辽河油田开辟辽河发展新境界（图）

  辽河油田激发内生动力实现高质量发展透视
  [中国石油新闻中心2022-01-13]储量与产量实现“双增长”，三级储量任务超额完成，探明储量创近10年新高；油气产量当量1071万吨，同比增加9万吨，千万吨产量稳中有升。上市与未上市业绩实现“双盈利”，为2008年重组整合以来首次全面盈利，整体盈利10余亿元，业绩创近5年最佳。
  一个个亮眼的数据勾勒出辽河稳健发展的脉络，一个个经济指标的“转正”，标注着老油田高质量发展的韧性与活力。走过50年的辽河油田，以新发展理念为指引，从内而外塑造企业发展新形态，培育企业内生动力，开辟了发展新境界。
  发展战略重塑
  从传统产油向综合性能源发展转变，从本土主战场向外围区迈进，打造辽河新坐标
  当下，世界能源格局正呈现多元化、清洁化、低碳化趋势。以稠油生产为主的辽河油田，面临着“未来向何方”这一时代命题。
  站在攸关辽河发展大计的“坐标”上，一年来，辽河油田新一届党委班子切实发挥“把方向、管大局、促落实”作用，精心擘画“十四五”发展蓝图，从战略高度为辽河发展把舵定向。
  “十四五”油气产量目标，从2021年年初“稳油增气”到四季度调整为“加油增气”，一字之变彰显辽河的政治担当。“十四五”，辽河油田本土年“千万吨稳产”调整为“千万吨硬稳产”，年产油气当量从当前的1071万吨提升至1200万吨以上，展示了辽河油田将“能源的饭碗必须端在自己手里”的决心和信心。
  油气并举发展新征程由此开启。依托多年开采油气后废弃油藏以及气源管网和区位优势，规划到2025年，储气库库容气量100亿立方米以上，打造国家级天然气调峰中心。绿色辽河图景也在徐徐展开，辽河以风能、光能、地热等新能源业务为核心业务，全力建设三大绿色低碳基地，着力构建多能互补新格局。
  “十四五”，辽河开疆拓土，增储上产形成本土外围、常非并进新格局。外围非常规油藏已经成为辽河主要勘探开发攻关对象，新争取到的鄂尔多斯盆地矿权成为辽河新的资源接替区。“十四五”，力争外围区实现年200万吨油气当量，形成增储上产新的增长点。
  从传统产油向综合性能源发展转变，从本土主战场向外围区迈进，这是辽河油田立足新发展阶段对发展方向的重大调整，也是一次发展战略的全面重塑。“十四五”开局之年，辽河油田奋力书写“三篇文章”，精心推进“五项战略工程”，展现发展新气象。
  千万吨实现第36年硬稳。2021年稳产之路并不平坦，先后遭受30年未遇洪潮、近14年最严重雪灾，在油田干部员工众志成城、共克时艰的努力下，生产油气当量1071万吨，实现稳中有升。同时，石油探明储量、控制储量、预测储量分别完成奋斗目标的103%、119%、148%，探明储量创近10年新高，且新增储量全部为品质较好的稀油和天然气。
  百亿立方米气库建设“加速度”。2021年，双6储气库扩容上产智能化工程顺利建成投产，储气库群日调峰能力突破3000万立方米，新增能力全国最大，东北及京津冀地区天然气调峰中心作用日益凸显。当下，辽河储气库群建设正酣，双台子储气库建设全面铺开，马19先导试验全力推进。同时，新建成投运22个新能源及燃料结构优化项目，节替标煤能力5.4万吨，减排二氧化碳11.02万吨，实现了新能源业务发展的高起点开局。
  外围区效益上产摆开战场。在鄂尔多斯矿权区，构建指挥部统一指挥、研究中心技术支持、庆阳分公司组织实施的快速上产管理模式，宁古4井等多口井获工业油气流。开鲁地区首次实现亿吨级规模增储，为这个地区“十四五”末产量跃升至50万吨打下坚实基础。
  转变蕴含希望，转机预示曙光。老油田不老，转型发展的脚步铿锵有力，不断开辟稳健发展的“辽河路径”。
  发展动力重塑
  有破有立，再造转型发展新优势，催生发展新活力
  持续多年的低油价寒潮，让优质资源发现难、效益产量稳定难、人员结构调整难等问题浮出水面。现实倒逼辽河人跳出固有思维，对标一流审视自身，以问题为导向，查找不足和短板，以动力变革塑造新动能，创造更为崭新而持久的内生动力。
