东方物探新兴物探开发处现代化物探队建设侧记

  构建新模式实现新发展
  [中国石油新闻中心2022-02-28]
  2月中旬，记者从东方物探新兴物探开发处了解到，该处紧密围绕勘探生产提质增效，结合项目运作实际开展现代化物探队建设，2021年以来生产规模创历史新高，为推进企业高质量发展提供了新动能。
  理念创新
  打破项目思维定势
  目前，新能源、非常规勘探对作业队伍、物探技术等方面不断提出新要求，勘探生产面临诸多新问题、新挑战：项目小、散、瘦、薄居多，难以形成规模生产，创效难度大；东部探区农牧副渔等环境因素使勘探生产作业难度增大。新兴物探开发处聚焦油气田勘探开发需求，从适应勘探生产实际出发，创新“一体化、专业化、体系化、现代化”的“四化”项目管理理念，取得良好成效。
  新兴物探开发处发挥集约化、规模化、一体化优势，打破勘探项目“各自为战”的传统模式，强化项目统一筹划与整体协调管理，实现各个作业单元资源互联共享，提高生产效率；组建专业团队，凸显技术专业优势，创新生产方式和组织模式；通过信息共享、数字赋能、智能化引领，实施体系化管理控制；大力推广应用现代科技工具，推动管理链条由传统型、手工型和经验型向科技型、自动型和高效型转变，提升项目管理水平。这些项目管理新理念为破解东部探区非常规勘探生产瓶颈、推进项目提质增效找到了新途径、新方法。
  管理创新
  推进生产提速提效
  新兴物探开发处在项目运作“四化”理念引导下，紧密结合勘探生产实际，创新项目管理方式方法，改变传统管理模式，在生产组织、资源配置、工序管理和管理手段方面创新模式，开创项目运作新局面。
  项目组织实行“一体化”管理，“并行”变“串行”。项目队伍改变多年来“各自为战”的“并行”施工方式，打破地震队界限，发挥现代化装备技术高效采集特点，采用一套采集资源，实施“串行”生产组织模式，实现规模效应。例如，采用一套“节点仪器+独立激发”设备资源，把四川、山西、陕西和湖北的4个三维项目“串”在一起高效运作，项目平均提速48.3%；将位于山西、陕西、内蒙古三省区境内4个瘦小项目整体谋划部署，制定路线图，找准衔接点，实现搬迁过程不停歇、无缝生产促高效。
  关键资源实行“专业化”管理，组建专业化团队。根据节点仪器“放炮快、效率高、适合大兵团”的特点，成立“节点放线、QC数据收集、独立激发、数据下载人员和设备”为一体的节点仪器专业采集团队，全处“一盘棋”，有序流动，创造两个月内辗转3个探区、运作4个三维项目的佳绩，为高效生产发挥了重要作用。
  技术创新
  提升项目运作水平
  新兴物探开发处在现代化物探队建设中，依托项目管理，融合信息化、数字化、智能化，通过科技赋能实现提速提质提效，提升项目管理水平。
  项目推广应用eSeis无线节点仪器，解决高难复杂区域高效采集难题；运用北斗独立激发控制系统，在山地丛林施工，有效克服电台通信受阻、无法激发等问题；推广应用EV56宽频高精度可控震源，为项目提速提效和节能降耗发挥关键作用；应用物联网、5G、卫星技术，实现项目生产实时监控、技术实时支持、管理实时交互；应用直升机、无人机航拍航测、选线、选点、辅助设计，确保物探装备物资轻松爬沟过坎；开发PC端和手机端均可以操作的激发信息全流程管理系统，通过工序全影像化记录，进行实时、全方位监控，大幅提升了采集质量效益。
  新兴物探开发处打造现代企业一流的管理标准和流程，生产效率总体提升2-3倍，2021年市场工作量价值突破10亿元，生产规模实现飞跃。近两年8个项目获评“优质工程”“精品工程”，为浙江油田、中海油等区内外油气田增储上产作出重要贡献。