创新实施“331”管理打造“三化”标杆站

  围绕生产运行中的各种问题，华北油田采油三厂王四联合站创新管理方法，着力进行标杆站建设，不断提升整体管理水平和运行质量，实现提质增效
  [中国石化新闻网2021-12-13]12月8日一早，华北油田采油三厂肃宁作业区王四联合站系统优化小分队成员，齐聚生产现场，通过加大站内伴热去水流量的频率，增加站外来回水压差，以此解决加热炉进出口温度和水量不均衡的难题。截至目前，这个站原油产量指标按计划高效安全运行，各项工作有条不紊推进。
  今年年初以来，王四联合站针对生产运行成本高、系统效率亟待提高等问题，本着目标导向、问题导向和结果导向的原则，围绕生产运行、QHSE管理和提质增效等工作，通过创新实施打造3支团队、运用3个“固定”、践行1个体系的“331”管理方式，着力推动攻坚提质高效化、现场操作标准化、过程管理规范化“三化”标杆站创建，不断提升整体管理水平。这个站先后荣获全国“工人先锋号”“全国五一巾帼标兵岗”、河北省“工人先锋号”、集团公司基层党建“百面红旗”等荣誉。
  打造3支团队，降成本提效率
  作为华北油田原油生产的主力区块之一，这个站瞄准生产运行中的疑难杂症，全面细化效益单元，寻找提质增效的“造血点”，成立节水节电、设备降耗、系统优化3支攻坚团队。团队成员积极践行“腿勤跑现场、眼勤找问题、嘴勤问方法、手勤解难题”工作法，力争在生产的各个环节攻坚提质，确保实现“提高效率、增加效益、降低成本”的目标。
  今年年初以来，这个站攻坚团队成员针对热力系统负荷大的难题，大胆提出利用污水温度余热换热的想法。通过使用热泵新工艺，对污水工艺流程进行改造，日节省自产气500立方米。在此基础上，攻坚团队又自主创新研发了换热器回水伴热系统，每月可节约用电4万千瓦时，年可节约成本30万元。目前，3支攻坚团队仅用11个月时间，已完成QC成果10项，解决各类难题10余个，节约成本30余万元，有力推动提质增效走深走实。
  运用3个“固定”，现场操作更标准
  这个站不断探索新方式、搭建新载体、谋求新成效，坚持固定学习内容、固定操作规范、固定检查模式，让责任、压力传递无障碍，执行、落实无盲区，推动标准化操作水平持续提升。
  固定学习内容。王四联合站结合安全生产法和华北油田企业文化理念实践体系的内容，通过“上墙、入耳、走心”等方式进行宣传贯彻。通过采取每周集中组织员工学、值班干部带着夜班员工学、站干部不定期到岗位现场提问等方式，将安全理念、岗位应知应会等内容进行“打包发送”，同时对重点员工定期“开小灶”，进行一对一培训，不断提升岗位员工实操水平。
  固定操作规范。王四联合站以“精、减、实”为准则，对队站基础资料进行“精准识别、升级瘦身”。这个站修订完善6个岗位的“两单两卡一表”内容，建立39个区域的巡回检查标准，从而更具操作性、针对性和实效性，并将每项资料台账统一封皮、格式，有序摆放在相应资料盒中，既方便日常资料的填写、整理，也便于上级部门的督导检查，真正让“执行标准成为习惯”的理念落到实处。
  固定检查模式。这个站以“集中讨论+人人参与+现场验证”为隐患整改步骤，落实重点区域责任，形成站干部每周查、岗位长天天查、员工班班查的三级检查模式。通过多维协同发力，站长、党支部书记带头检查隐患、整改问题，并划分5个重点区域，由队站干部带领岗位员工进行“二次巡检”，切实引导带动员工知道安全工作“怎么干、干得好”，直至将隐患彻底排除。
  践行1个体系，过程管理规范化
  作为华北油田公司精细管理标杆站，这个站统筹考虑现实与长远发展，将精细化管理手段融入生产经营、安全管理等各环节，构建“213”制度管理体系，即“两分一定”日常管理、“三级监督交接班”制度，管理分得清、责任交得明、效益提得上。
  这个站总结制定了“分区、分时、定责”的“两分一定”管理法。“分区”即把日常工作任务分成50个区，包括场地、设备、管线、闸门等，做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人，真正践行“我的属地、我负责，我在岗位、您放心”的属地管理理念。“分时”即以时间为主线，以各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位员工24小时怎么做，做到什么程度，让员工“心里有数、干得明白”。“定责”即确定上一个班对下一个班应当承担的责任，明确了管理区域、时间、责任，不留死角，实现了管理到每个角落、规范到每个动作、考核到每个细节。
  同时，这个站建立推行“三级监督交接班”制度，即员工面对面交接、岗位长监督交接、站长抽查交接，严格做到设备一台台交接、工具一件件交接、数据一项项交接，走到、听到、看到、摸到，报名称、报点号、报现状、报存在问题、报处理措施，引导员工在日常工作中，发挥主观能动性，将小事做细，把细事做实，把实事做透，用严谨细致的工作作风促进工作能力和工作效果的提升。
  目前，随着“三化”标杆站建设的持续推进，王四联合站干部员工目标方向和工作标准更加明确，观念进一步转变，作风更加过硬，工作效率不断提高，基层建设水平得到全面提升。