东胜气田“三精模式”护航冬季稳产保供

  [中国石化新闻网2022-01-18]进入一月份以来，东胜气田面对冬季严峻的产量保供任务及安全生产形势，直面挑战勇担当，奋发有为强落实，精密组织生产运行、精细开展安全提升、精心进行设备运维，全力保障日产气量保持在600万立方米以上高位运行。
  生产组织“步步精密”，把控技术生产节奏
  东胜气田严格落实各项产量目标任务、冬季生产措施及规章管理制度，加大气井现场生产情况摸排效率与措施复产、稳产、增产力度。中控室严格进行产量运行监控，重点做好对各类集输管网的压力曲线、外输压差、瞬时流量等运行参数的监控，不断优化气井、站场、管网运行参数；各班组每日严格落实井站管线巡检职责，加大巡检频次，做好单井及站场各类设备、仪表、管线的巡检工作，做到问题“早发现、早解决、早处理”，同时狠抓防解堵作业、药剂智能加注等工作，保障气井、管网“健康良好”运行。
  针对问题井、重点井，技术人员深入现场录取资料、核实情况、分析气井动态资料，编排出合理有效的稳产措施，做到措施制定到位、执行落实到位，为气田稳产增产提供生产技术支撑。
  安全管理“事事精细”，提升风险防控水平
  东胜气田以安全环保管理规范提升行动为契机，安全管理人员逐一深入各班组、井站，重点就安全措施落实、设备运转、安全附件及冬季用电用气用火等情况进行全面细致的排查；班组值班点加强与中控室远程联动，核对现场参数、状态，确保各井、站场安全平稳运行。
  他们深入班组狠抓岗位员工标准化操作培训，加大场站安全防范措施及隐患排查落实治理力度，本着“发现一项问题，治理一类现象”的原则，重点加强要害部位、重点岗位、施工现场的安全管理，特别对消防器材、机泵设备、井站跑“冒滴漏”、特殊作业现场等加强排查，对查出的问题隐患，分级登记建档，逐项逐条落实，确保问题落实到人、整改到位，并通过现场应急演练的方式，提升岗位员工安全风险辨识与应急处置能力。
  设备运维“处处精心”，稳固气田生产根基
  东胜气田实时监控各站场设备运行时率和运转情况，保证设备不超载、不带病运行，设备管理人员仔细摸排站场增压机组、转水泵等设备的维护保养情况，掌握设备运行情况，及时调整优化运行模式；严格控制压缩机维保停机时间，加强现场指导帮扶、提高维保作业效率，最大限度减少压缩机停机维保对生产的影响。他们重点提升员工对设备维护保养及突发故障的处理能力，做到发现问题第一时间处理，有效提升设备的工作效率，降低设备故障率。
  同时，坚持执行定人、定岗、定岗位责任制的“三定”设备管理制度，严格做好设备日常维护和巡检，认真做好设备各部件润滑保养，杜绝设备带病运行，并对检查发现的问题及时整改，总结问题出现的原因，杜绝同类问题再度发生。