西部钻探“四字诀”撬动单井效益

  安全思路“清”创标热情“高”控本措施“准”挖潜招数“新”
  [中国石油新闻中心2021-12-01]“把设备搬上新井封存，好好地给今年收个尾。”11月30日，在滴水成冰的JLHW221井，西部钻探克拉玛依钻井公司“单井考核兑现钻井队”排名第一的70243队正为搬迁做准备，队长钟长明一边忙碌一边为大家鼓劲。
  自落实推进单井安全提速创效工程以来，西部钻探克拉玛依钻井公司以“清”“高”“准”“新”四字撬动单井效益，共下达单井目标成本252口，签订单井责任书252份，单井考核覆盖率100%。到目前为止，这个公司安全生产形势平稳，整体机械钻速提高6.55%，百元收入变动成本下降9.93%。
  安全思路“清”，基础得以巩固。这个公司持续开展井控管理大提升活动，严格落实坐岗、防喷演习、试压三项基本制度，在项目经理部、井队设立“井控明白人”，在“溢、漏”同层区域制定《坐岗补充规定》，井控基础管理能力、应急处置能力进一步增强。
  创标热情“高”，速度持续提升。这个公司强化“趟钻进尺”管理。项目经理部对区块成熟技术的总结和推广能力加强，钻井队更加关注邻井施工与复杂情况、区块最优指标、平均指标等数据，钻井提速的主动性更高。
  控本措施“准”，增效成绩明显。这个公司制定《单井安全提速创效工程运行方案》，将单井效益与钻井队员工工资奖金深度绑定，将单井业绩与项目经理部、后勤单位、机关科室、分管领导联动考核，传递压力，激发动力，营造降本增效氛围。
  挖潜招数“新”，员工收益增加。对于井队来说，只要安全不出事，工期、成本有节约，就能拿到奖金。各井队综合考虑外包费、材料费、运费，“菜单”式选择材料与保温项目；以“自选、拼车、共享”方式，提高值班车、水车、换班车使用效率；利用“闲余交易平台”进行闲置材料交易，设备调剂86台次减少等停620小时。考核结果显示，与去年同期相比，钻井队人均收益均有所增加。