长城钻探苏里格项目又好又快发展纪实

2008-11-26　　关键字：　　来源：中国石油石化工程信息网

　　[中国石油报2008年11月24日] 苏里格气田开发被称为世界级难题，国内尚没有此类气田的开发经验。业内人士多有疑虑，这里能不能抱个“金娃娃”？

　　长城钻探苏里格项目部敢为人先，在这里交出一份令人欣喜的答卷。

　　短短3年时间，苏里格气田苏10区块累计投产气井249口，外输天然气11亿立方米，经营收入和经济效益同步增长。

　　短短3年时间，长城钻探苏里格项目部从最初的一个苏10区块，又新增了苏11、苏53区块，合作开发区块面积达到2161平方公里。

　　这3年，长城钻探苏里格项目部在“5+1”模式的合作单位中，实现区块建设最先投产、单位区块产量规模最大、区块累计产量最多、气井利用率最高、气井压降最低、用工人数最少。

　　又好又快成为长城钻探苏里格项目部发展的写照。3年时间，苏里格项目部不仅收获金子般的果实，还收获了比金子更宝贵的经验。

　　思路决定出路 　　2005年1月22日，集团公司作出“引入市场竞争机制，加快苏里格气田开发步伐”的决定。　　市场竞争出现了。摆在面前的首先是风险：苏里格气田大面积分布的低压、低渗、低丰度岩性气藏，是世界上少有的难采气田，没有成功例子可借鉴。这里能有好的前景吗？　　但在风险背后，却蕴藏着机遇。长城钻探公司总经理、原辽河石油勘探局局长张凤山认为：在尝试新领域、新业务的同时，用自己的生产能力建井，建站，建装置，建基地，形成100%的有效资产和生产能力，走既具内涵又有外延的发展道路，是真正意义的总承包。　　“步子不大年年走，成绩不多年年有”发展状况，永远无法实现又好又快发展。在中标苏10区块后，张凤山明确提出：“要站在满足西气东输天然气供给，保障国家能源安全的高度认识苏里格气田开发，高水平、快速度开发好，树形象、创品牌。” 　　很快，“抓住机遇”的口号变成实实在在的行动。2005年10月，签订合作开发合同刚刚过去两个月，苏里格项目部就集结8部钻机，拉开了会战苏里格的序幕。　　抢了一个冬天，就等于抢了一年的时间。这年冬天，苏里格项目部打井9口，为第二年区块达到投产条件奠定了基础。2006年8月，苏10区块达到投产条件，提前一年达到合同中规定的两年建成4亿立方米天然气生产能力的要求。　　前进的步伐还在继续。苏里格项目部2007年底在苏10区块建成10亿立方米天然气的产能，2年建产10个亿，比合同规定多建产能4亿立方米。　　“苏里格第二项目部（长城钻探苏里格项目部）是一把尖刀，起到了先锋带头作用。”长庆油田公司总经理冉新权高度评价嘓ĽĽ格项目部的表现。　　如今，长城钻探在苏里格的合作开发区块已从最初的苏10区块，陆续增加了苏11和苏53区块。　　据长城钻探公司副总经理、总工程师刘乃震介绍，3个区块在2010年完成30亿立方米产能建设规模。其中，苏10区块目前已完成10亿立方米产能配套建设，苏11区块2年建成10亿立方米产能，2009年底完成10亿立方米配套建设。苏53区块借鉴前两个区块经验，在2010年底完成10亿立方米产能配套建设。　　这幅展现苏里格项目未来几年发展前景的大幕正徐徐拉开。　　文章要靠自己做 　　曾经，这样的困惑一直左右着苏里格项目的发展：一个低压、低丰度、低渗、低产的复杂气田，井位优选难度大、钻井成本高、有效开发难度大，国内尚没有此类气田的开发经验。这样的气田怎样才能抱“金娃娃”，如何才能成为“聚宝盆”？缺少技术支持成为制约苏里格气田经济有效开发的最大难题。　　刚刚接手苏10区块，能否对储层进行有效预测，是苏10区块实现经济有效开发的关键。起初，苏里格项目部打算通过外部科研院所解决这个难题。但事与愿违，前期打的两口井效果不理想。　　文章要靠自己做。项目部地质人员根据“地震预测、整体勘探、优选区域、重点评价”的指导思想，在借鉴区域地质研究成果的基础上，通过与其他勘探科研机构合作，基本搞清了规模砂体分布情况。