立机制，让隐患无所遁形。建立“正向激励机制、倒逼机制、督办通报机制、倒查追责机制、QHSE巡查机制”五个机制，依靠机制引导全员主动发现问题、削减风险、消除隐患，充分调动起全员的积极性和潜能，切实推行全员常态化隐患排查整改，筑牢安全屏障。油气生产单位坚持“零容忍”态度，逐个区域、逐台设备开展三个阶段隐患排查，设立“隐患发现奖”和“隐患整改奖”，激发生产一线员工查找安全生产薄弱环节、及时整治“低老坏”问题的积极性，为设备运行提供强有力的安全保障。
  压实责任，强化安全职责。塔里木油田各单位结合自身实际、安全管理现状，开展重点领域、要害部位、关键环节、特殊时段的风险管控，强化专项监督检查，督促落实各级审核问题整改销项，增强甲乙方干部员工安全生产、风险管控意识，进一步筑牢思想防线，强化井控升级管理措施，全面压紧压实各层级、各岗位主体责任。对风险探井、目的层作业井、盐层作业井，塔里木油田严格落实“双人坐岗”“24小时干部值班”等相关制度，由“井长”、井控专家现场进行监督驻井把关，并根据各井不同施工阶段进行风险分级评估，确保各井井控安全平稳。
  依托“安眼”工程，保障作业现场安全。大力推行信息化、数字化、智能化监督，统筹推进“安眼”工程项目，发挥安全监测预警作用。工程技术领域进一步规范钻试修DROC应用，明确钻试修现场作业安全管理要求，完善DROC系统安全监管软硬件的配备，为安全监管提供辅助决策，成为安全管理的强力抓手。
  目前，塔里木油田监督中心积极推进监督助手的应用，建成HSE监督检查标准库、隐患库、事故事件库，实现监督过程无纸化、采标智能化，建立大数据分析模型、实现对现场隐患全过程、全方位、全天候管控，确保重点领域、关键作业过程全面受控。