长庆区域钻井年进尺突破500万米庆功表彰大会召开
2008-11-17
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来源：中国石油石化工程信息网
会上，川庆钻探工程公司总经理助理、长庆指挥部副指挥沈双平通报了长庆区域钻井年进尺突破500万米的喜讯。长庆油田公司党委书记、副总经理曲广学代表长庆油田公司，宣读了致川庆钻探工程公司的贺信。川庆钻探工程公司总经理助理、长庆指挥部副指挥吴述普宣读了中国石油工程技术分公司致川庆钻探工程公司的贺信。川庆钻探工程公司总经理助理、安全副总监李毅宣读了川庆钻探工程公司致长庆指挥部的贺信。
川庆钻探工程公司副总经理、长庆指挥部指挥赵业荣作了长庆区域钻井年进尺突破500万米的总结报告。报告指出，今年初以来，川庆钻探工程公司长庆指挥部坚决贯彻落实集团公司和川庆钻探工程公司关于重组整合工作的部署，在川庆钻探工程公司的正确领导下，在长庆油田公司的大力支持下，牢固树立“川庆长庆一家人，共同建设大油田”的基本指导思想，紧紧围绕川庆钻探工程公司“五四三二”发展战略，秉承“油气至上，安全为天”的核心理念，立足主战场、担当主力军、打好主动仗，视长庆油田3000万吨和5000万吨的任务、目标及把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要的能源基地为己任，精心培育“攻坚克难，争创一流”的企业精神，埋头苦干、努力拼搏，全面推进指挥部“四靠”提速工程。截至11月1日，长庆区域钻井年进尺突破500万米，圆满实现了钻井进尺年度奋斗目标，创造了长庆38年以来钻井工作量的新纪录。主要技术指标被全面刷新，截至11月9日，共开钻2291口，完井2237口；完成钻井进尺511.55万米，其中长庆市场钻井进尺完成502.58万米，同比增长39.07%；录完井2483口，同比增长33.42%；固完井2224口，同比增长27.30%。截至10月底，长庆区域共刷新创造了67项新纪录，油井平均机械钻速34.68米/小时，同比提高了15.75%；气井平均机械钻速12.74米/小时，同比提高了10.98%；钻井周期20.95天，同比缩短了8.75%。
报告分析了长庆区域钻井提速的主要经验：强化安全管理是钻井提速的前提，加强组织领导是钻井提速的关键，技术集成创新是钻井提速的基础，优化提速方案是钻井提速的保障，加强政策引导是钻井提速的动力，创新区域和谐是钻井提速的后盾，加强执行力建设是钻井提速的保证，思想政治是钻井提速的根基。
油田公司总经理、党委副书记冉新权代表油田公司党委、油田公司，对川庆钻探工程公司长庆区域钻井年进尺突破500万米表示热烈的祝贺和衷心的感谢。冉新权说，川庆钻探长庆指挥部年钻井进尺突破５００万米大关，创造了长庆会战３８年来钻井历史新纪录，这是川庆钻探的一件大事、一件喜事，也是长庆油田公司的一件大事、一件喜事。在谈到今后的工作时冉新权说，1～10月份长庆油田公司上产情况良好，今年将完成原油产量1385万吨、天然气150亿立方米，油气当量达到2500万吨以上，净增长500万吨左右。这些成果的取得，与川庆钻探工程公司的大力支持和帮助是分不开的，希望川庆钻探工程公司广大员工在今后的工作中，充分认识长庆油田加快发展的重要意义，统一思想、增进共识。长庆油田作为国有特大型企业，义不容辞地要履行经济责任、政治责任和社会责任。保障国民经济的稳定运行，是经济责任；保障国家能源安全，肩负增储上产主力军的重任，是政治责任；地方政府迫切要求我们加快发展，从而带动地方经济和社会的发展，长庆30万员工、家属也要求我们加快发展，通过发展提高生产和生活水平，这是社会责任。冉新权表示，长庆油田已经进入大规模建设的新时期，大规模建设对于川庆钻探工程公司是一个难得的发展机遇，这些机遇是长庆油田发展史上前所未有的，来之不易，希望川庆钻探工程公司明确目标、抓住机遇，全力以赴“发展大油田、建设大气田”，在长庆油气增储上产中突出重点、持续创新，努力实现工程技术服务业务的又好又快发展。
冉新权指出，根据发展规划，今后几年是长庆油田产能建设的一个高峰期，工作量和投资量都有大幅度增长。在新的发展形势下，探索形成的以“低成本、集约化、标准化、市场化”为主要内容的新思路和新模式，推动了长庆油田的进一步加快发展。在这样的背景下，要实现工程技术服务业务的又好又快发展和可持续发展，就必须树立“做精做专”的工作思路；坚持管理创新、机制创新，适应大油田建设；适应市场化，不断提高竞争力。相信长庆钻井一定会在长庆大发展中再创辉煌、再立新功，川庆钻探公司也一定能够实现又好又快发展。
川庆钻探工程有限公司总经理、党委副书记胥永杰代表公司党委、公司向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，向奋战在长庆油田的广大员工致以衷心的感谢和崇高的敬意，向油田公司各级领导、全体员工对川庆钻探工作的支持和真诚帮助表示衷心的感谢。
胥永杰就公司1～10月份主要工作情况在会上作了通报。一是生产建设快速推进，各区域协调发展；二是加强经营管理，公司整体有效发展；三是加快内部结构调整，市场化适应力进一步增强；四是加强技术创新和应用，服务能力进一步增强；五是扎实抓好安全环保工作，有效应对大地震；六是加强党的建设和队伍建设，和谐企业建设稳步推进。针对当前的形势，胥永杰认为，重组后川庆公司基本步入了正常运行轨道，但也要清醒地认识到，公司的管理还没完全理顺，在生产经营中出现了新的问题和矛盾，区域性问题还是比较突出。为此，要进一步解放思想，推进改革创新，把科学发展观落实到生产经营的各个方面，以科学发展观统领生产经营工作，解决川庆钻探发展过程中的问题和矛盾，要坚持科学发展，转变发展方式，推动“四个转变”。通过技术创新、管理创新推动公司整体业务结构的转型升级，由单一的施工服务型向技术服务、管理服务型转变，从主要靠施工服务向提供整体的解决方案过渡。当前就是要突出抓好“两控制，两提高”，即控制规模，提高效率；控制成本，提高效益。
针对下一阶段的重点工作，胥永杰强调，要切实抓好后期生产工作，确保完成好全年生产经营任务；要扎实抓好安全环保工作，确保万无一失；要突出抓好冬休回撤工作，提高队伍整训效果；要统筹抓好年底各项工作，为明年工作打下基础；要进一步加强融合，把力量凝聚到公司的发展上。
会议表彰了在长庆区域钻井年进尺突破500万米工作中做出突出贡献的先进集体、先进个人。