中原油田采购降本效果显著

  [中国石化新闻网2022-01-17]2021年，中原油田高标准推进标准化采购工作，采购降本效果显著，全年节约采购资金1.41亿元，采购资金节约率10.15%，在集团公司采购管理对标评标活动中被评为先进。
  提前介入，有序推进采购策略对接
  该中心以油田物资集中采购工作为切入点，组织油田相关管理部门、技术专家、生产单位专家逐级逐条对接审核采购策略。根据物资料性，把物资分为技术要求领先、生产保供急需、生产周期较长等物资和技术要求单一、市场资源较多、产品档次不同等类型，合理确定供应商分配数量及分配份额。根据生产单位反馈的物资品质及价格问题，制订对应的问题解决措施，结合实际物资品质需求，在年度集中采购中划分招标物资品质档次，满足各层次物资需求。
  严格把关，规范采购预案编制审核
  该中心以引进名优厂商为出发点，积极组织开展采购方案编制、会审工作。2021年，该中心对油田200余项物资集中采购方案，按照“一物一策”的工作原则，制订相关审核标准。在大宗、重要生产物资设置资格条件时，增加同类产品国家或者行业内证书等资质条件认证条款，加大名优厂商评分权重，积极引进新的、优质供应商参加招标。对低值易耗物资着重体现价格优势，在保证全生命周期总成本最低的条件下，合理设置评标办法，提高高价扣分系数，压减采购成本，提升物资采购供应水平。
  目标导向，优化供应资源结构
  该中心建立了以压减供应商数量，引进技术先进、资信优良的名优厂商为核心的供应资源优化机制。坚持名优大厂采购原则，在优选供应商方案中充分体现物资采购性价比最优、采购技术进步、质量服务优质等管理要求，提升供应商品质；坚持“一物一策”“一标段一方案”原则，针对不同物资品种采用不同策略，科学合理设置优选供应商条件和相关评价标准；坚持专家评审原则，充分发挥油田各级部门、采购专家优势，实现开门采购、阳光采购。2021年，该中心完成161个总部集中采购物资供应商优选，目前供应商数量从372个压减至210个，压减比例为43%。
  精心组织，推动项目标准化进程
  为优质高效做好储气库建设所需物资采购供应，该中心会同工程、基建、技术等单位，5次组织召开采购方案评审会，共同商议项目建设标准化工作。与制造厂对设计部门提供的技术规格书进行对接，经专家集体评审，确定了建设急需的套管头、管外封隔器、井口控制柜等11个品种的采购技术规格书。组织油田相关部门专家，按照名优大厂采购、产品质量优良、交货周期满足项目需求的原则，集体会审物资采购招标方案，分物资品种确定供应商资格条件等采购关键要素，做到依法合规、及时高效采购供应。