之后，苏里格项目部开展储层物性与含气性预测，在未探明区有利位置部署评价井，点面结合，预测含气富集区，形成“地震找气体、地质找砂体”为主导思想的有效储层预测技术。利用这项技术找到5个含气富集区，为苏10区块长期稳产打下了基础。　　在学习借鉴长庆油田苏里格气田开发技术和经验基础上，苏里格项目部解放思想，创造性地开展工作，做到合作科研单位攻关成果与本企业专家认识相结合，区块具体实际与苏里格气田整体勘探开发现状相结合，地质研究与工艺技术攻关相结合，形成具有区块特点的含气富集区井位优选技术、高精度二维地震采集处理解释技术、钻井提速技术、有效气层识别技术、分压合采技术以及气井井下节流技术等，有效解决了地质和工程上遇到的难题。　　技术创新不仅要勇于抛开旧的创造新的，更要敢于“吃螃蟹”。水平井的成功便源于此。　　苏10—30—38H井是苏里格气田第一口成功的水平井，目前，日产气在3.5万立方米左右，是同区域直井的3倍。　　然而，这口井的实施并非一帆风顺。从实施到见效整整推迟了一年，水平井压裂的难题始终困扰着科技人员。因为自然产能低，地下情况复杂，苏里格地区早先打的2口水平井均以失败告终。　　水平井压裂难度极大，国内还没有成功先例，即便国外有成功的，埋藏也只在1000米左右，像苏里格这样埋藏在3000多米深还没有成功的例子。　　这个“螃蟹”吃不吃？一旦失败，“长城品牌”的含金量就要大打折扣。要知道，当年集团公司打的500口水平井，长城钻探钻井一、二公司包揽了200口。　　“为什么先想到失败，不先想到成功？如若成功不但结束了苏里格气田水平井没有成功的历史，而且探索出‘少井高效’的开发模式，为下一步实施‘直井控制、水平井接替、分支井补充’奠定基础。” 　　决策者的态度十分坚决。在长庆油田公司大力支持下，技术人员开始着手组织方案设计，准备实施水平井压裂改造试验。8月31日，选取山1段一个点进行水力喷砂压裂后，效果一直很好，日产稳定在3万立方米以上，已累计产气近500万立方米。　　树立长城品牌 　　怎样理解在苏里格树立“长城品牌”？苏里格项目部经理李文权认为：“在苏里格树立‘长城品牌’注重的是企业品牌，不是产品品牌，追求的是‘长城品牌’个性化建设。这种个性化体现在技术优势、人格魅力、优质服务和严格高效管理，最终提高长城钻探在长庆油田市场的知名度。” 　　说到不如做到，要做就做最好。　　在特色技术方面，钻井一、二公司率先钻井提速，并持续提速。一方面，科研人员针对苏里格气田特殊的地层条件，不断优选钻井总体设计、钻头选型、钻井参数；另一方面，在工作中形成以钻井为中心的工作思路，协调好钻井与测井、录井及地方的关系，钻井速度大幅度提高，平均钻井周期、建井周期分别比初期减少9天和17天。与此同时，带动其他合作开发单位的钻井提速，“长城钻井品牌”已经树立。物探公司在地震资料的采集处理上，没有用先进的数字检波技术，而是选择价格低廉的模拟检波技术，以此部署井位，钻探结果90%以上是I类井，同时证明了在苏里格气田并不一定是工艺技术越先进越好，而是要采用经济实用的技术来开发。测井、录井、工程技术研究院等单位同样有出色的表现。　　在优质服务方面，一方面与长庆油田公司建立良好的甲乙方关系。2006年夏季，项目部正向10亿立方米产能建设任务冲锋的时候，长庆油田公司告急，需要钻机，项目部按照公司的要求，从现有的8部钻机中抽调4部紧急援助长庆油田公司上产。在苏10—3号站投产初期，为了满足长庆油田公司采气三厂维修压缩机的需要，三号站的干部职工一天之内对100多口井实施两开两关，颇受甲方赞誉。另一方面与地方政府、牧民建立融洽的关系。在苏里格地区施工的干部职工高度重视环保工作，前线施工地处毛乌素沙漠腹地，生态环境脆弱，3年来未发生一起环保责任事件。他们还积极参加当地政府组织的活

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