华北油田开启本部与基层信息“直通车”

  坚持问题导向推进基层减负
  [中国石油新闻中心2021-12-15]针对上级部门准备开展的天然气保供风险防控督查工作，12月6日，华北油田公司在周工作例会上直接向基层单位进行安排部署并提出自查自改要求。与以往层层传达、逐级通报不同，周工作例会制度实现了“一会周知、事事直达”，大大减轻了本部与基层陷入“文山会海”的负担，提高了工作效率。
  油田生产区域点多面广战线长，上情下达、下情上传的传统方式，需要逐级发文、层层开会，口口相传、字字留痕，不仅信息传递慢，也难免造成时间精力浪费和基层负担。周工作例会制度，是华北油田今年以来结合党史学习教育，破除形式主义，为基层减负而采取的创新举措，目的就是通过集约高效开会，研究真问题、解决难问题，在本部与基层间开启“直通车”，推动各项工作往深里做、实里走。
  周工作例会每周一上午以视频形式召开，主会场设在公司本部，分会场设在各二级单位，参会人员范围合理确定，不搞“一刀切”和会议“作陪”。会议内容突出生产运行和安全环保主题，通报上周生产整体运行情况，安排下周重点工作，公司党政领导结合分管工作实际提出意见建议和要求；同时，会议也随时安排上级有关精神传达、交流互动、经验分享、问题查摆等内容，使周工作例会成为“六会合一”的工作汇报会、党委中心组扩大学习会、公司每周办公会、阶段民主生活会、集中培训会、基层减负推进会，将以往的大会长会变为小会短会、“多次会”变成“一次会”，大幅提升了会议效率。
  为改变会议坐而论道、华而不实的问题，华北油田在周工作例会中转文风改会风，工作通报、情况汇报、意见建议简短精练、直截了当做到没有明确观点的话不讲、没有时间节点的要求不提、没有具体责任主体的事不说。
  周工作例会坚持问题导向，积极发现问题、研究问题、解决问题。5月份，针对部分重点工程建设滞后等问题，及时在周工作例会上通报，责任单位部门会上，开展自我批评，深挖问题根源，促进了相关问题的及时解决。周工作例会还把解决工作问题与解决思想问题相结合，既安排问题单位部门发言，又安排先进典型发言，对标对表，激励鞭策。
  周工作例会成为华北油田推进生产经营管理各环节、贯通决策执行落实各层级的重要平台。各部门各单位在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，各项业务全面发力。今年前11个月，华北油田油增气涨，重点工程快速推进，产能建设提前完成，河套盆地战略突破，新能源奋发前行，明年工作超前启动，为重上千万迈出坚定的一步。