  思想破冰，行动才能突围。开展轰轰烈烈的党史学习教育、“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动深入基层宣讲，不讲套话、只谈问题和对策的工作务虚会在油田管理层刮起头脑“风暴”……辽河举起了“解放思想”的大旗，树立积极争、闯、干的担当观念和勇于突破的创新思维，以新理念引领新作为。特低渗油藏河21块得益于非常规思维找油，得出了“满洼含砂、满块含油”的新结论，用非常规技术提产，非常规管理降本，实现千万吨储量效益上报。
  2021年，辽河市场化动作频出，在产能建设领域，试水承包建产新模式；在作业领域，推行采油、作业联产承包；在销售领域，依托大连石油交易所和招标中心的体制优势，创新实施线上交易、竞争性招标……让市场更好发力，实现资源配置效益最大化和效率最优化，这是辽河推动油田动力变革的重要抓手。在市场机制驱动下，辽河油田50项提质增效工程，挖潜增效40余亿元。
  辽河将科技创新作为引领发展的第一动力，赋能高质量发展。科技与信息化创新大会明确“十四五”十大科技创新领域以及攻关清单，让创新源泉持续涌流。2021年，科技创新举措频出，首次设置由首席专家领衔攻关的10项重大科技专项，针对5个关键核心技术项目，首次实施揭榜挂帅模式攻关；与石油勘探院、石油大学（华东）等打造创新联合体，与中油国际共建海外稠（重）油技术支持中心，加快创新驱动转型。辽河以物联网技术驱动智能油田建设。2021年，出台《辽河油田数字化转型总体框架方案》，物联网建设速度加快，井、站数字化覆盖率分别提升至34.5%、37%。
  如今的辽河，正全面开启关系全局的深刻变革，不断塑造质量变革、效率变革、动力变革，高质量发展道路越走越宽广。
  发展效率重塑
  打破壁垒，优化资源配置，构建多主体协同、多要素联动、多领域互动的发展生态体系，提升整体效能
  随着发展的深入，油田各领域分工日益精细，形成了诸多壁垒，造成运行效率低，成为转型发展的掣肘。
  “必须找到撬动整个运行链条的支点。”2021年，辽河“亮剑”出鞘，强力推行刚性督办机制，打破慢节奏，激活一池春水。
  刚性，体现在一会一督办，一周办结，挂网通报；严格执行白、黄、红“三色”催办程序，与评先选优、提拔使用和业绩考核挂钩。落实不到位就实施问责，层层传导压力，严格监督责任落实。
  2021年11月中旬，辽河领导与7家业绩未达标单位党政主要领导、主管生产领导督办约谈，这在油田尚属首次，干部员工切实感受到督办动真碰硬。重点工作运行到位率、符合率分别达到99%、94%，整个运行链条真正动了起来、快起来。
  不少人感慨：“辽河节奏变快了！”快，意味着各要素的调整、融合、变革、上档，推动和催生了多主体协同、多要素联动、多领域互动的发展生态体系，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
  打破管理界限，一体化运作提效率——
  2021年，打破传统的生产经营模式，全面推行勘探开发、生产经营、投资成本、地质工程、科研生产“五个一体化”，这是全要素的一次重新配置，整个运行环节的重新耦合，最终实现生产经营各项工作无缝对接，高效推进，合力下好提效率增效益这盘大棋。在一体化机制驱动下，2021年，辽河难采储量区块得到有效动用，累计产油2.15万吨。
  打破行政壁垒，以党建联盟、党建+集智聚力——
  公司党委创新推出党建联盟、党建+，打破区域、项目、单位的界限，实现理论联学、事务联商、工作联动、活动联办、队伍联建、品牌联创，发挥出“1+1＞2”效应。在储气库建设最吃紧时期，参建的50余支施工队伍开展党建联盟劳动竞赛，有效保证了工程进度和质量。石化分公司党委与甲方单位党建联盟，实现煅烧焦从峰值性滞销囤积到产销率99.7%的大逆转。通过党建联盟、党建+，辽河形成上下合力、互联互助、齐抓共管的党建促发展的新局面。
  打破机关基层隔阂壁垒，互督互促双循环——
  在抗洪一线，领导干部带头坚守14个日夜；在暴风雪中，党员干部步行4小时摔了二十多跤去上站；在生产一线，机关干部与员工一起破解生产难题……这一年，辽河领导干部作风更实了。在同向发力的同时，机关基层还实现了互督，不仅机关对基层开展考核检查，基层单位在年底采取网络匿名评价方式给机关打分，考评结果首次实行强制分档，激励干部担当作为，推动各项工作开新局。
  起跑映照全程，开局启示未来。辽河油田正在转型征途中加速蜕变，朝着质量更好、效率更高、动力更强的方向大步迈进。